Изучения конкретных стратегических планов на макро и микроуровене

 

      
 

ПРАКТИЧЕСКАЯ  РАБОТА № 1 
 

По дисциплине: « Стратегический менеджмент »

На тему: « Изучения конкретных стратегических планов на макро и микроуровене » 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тверь 2011

Долгосрочное  и краткосрочное  планирование организации

ООО «Столярный цех»

1. ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА 

Общество  с ограниченной ответственностью предприятие  Столярный цех. Общество является юридическим  лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и  законодательства. Учредителями (участниками) общества являются группа физических лиц. Деятельность предприятия ориентирована на потребности строительного комплекса – выпуск столярных изделий для строительства жилых и промышленных зданий, а также для населения. Структура ООО «Столярный цех» включает производственные подразделения (цеха) и органы управления предприятием. Производственная структура является частью общей и включает только производственные цеха, участки, службы. Структура управления на предприятии – функциональная.

2. МИССИЯ 

«Выпускать  для массового строительства и населения качественные столярные изделия, которые делают жилье теплым, добротным и придают ему эстетический вид».

3. СТРУКТУРА  МИССИИ 

Спрос на качественные столярные изделия  из древесины Миссия Обеспечение  населения, предприятий качественными  столярными изделиями по приемлемым ценам Сегменты рынка строительные предприятия. Удовлетворение спроса потребителей Долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество.

4. ЦЕЛИ  ОРГАНИЗАЦИИ 

Долгосрочные  цели (до 2012 года):  Обеспечение роста прибыльности предприятия (на 20%) Увеличение объемов выпуска продукции (на 15%). Выход на новые рынки Среднесрочные цели (до 2010 года):  Расширение ассортимента продукции. Модернизация оборудования основных и вспомогательных цехов (на 10%) .Снижение себестоимости за счет более эффективного использования производственных мощностей (на 6%). Повышение квалификации персонала и освоение новых технологий производства Краткосрочные цели (до 2009 года): Увеличение загрузки производственных мощностей (на 5%)  Увеличение объемов выпуска продукции (на 5%). Снижение количества брака (на 10%) . Обеспечение социальной защиты работников, поддержание оплаты труда на том же уровне. 

5. ФИНАНСОВОЕ  ОБОСНОВАНИЕ ВЫБРАННЫХ СТРАТЕГИЙ 

Совокупная прибыль при реализации выбранных стратегий по нашим расчетам к 2012 г. составит 9 млн. 775 тыс. руб. Однако необходимо принимать во внимание возможные риски, связанные с изменением рыночной конъюнктуры, политической ситуацией, природными катаклизмами и др.

6. МОДЕЛЬ  ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА 

Рынок товаров, на которых специализируется ООО «Столярный цех» насыщен. В этой связи предприятию можно порекомендовать  придерживаться стратегии расширения рынка (увеличение сбыт существующих товаров  на новых рынках).                                             

Среднесрочное планирование  

ОАО «Нижне-Ленское» на 2005-2009 гг.  

1. ПРОГРАММА  РАЗВИТИЯ 

Программа развития ОАО «Нижне-Ленское» на период 2005-2010 года разработана в соответствии от 12 января 2005 года №170, в силу того, что основные годовые параметры действующей Программы развития предприятия на 2002-2006 гг. стали не соответствовать достигнутым результатам.

Производственные  задачи, поставленные этой программой, были выполнены. Реальный рост добычи алмазной продукции, производства геологоразведочных работ, технического оснащения предприятия значительно опережает программный уровень. Программа развития ОАО «Нижне-Ленское» на период до 2010 года определяет основные направления деятельности, которые лягут в основу поставленных перед Обществом задач на последующие годы. 

ОСНОВНЫЕ  ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:

1. Освоение новых  экономических эффективных месторождений алмазов за счет привлечения инвестиций на долгосрочной основе;

2. Поддержание  технической оснащенности предприятия на уровне современного высоко технологического состояния;

3. Прирост  запасов алмазного сырья с  промышленными кондициями на  уровне, обеспечивающем выбытие  запасов при отработке;

4. Внедрение  новых экономически эффективных  вариантов технологии отработки  месторождений;

5. Создание  высокопрофессионального менеджмента  и высокопрофессионального рабочего  коллектива;

6. Экологическая  безопасность для окружающей  среды;

7. Диверсификация  производства;

8. Внедрение  схем по реализации алмазного  сырья, направленных на прямой выход на международный рынок алмазов;

9. Внедрение  схем финансирования на долгосрочной  основе по ставкам кредитования  мировых банков.

                   

  Планово - Экономический отдел 

  ООО «ЖКХ-ЧОЛДИНГ» 

ФУНКЦИИ ОТДЕЛА:

1. Организация  и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов в соответствии с экономическими нормативами и лимитами на основании заключенных договоров с потребителями и поставщиками, подрядчиками.

2. Планирование  производственно-хозяйственной деятельности предприятий на основе утвержденного плана ООО «ЖКХ-Холдинг» - рассмотрение планов сервисных предприятий, их проверка, внесение необходимых корректив.

3. Внесение  соответствующих корректировок  в планы сервисных предприятий  и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

4. Подготовка  необходимых материалов для рассмотрения  проектов планов, итогов работы  сервисных предприятий.

5. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии: систематизация нормативных затрат при оказании услуг и работ; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений; разработка совместно с сервисными предприятиями и службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов цен и тарифов и представление их на утверждение; подготовка заключений по проектам цен и тарифов; осуществление анализа цен и тарифов, выявление убыточных и высокорентабельных услуг и работ; разработка мероприятий по ликвидации убыточности; в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен и тарифов; подготовка и представление документов для утверждения новых цен и тарифов.

6. Организация  разработки мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей основных и оборотных  фондов. Материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов предприятия.

7. Организация  разработки мероприятий по выполнению  установленных плановых заданий.

8.  Контроль за выполнением сервисными предприятиями годовых, квартальных, месячных заданий и планов.

9. Организация  и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной  деятельности сервисных предприятий  ООО «ЖКХ-Холдинг».

10. Представление  необходимых обобщающих материалов  и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

11. Методическое  руководство, разработка форм  и документации, порядка и сроков  проведения работ по: технико-экономическому  планированию; оперативно-производственному  планированию совместно с производственными службами предприятия; Учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности совместно с бухгалтерией; расчетам экономической эффективности; статистической отчетности.

12. Расчет  индивидуальной платы (тарифа) за  содержание жилых домов, находящихся в управлении ООО «ЖКХ-Холдинг», в соответствии с договором управления.

13. Составление  годовой отчетности по домам,  находящимся в управлении. 
 

Оперативное планирование

"Делопроизводство", 2010, N 3 
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СЕКРЕТАРЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В ФИЛИАЛЕ ФГУП РТРС "КАЛУЖСКИЙ ОРТПС"

 
Одна из главных задач секретаря - упорядочить напряженный рабочий  день руководителя, скорректировать  планы, напомнить о важных встречах, необходимых звонках, событиях, составить  график посещений, мероприятий и приема посетителей, защитить и охранить руководителя от нежелательных, назойливых, отнимающих напрасно время посетителей, которыми могут быть не только клиенты, но и сотрудники организации. 
Хорошим подспорьем в организации рабочего дня секретаря может послужить блокнот - ежедневник. В нем можно расписать все планы не только по дням, но и по часам, и это очень удобно. Такой блокнот-ежедневник имеется у автора статьи, как у секретаря руководителя и у руководителя предприятия. 
План работы руководителя 
Совещание ¦ Прием посетителей ¦ Телефонные  
Понедельник   10.00 - 12.00 - ¦14.00 - ТРК "Ника ¦15.00 - ГД РТРС. 
12.10  расширенная планерка, ТВ", Бирюкова М.Ю., ¦Маркин В.В. 
с участием ¦Благодаров С.В. "Субсидии на начальников цехов.  
16.00 - заседание  
Вторник 8.30 - доклад  
13.10 секретарь по РК "Канал+" Смоленский ОРТПЦ 
программе совещания  Нарядкин Е.В. 
ЦФО в г. Смоленске

1. - ГД РТРС Поздняков В.Н. 
   Среда 9.00 - оперативная 9.30 - Подготовить лист (14.10.2009)планерка. откорректировать план.

