Экономические методы управления

   Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом — повышение качества процесса в системе) изготовитель товара определяет по формуле:

                       (2)

   где Э_Т - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (Т);

   i=1,2,3.,n — количество наименований выпускаемых  фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие;

   Ц_it - прогноз цены i-го товара в году t;

   С_it - прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

   Н_it — прогноз налогов по единице i-го товара в году t,

   N_it — прогноз объема выпуска i-го товара в году f;

   t_вл =1,2,.,T_вл —год вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе (Т_вл — последний год вложений, год внедрения мероприятий);

   З_прt — единовременные затраты (инвестиции) на повышение

качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в

году t_вл.

     Ожидаемый экономический эффект разработки, и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) и организационно-технического развития производства определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):

                                                                           

    

                       (3)

   где Э_Т - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за

нормативный срок его службы;

   t_c=1,2,.,Т — срок действия мероприятий по улучшению экологических и

социальных  показателей внешней среды;

   Э_соп.t — сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

   З_kt— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из З_kt).

     Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара — орудия труда, при помощи которого он выпускает продукцию, определяется по формуле

                       (4)

   где Э_Т — ожидаемый экономический эффект приобретения и применения

потребителем  единицы нового товара — орудия труда — за нормативный срок его службы (Т);

   Ц_nit— прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением

нового товара в году t;

   С_nit — прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;

   Н_nit  — прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t,

   П_it — прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара

по i-й продукции  в году t;

   3_t — инвестиции на покупку единицы товара, его транспортировку, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты, (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения t .

   В общем виде сопутствующий экологический  или социальный эффект (в денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле

                                                     (5)

   где Р_с.Тt - экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т.п.);

   Р_н.Тt - то же, нового товара;

   С_ед.pt - стоимостная оценка единицы показателя р.

   Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию  компонентов системы менеджмента позволяет повысить ее эффективность и стабильность функционирования. Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента приведены в работе. Таким образом, для обеспечения требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности.

1. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами?  с какими затратами? В каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?

3.Основные требования к качеству информации для  принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.

4.К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

5.К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.

7.К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения.

8.К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

9.К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

10.Экономическое обоснование управленческих решений должно

осуществляться  по одному из трех методов: повышение  качества «входа» системы,

повышение качества процесса в системе, одновременное  повышение качества «входа» и процесса в системе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришел к следующим теоретическим выводам:

Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления предприятием. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

                     Административный метод (организационно-распорядительный);

                     Экономический метод;

                     Социально-психологический метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании  экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника». Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

    

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1.     Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

2.     Справочник директора предприятия.  – М., 1996

3.     Гончаров В. В. В поисках  совершенства управления. – М., 1996

4.     Старобинский Э. К. Основы менеджмента  на коммерческой фирме. – М., 1997

5.     Грачев М. В. Суперкадры: Управление  персоналом в международной корпорации. – М., 1993

6.     Ян Мейтланд. Руководство по управлению  персоналом в малом бизнесе.  – М., 1996

7.     Мерсед Д., МБМ. Управление в  самой преуспевающей корпорации  в мира. – М., 1991

8.     Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н.  Основы управленческой деятельности

9.     Луекашевич В. В. Основы менеджмента  в торговле.

10. Мексон  М. Х., Альберт М., Хедодри Ф.  Основы менеджмента.

11. Абчук  В. Азбука менеджмента

12. Менеджмент  – учебник под ред. Ф. М.  Русикова, М. Л. Разу

13. Армстронг  М. Основы менеджмента

14. Драчева  Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент