Эффективный менеджмент

Менеджмент –  больше искусство, чем наука. Менеджмент – это умение работать с людьми и через людей для достижения целей как организации, так и  ее членов.

Какую бы деятельность ни осуществлял человек, он всегда стремится  выполнять рационально и эффективно. Рационализм предполагает поиск наиболее удобных и производительных методов выполнения работы, эффективность – наилучший результат, сопоставимый с затратами усилий или ресурсов на достижение этого результата.

Что бы менеджмент стал эффективным нужно, что бы он решал поставленные задачи, обеспечивая реализацию целей, гибко реагировал на тенденции развития общества, включая в деятельность различные инновации, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов.

Слово менеджмент кажется нам таким современным, недавно пришедшим в наше общество, но основы менеджмента были заложены еще в тот период, когда общественным группам было необходимо управление т.е еще в древности. Начиная с XVII в., вопросам управления в России уделялось серьезное внимание. Заметный след в истории России и улучшении ее системы управления оставили известные русские экономисты, такие как: А.Л. Ордин-Нащокин, А.П. Волынский (кабинет-министр с 1738 г. по 1740 г.), В.Н. Татищев (главный управляющий горных заводов в Сибирской и Казанской губерниях с 1730 г. по 1740 г.), выдающийся русский ученый М.В. Ломоносов. Велики заслуги в реформировании системы управления России П.А. Столыпина

Обратимся к  специфики менеджмента в России. Естественно, не было ни опыта, ни теории, ни специалистов в области управления принципиально новым общественным производством. Поэтому не случайна и вполне объяснима постоянная смена взглядов, создание спорных, противоречивых концепций, переходы из одной крайности в другую.

Эффективность управления достигалась в основном за счет системы жесткой централизации управления всей экономикой общества, срастания задачи управления государством с задачами управления экономикой.

У советского работника  же преобладала привычка все блага (квартира, премия и др.) получать от начальника – благодетеля, а не зарабатывать. Работник был консервативен, он не желал, как правило, воспринимать любые инновации ,требующие переучивания, овладения новыми знаниями, навыками.

Что касается советских  предпринимателей, они были, но тесно связанные с наиболее прагматичной частью правящей в стране партийно-государственной номенклатуры. Фактически начался процесс их сращивания, что впоследствии создало особую прослойку класса «советских предпринимателей», получивших позднее на Западе название «новых русских».

Эффективность в управлении в СССР достигалась так же за счет планирования.

Собственным примером управленцы подвигали  тружеников к продуктивной работе. Проводились различных социалистические соревнования как метод эффективной управленческой деятельности.

Огромную роль играл авторитет лидера.(Например,Сталин,Ленин)

Таким образом, управленческая деятельность в СССР стала основой для развития современного менеджмента.

В настоящее время под словом менеджмент понимается особый вид управления в условиях рыночной экономики. А менеджер-это профессиональный управляющий. Сегодня искусству менеджмента обучают.

Эффективность менеджмента в России значительно  выше, чем в советский период. Она достигается так же за счет планирования, но не пятилетнего, как в прошлом веке, а каждодневного, оптимального планирования, децентрализованного управления, личных качеств управленца.

А так же эффективность  менеджмента достигается за счет: 

1. Действенности – степень достижения целей организации. 

2. Экономичности– соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов. 

3. Качества – соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей. 

4. Прибыльности – соотношение между доходами и суммарными издержками. 

5. Продуктивности – соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.). 

6. Качества трудовой жизни – условия труда работников 

7. Инновационной  активности – внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации

В     новой экономике, движимой  знаниями и     инновациями:, спрос  на архитекторов бизнеса (а это и есть менеджеры) быстро растет.

Россия нуждается  в высококвалифицированных специалистах, для развития и совершенствовании экономики. 

Исходя из всего  этого менеджмент подстраивается под  стремительные тенденции развития общества и для эффективного функционирования он использует:

• рациональную оценку ситуации и систематичного выбора целей и намерений (что должно быть сделано);
• систематическую разработку стратегий достижения этих целей;
• распределение ресурсов;
• рациональный дизайн, организацию, направление и контроль за действиями, необходимыми для достижения выбранных целей;
• мотивацию и вознаграждение людей, делающих работу.

Подытожим выше сказанное:

Менеджмент был  эффективен в каждую эпоху по-своему. И в прошлом и в настоящем веке эффективность достигалась за счет регулярного планирования деятельности, выдающихся личностных качествах лидеров. К различиям отнесем степень вмешательства государства в дела общества (централизация и децентрализация), используемые методы( тотальный контроль и свободная де-ть), уровень профессионализма. 

Закончить доклад хочется несколькими основными  заповедями эффективного менеджмента, а именно: 

Если тебе кажется, что у тебя всё под контролем, значит ты развиваешься слишком медленно

Если ты разбираешься в технологии значит она уже устарела

Сейчас не крупный  съедает мелкого, а быстрый медлительного

Сейчас когда  знания быстро устаревают важно не то, что ты знаешь, а как быстро ты умеешь учиться

Выживают не самые сильные и не самые умные, а наиболее быстро адаптирующиеся к переменам.