Кадровое
обеспечение системы
управления персоналом.
Под кадровым обеспечением системы
управления персоналом понимается
необходимый количественный и
качественный состав работников
кадровой службы организации.
Уровень кадровой работы в
организации зависит от профессиональной
компетентности специалистов кадровых
служб.
В настоящее время подразделения
по управлению персоналом отечественных
организаций укомплектованы во
многих случаях людьми, не имеющими
профессиональных навыков. К тому
же требования к работникам
и должностные инструкции не
отвечают современным задачам
организаций. Выполнение в полном
объеме функций по управлению
персоналом предъявляет высокие
требования к деловой и профессиональной
квалификации работников службы
управления персоналом, предполагает
личное взаимодействие с руководством
организации, его функциональными
и линейными подразделениями.
Работники службы управления
персоналом должны:
- хорошо знать
трудовое законодательство, методические,
нормативные и другие материалы, касающиеся
работы с персоналом, учета личного состава;
основы педагогики, социологии и психологии
труда; передовой отечественный и зарубежный
опыт в области управления персоналом;
- владеть современными
методами оценки персонала, профориентационной
работы, долгосрочного и оперативного
планирования работы с персоналом, регламентации
функций структурных подразделений и
работников; социальными технологиями
управления;
- иметь ясное
представление о перспективах развития
предприятия, рынка, конъюнктуры; об основах
научной организации труда, производства
и управления; о структуре предприятия
и основных функциях структурных подразделений.
Количественный состав службы
управления персоналом определяется
организационно-штатными структурами
и Уставом организации. При
расчете необходимой численности
штатных работников кадровой
службы учитываются следующие
факторы:
-
общая численность работников
организации;
-
конкретные условия и характерные
особенности организации, связанные
со сферой ее деятельности (производственной,
торговой, банковской и т.д.), масштабами,
разновидностями отдельных производств,
наличием филиалов;
-
социальная характеристика организации,
структурный состав ее работников
(наличие различных категорий
- рабочих, специалистов, руководителей,
"служащих), их квалификация;
-
сложность и комплексность решаемых
задач по управлению персоналом
(стратегическое планирование, выработка
кадровой политики, организация
обучения и др.);
-
техническое обеспечение управленческого
труда.
В связи с тем, что организации
самостоятельно определяют численность
работников по функциям управления,
их профессиональный и квалификационный
состав, а также утверждают штаты,
все существующие методы расчета
численности управленческих работников
носят в основном рекомендательный
характер.