Экономические методы управления предприятием

Заключение.

    Таким образом, экономические методы занимают в управлении центральное место. Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

     В деятельности практикующего высокопрофессионального менеджера экономический анализ и экономический аспект в целом играют основополагающую роль. По мнению некоторых специалистов по менеджменту, непрофессиональные менеджеры базируют свою деятельность на основе психологического подхода, а профессиональные – экономического.

        Один из экономических методов управления –планирование- является органической составной частью предпринимательской деятельности, независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия, неотъемлемым фактором существования предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем. С помощью планирования устраняется неопределенность, более четко определяются цели, стоящие перед организацией, меры по их достижению; создаются условия для выявления и развития творческого элемента в управлении; можно избежать ошибок в будущей работе; максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки. Планирование помогает отслеживать новые тенденции в развитии рынка, инновационные его инструменты и использовать их в своей деятельности; уменьшать влияние слабых моментов, недостатков в деятельности предприятия; своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации; предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации

    Огромную роль в эффективности работы предприятия  играет материальное стимулирование персонала. Усиление      зависимости         оплаты     труда  от конечных результатов работы        коллектива       и      каждого работника,   повышение ее стимулирующей роли -вот залог      успеха         для       предпринимателя. Разносторонние меры по повышению и совершенствованию     оплаты       труда  должны способствовать       выполнению      ее    экономической      роли   как    стимула        для   расширения и развития производства.
     Грамотная      политика     государства         в области     оплаты    труда  может сыграть важнейшую                роль       в стабилизации     всей экономики  страны,         поможет         преодолеть проблему неравенства распределения доходов.
 

Литература.

1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2009. –44с.
2.Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом., М.:Центр - 2008.-98-108 с.

3. Гребнев А.И., Баженов Ю.К., Габриэлян О.А  и др Экономика предприятия: Учебник для вузов., Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. - М.: РУП «Издательство «Экономика». 2008. - 238 с.

4.Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ», Минск, 2008.-

624 с.

5.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 2008. –321 с.

6. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2009. – 243 с.

7. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2008. – 84 с.

8.Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников// Управление персоналом, №9,М:Центр- 2008-105с.

9.Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А., Жамбекова Р.Л., Ацканов Р.Р. Экономическая диагностика: теория и методы - М.: Инфра-М, 2008.-65с.

10. Рифард Л.Дафт, Менеджмент,Санкт- Петербург, 2009 . – 23с.

6