Этапы разработки управленческих решений,методы и технология

реализации решения. 
6.   Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности. 
7.  К принципам экономического обоснования управленческих решений

относятся: учет фактора  времени, учет затрат и результатов  за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска. 
8.  Фирмой ООО « Домострой» выявлена проблема в своей деятельности – неудовлетворительное построение системы сбыта продукции при успешном ее производстве. Настоящая работа на основе теоретического материала рассматривает варианты решения выявленной проблемы.     

В результате деятельности по разработке управленческого решения  для фирмы ООО « Домострой» был разработан спектр мероприятий по улучшению системы сбыта продукции и работы маркетинговой службы, включающий в себя мероприятия по исследованию рынка и разработке соответствующего ассортимента продукции, изменения системы сбыта через создание дилерской сети. 
В процессе разработки управленческого решения были отвергнуты еще два возможных варианта – изменение ценовой политики и смена персонала предприятия. 
 

Список литературы 

1) Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М, 2010

2) Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 2009

 
3) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2011