Исторические предпосылки, условия и факторы формирования российской модели менеджмента.

Исторические  предпосылки, условия и факторы  формирования российской модели менеджмента.

Российский менеджмент — это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц.

Важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента, является менталитет нации. В настоящее время  в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента  ментальности придается различное  значение.

Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление зависит, во-первых, от уровня развития товарного производства. Менеджмент как форма управления имманентно присуща товарному производству. Наличие в Российской Федерации  переходной к рынку экономики  означает в то же время и процесс  формирования менеджмента. Во-вторых, от уровня технического и технологического развития общества. Так, революция в  системе управления, произошедшая в 19 - начале 20 века, была вызвана переходом  от ремесленного к машинному производству. Изменилась система управления и  при переходе к конвейерному производству. Меняется она и с переходом  к новейшим автоматизированным и  информационным технологиям.

Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Современный российский менеджмент, в зависимости от того, где он развивается и формируется, имеет  ряд специфических и общих  особенностей.

К специфическим чертам относятся:

 • национальные особенности  общества;

 • исторические особенности  развития;

 • географические условия;

 • культура и другие подобные  факторы.

Основные особенности российского менеджмента:

• в большинстве фирм процесс  принятия решений носит индивидуальный характер;

 • решения принимаются менеджерами  на каждом уровне управления, причем вышестоящие руководители, как правило, не дублируют решения  своих подчиненных, хотя и это  имеет место, но создает много  проблем;

 • стратегическое планирование  осуществляется исключительно высшим  руководством;

 • российский топ-менеджер  сочетает в своем стиле управления  качеством как японского менеджмента,  так и американского, т.е. приветствуется  профессионализм, инициатива, умение  осуществлять координацию действий  и контроль;

 • структура управления на  российских предприятиях, а также  процедура контроля строго формализованы.  Проверки плановые, о них персонал  предупреждается заранее, следовательно,  такой метод контроля косвенно  стимулирует работу сотрудников и способствует их карьерному росту;

 • в целом на российских  предприятиях карьерный рост  возможен и обусловлен в большинстве  случаев личными результатами, вкладом  конкретного человека в общее  дело по его индивидуальным  достижениям, реже по результатам  работы группы. Особое место занимают  государственные организации, где  важнейшее значение отводится  служебному стажу, премии —  общие для всех;

 • отношения с подчиненными  носят формальный характер, однако  неформальные отношения полностью  не исключаются.

Вывод: на современном этапе вместо полной закрытости или открытости в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участников рынка. Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики. Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом.