Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 13:10, реферат
В сердцевине проблемы социальной ответственности находятся личные ценности, определенные в гл. 3 как общие убеждения относительно добра и зла. Люди, полагающие, что «организации должны максимизировать прибыль, подчиняясь закону», скорее всего придадут высокую ценность максимизации прибыли, эффективности и жесткому следованию закону и низкую ценность — альтруизму. Такие люди считают, что организация ведет себя правильно и является социально ответственной, пока ее действия отвечают данной системе ценностей. Чтобы сделать выбор в пользу правильного поведения, важно иметь начальное представление об этике. Этика имеет дело с принципами, определяющими правильное и неправильное поведение .
ЭТИКА И СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В сердцевине проблемы социальной ответственности находятся личные ценности, определенные в гл. 3 как общие убеждения относительно добра и зла. Люди, полагающие, что «организации должны максимизировать прибыль, подчиняясь закону», скорее всего придадут высокую ценность максимизации прибыли, эффективности и жесткому следованию закону и низкую ценность — альтруизму. Такие люди считают, что организация ведет себя правильно и является социально ответственной, пока ее действия отвечают данной системе ценностей. Чтобы сделать выбор в пользу правильного поведения, важно иметь начальное представление об этике. Этика имеет дело с принципами, определяющими правильное и неправильное поведение .
Однако
этика бизнеса затрагивает не
только проблему социально ответственного
поведения. Она сосредоточена на
широком спектре вариантов
Действия
руководителей или рядовых
Другой
пример сомнительной этики представлен
действиями корпорации «Мен-вилл», которая
десятилетиями блокировала
«-.как ни смотреть, компанию погубило несоблюдение корпоративной этики. Случай фирмы «Менвилл выявляет четкую линию, разграничивающую приемлемое и неприемлемое поведение руководства. Руководители должны выдерживать равновесие — соблюдать интересы компании, но не преступать границ того, что при взгляде извне представляется недопустимым.
По мнению Ляру Осмера, этические проблемы в бизнесе имеют отношение к
«конфликту
или по меньшей мере к вероятности
такого конфликта между экономическими
показателями организации, измеряемыми
доходами, издержками и прибылью, и
показателями се социальной ответственности,
выражаемыми через
Помимо
старших руководителей, часто демонстрирующих
неэтичное корпоративное
Вы видите, как некоторые ваши
коллеги ведут из конторы
По данным исследований с середины 70-х гг. около 2/3 из числа 500 крупнейших американских компаний в той или иной форме вели себя противозаконно . Опросы общественного мнения показали, что по мнению широкой публики приверженность этичному поведению в США падает. Согласно одному опросу, 65% американцев считают, что общий этический уровень в \ w стране снизился за последнее десятилетие . Только 1% американцев полагают, что \ он повысился. На вопрос о наиболее распространенных вариантах неэтичной деловой ; практики руководитель одного из финансовых учреждений сказал: «Взятки, поддел-' ка документов, недостоветше финансовые отчеты, искусственное завышение цен, т тайные сговоры о ценах» . Еще одно исследование, охватившее 15-летний период, показало, что руководители предприятий стали более цинично, чем 15 лет назад, относиться к этике поведения руководства в целом .
К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят: 1) конкурентную борьбу, которая оттесняет на обочину этические соображения; 2) усиливающееся стремление указывать уровень прибыльности каждые 3 месяца, т.е. в квартальных отчетах; 3) неудачи с обеспечением должного вознаграждения руководителей за этичное поведение; 4) общее снижение значения этики в американском обществе, что исподволь извиняет неэтичное поведение на рабочем месте; 5) нажим со стороны организации на рядовых работников с целью нахождения ими компромисса между собственными личными ценностями и ценностями управляющих . Существование этой последней причины подтверждается результатами проведенного более 20 лет назад исследования, в котором было установлено, что основное влияние на принятие неэтичных решений служащими имело поведение их руководителей^ . В широком смысле «то, что делает, и как ведет себя хозяин» — основной фактор влияния на поведение подчиненного. Таким образом, ведя себя этично, вы как руководитель можете заметно влиять на этику поведения своих подчиненных.