согласование, Иванова В.В., работы на завтра.

Обзвонить: 
Петькина Е.Н., 10.20 - (напомнить) филиалы Фондуракина Н.И. Обнинский цех УКВ 
10.30 - позвонить водителю

11.00 - Обнинский цех 
14.10 планерка УКВ  
Четверг 9.00 - доклад

14.00- Матушкин  А.В.

30. - ГД РТРС,  
    15.10 секретаря об  Поздняков В.Н. утверждении перечня филиалов совещание в Смоленске  
     
    Планирование дел и мероприятий на неделю обычно происходит в пятницу после обеда, если директор в командировке - перед убытием в командировку. В том случае, если возникают изменения, делаются соответствующие пометки в записях. Необходимо проверять соответствие записей в ежедневнике секретаря и ежедневнике руководителя. 
    Однако в работе секретаря много непредвиденных ситуаций - внезапных заданий руководителя, телефонных звонков, случайных посетителей. Эти факторы трудно поддаются регулированию, поэтому в плане рабочего дня всегда должно быть резервное время. 
    Далее приведем детальный анализ рабочего дня секретаря. Для этого составлена самофотография рабочего дня.

Подразделение: 
Административно-управленческий персонал 
--------------------------------------- 
12 ноября 2009 г. 
Дата наблюдения: ----------------- 
Карта 
фотографии рабочего дня _ 
Ляпина Майя Александровна 
Ф.И.О. ------------------------- 
Секретарь руководителя 
Должность: ---------------------- 
Организация рабочего места Приемная исполнительного директора 
(характеристика рабочего места) ---------------------------------- 
Режим работы: с 8.00 до 17.15 
----------------------------- 
 
Текущее 
¦ N ¦ Наименование работы ¦Индекс¦ время,¦ мин. ¦ 
------------------------------------+------+-------+----------- 
1. Приход на рабочее место ¦ ПЗ ¦ 7-50 ¦  
2. Подготовка себя и рабочего места ¦ ПЗ ¦ 7-55 ¦ 3 мин. к работе  
3. Подготовка рабочего места ¦ ПЗ ¦ 7-58 ¦ 2 мин. руководителя к работе  
4. Включение орг. техники ¦ ПВ ¦ 8-00 ¦ 1 мин. ¦ 
5. Просмотр рабочего плана на день ¦ ОО ¦ 8-00 ¦ 3 мин. ¦ 
6. Прием электронной почты ¦ ПВ ¦ 8-00 ¦ 2 мин. ¦ 
7. Просмотр поступившей ¦ ОП ¦ 8-03 ¦ 10 мин. Корреспонденции  
8. Работа на телефоне ¦ ПВ ¦ 8-01 ¦ 3 мин. ¦ 
9. Сортировка корреспонденции по ¦ ОП ¦ 8-13 ¦ 10 мин. важности, срочности  
10. Отправка факса ¦ ПВ ¦ 8-05 ¦ 4 мин. ¦ 
11. Регистрация входящей ¦ ОП ¦ 8-25 ¦ 10 мин.  Корреспонденции 
12. Работа на телефоне ¦ ПВ ¦ 8-15 ¦ 5 мин.  
13. Доклад руководителю ¦ ОП ¦ 8-35 ¦ 10 мин. ¦ 
14. Корректировка плана рабочего дня ¦ ОО ¦ 8-45 ¦ 8 мин. Руководителя  
17. Работа на телефоне ¦ ОП ¦ 8-55 ¦ 5 мин.  
18. Работа с посетителем ¦ ОП ¦ 9-00 ¦ 10 мин.  
19. Работа на телефоне ¦ ОП ¦ 9-10 ¦ 5 мин. ¦ 
20. Сбор и подготовка документов ¦ ОП ¦ 9-15 ¦ 15 мин. к планерке. 
21. Планерка ¦ ОП ¦ 9-30 ¦ 50 мин. ¦ 
22. Работа на телефоне ¦ ОП ¦ 10-30 ¦ 10 мин. ¦ 
23. Получение электронной почты ¦ ПВ ¦ 10-35 ¦ 2 мин.  
24. Выполнение работы на компьютере ¦ ОП ¦ 10-40 ¦ 25 мин.  
25. Работа на телефоне ¦ ПВ ¦ 10-45 ¦ 4 мин. ¦ 
26. Регистрация документов ¦ ОП ¦ 11-10 ¦ 20 мин. ¦ 
27. Обработка и отправка исходящих ¦ ОП ¦ 11-20 ¦ 35 мин. документов адресатам 
28. Уход с рабочего места на обеденный ¦ ПЗ ¦ 12-05 ¦ ¦ 
29. Обеденный перерыв ¦ ОТ ¦ ¦ 60 мин. ¦ 
30. Приход на рабочее место с обеденного¦ ПЗ ¦ 12-55 ¦ 5 мин. ¦ 
31. Работа на телефоне ¦ ОП ¦ 13-00 ¦ 5 мин. ¦ 
32. Получение электронной почты ¦ ПВ ¦ 13-00 ¦ 2 мин. ¦ 
33. Работа с посетителем ¦ ОП ¦ 13-05 ¦ 10 мин. ¦ 
34. Подготовка для подписи исполненных ¦ ОП ¦ 13-15 ¦ 25 мин. документов  
35. Копирование документов ¦ ОП ¦ 13-40 ¦ 10 мин. ¦ 
36. Выполнение работы на компьютере ¦ ОП ¦ 13-50 ¦ 30 мин.  
37.  Работа на телефоне ¦ ПВ ¦ 14-00 ¦ 5 мин.  
38. Отправка факса ¦ ПВ ¦ 14-05 ¦ 3 мин. ¦ 
39. Регистрация документа ¦ ПВ ¦ 14-15 ¦ 2 мин. ¦ 
40.  Выполнение работы на компьютере ¦ ОП ¦ 14-30 ¦ 30 мин. ¦ 
41. Работа на телефоне ¦ ПВ ¦ 14-35 ¦ 7 мин. ¦ 
42. Работа с конфиденциальными ¦ ОП ¦ 15-10 ¦ 50 мин. документами 
43. Работа на телефоне ¦ ПВ ¦ 15-20 ¦ 5 мин. ¦ 
44. Работа на ксероксе ¦ ПВ ¦ 15-40 ¦ 3 мин ¦ 
45. Согласование плана рабочего дня ¦ ОО ¦ 16-00 ¦ 15 мин. на завтра с руководителем  
46.Отправка факса ¦ ОП ¦ 16-15 ¦ 5 мин. ¦ 
47. Регистрация документа ¦ ПВ ¦ 16-15 ¦ 2 мин. ¦ 
48. Подшивка исполненных документов ¦ ОП ¦ 16-20 ¦ 20 мин. ¦в дела 
49. Прием факса ¦ ОП ¦ 16-45 ¦ 5 мин. ¦ 
50. Работа на телефоне ¦ ОП ¦ 16-50 ¦ 10 мин. ¦ 
51. Отправка электронной почты ¦ ОП ¦ 17-00 ¦ 10 мин. ¦ 
52. Наведение порядка на рабочем месте ¦ ПЗ ¦ 17-10 ¦ 5 мин.  
53. Выключение орг. техники ¦ ПЗ ¦ 17-13 ¦ 2 мин. ¦ 
54. Уход с рабочего места ¦ ПЗ ¦ 17-15 ¦ ¦ 
 
"СФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха. При проведении непосредственно СФРД в наблюдательном листе на протяжении всего рабочего дня непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени"