Кейс Оболонь

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2012 в 18:11, реферат

Описание

Які зміни, що відбулись на підприємстві, можна вважати стратегічними, і чому?(які ознаки стратегічних змін?)

Скачать (26.22 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Кейс Оболонь.docx

— 28.86 Кб (Скачать документ)

1. Які зміни, що відбулись на підприємстві, можна вважати стратегічними, і чому?(які ознаки стратегічних змін?)

  • вводиться у дію цех розливу безалкогольної продукції. Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • випускає свою першу продукцію новий цех розливу мінеральної води. Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • На базі Київського пивзаводу №3 створено Пивобезалкогольне об'єднання «Оболонь», до якого ввійшли також Київський пивзавод №1, Київський пивзавод №2 (нині пивзавод на Подолі) та Фастівський пивзавод. Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • експорт пива за кордон. Вихід компанії на міжнародний ринок.
  • «Оболонь» отримує приватизаційне свідоцтво Фонду Держмайна України №1. Зміна форми власності.
  • вся продукція цього виробника випускається під торговою маркою «Оболонь». Зміна позиціювання компанії, продукції.
  • Налагоджується випуск нового сорту пива «Оболонь темне». Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • Приватизоване підприємство отримує юридичний статус Закритого акціонерного товариства. Зміна форми власності.
  • Вводиться в дію лінія розливу пива в пляшки ємністю 0,33 літра. Збільшення частки ринку за рахунок нового продукту.
  • розпочато виробництво слабоалкогольного напою «Джин Тонік». Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • ЗАТ «Оболонь» стає власником законсервованого об'єкта незавершеного будівництва в м. Красилові Хмельницької області. Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • У Красилові створюється перша оптово-торгівельна база ЗАТ «Оболонь». Створення власної системи збуту продукції.
  • У цеху розливу № 6 вводиться в дію перша в Україні лінія розливу безалкогольних напоїв у пляшки ПЕТ. Збільшення частки ринку за рахунок нового продукту.
  • Вперше в Україні налагоджується випуск пива у жерстяних баночках. Збільшення частки ринку за рахунок нового продукту.
  • ЗАТ «Оболонь» стає співвласником ВАТ «Охтирський пивоварний завод».
  • У продажу з'являється новий безалкогольний напій «Спорт». Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • ЗАТ «Оболонь» отримує Міжнародний сертифікат на систему управління якістю ISO-9001 версії 1994 року. Продукція сертифікується за міжнародними стандартами.
  • В м. Чемерівці Хмельницької області створюється науково-виробнича асоціація «Нива Оболонь». Створення власної наукової бази.
  • На «Оболоні» вводиться в дію нове сучасне бродильне обладнання - циліндро-конічні танки (ЦКТ). Введення в дію інноваційного обладнання.
  • Починається випуск нового сорту пива «Оболонь Соборне». Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • Починається випуск пива у склопляшці NRW та безалкогольних і слабоалкогольних напоїв у жерстяних баночках. Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • АТ «Оболонь» підтверджує високу організацію системи управління якістю і вперше в Україні отримує сертифікат згідно стандарту ISO-9001 версії 2000 року. 
  • Починається випуск безалкогольного напою «Живчик Унік», Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • Налагоджується випуск першого українського елітного пива «Магнат». Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • Оболонські технологи розроблюють та впроваджують у виробництво слабоалкогольний напій «Шарм». Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • На «Оболоні в цеху солодового виробництва вводиться в експлуатацію три сучасних замочних чани, у цеху ферментації впроваджуються нові ЦКТ німецького виробництва. Інноваційне обладнання.
  • ЗАТ «Оболонь» розпочало випуск першого елітного українського пива «Магнат» у новій тарі - пляшці 0,33л. Розширення виробництва, вихід на нові ринки.
  • запущено нову лінію розливу пива, потужністю 110 тис. пляшок на годину.
  • Компанія «Оболонь» першою в Україні розпочала переробку пивної дробини для потреб сільського господарства. Додатковий напрям діяльності компанії.

 

Отже, можна зробити висновок, що ознаками стратегічних змін є: зміни, які призводять до виходу компанії на нові ринки; впровадження випуску нової продукції, зміна структури, форми власності компанії; впровадження інноваційних технологій у виробництві, у контролі за якістю продукції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дати 

Події

Стратегічні зміни

Рівень змін

Можливий опір змінам

Методи подолання опору

1982

На Київському пивзаводі №3 випускає свою першу продукцію новий цех розливу мінеральної води.

Розширення виробництва, вихід  на нові ринки.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Проведення переговорів з усіма  учасниками змін.

1986

На базі Київського пивзаводу №3 створено Пивобезалкогольне об'єднання «Оболонь», до якого ввійшли також Київський пивзавод №1, Київський пивзавод №2 (нині пивзавод на Подолі) та Фастівський пивзавод.

Зміна структури компанії, розширення компанії.

Радикальні зміни

Несприйняття корпоративної культури.

Взаємовідносини та навчання персоналу.

1989

Компанія першою серед колишніх радянських підприємств  розпочала експорт пива за кордон. Перша партія пива ”Zjiguly Beer” потрапила до Великої Британії.

Вихід на зовнішній ринок

Рутинні зміни

Неготовність персоналу до міжнародної  торгівлі. Недостатня кваліфікація персоналу.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1990

«Оболонь» отримує  приватизаційне свідоцтво Фонду  Держмайна України №1, тим самим  входить в історію як перше  приватне підприємство незалежної України.

Зміна форми власності

Радикальні зміни

Незгода працівників на зміну форми  власності. Незадоволеність працівників  через власні інтереси.

Проведення переговорів з усіма  учасниками змін.

 

Примусовість.

1990

вся продукція випускається під торговою маркою «Оболонь».

Єдина торгова марка.

Стратегія, що продовжується

Незгода маркетингового відділу.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1990

Налагоджується випуск нового сорту пива «Оболонь темне».

Розширення виробництва

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1993

Приватизоване підприємство отримує юридичний  статус Закритого акціонерного товариства.

Зміна форми власності

Радикальні зміни

Незгода працівників на зміну форми  власності. Незадоволеність працівників  через власні інтереси.

Проведення переговорів з усіма  учасниками змін.

 

Примусовість

1993

Вводиться в  дію лінія розливу пива в пляшки ємністю 0,33 літра.

Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1994

розпочато виробництво  слабоалкогольного напою «Джин  Тонік», тим самим не тільки в  Україні, але й у Східній Європі започатковується ринок слабоалкогольних напоїв.

Запровадження нового ринку. Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1994

ЗАТ «Оболонь»  стає власником законсервованого об'єкта незавершеного будівництва в м. Красилові Хмельницької області.

Зміна структури компанії, розширення компанії.

Радикальні зміни

Несприйняття корпоративної культури.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1994

У Красилові створюється перша оптово-торгівельна база ЗАТ «Оболонь».

Зміна структури компанії, розширення компанії.

Зміна напрямку руху.

Незнання технологій збуту. Протест  проти нового виду діяльності компанії.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1995

У цеху розливу  № 6 вводиться в дію перша в Україні лінія розливу безалкогольних напоїв у пляшки ПЕТ.

Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1997 

Вперше в Україні налагоджується випуск пива у жерстяних баночках.

Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1997 

ЗАТ «Оболонь»  стає співвласником ВАТ «Охтирський пивоварний завод».

Зміна структури компанії, розширення компанії.

Радикальні зміни

Несприйняття корпоративної культури.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1997 

У продажу з'являється новий безалкогольний напій «Спорт».

Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1998 

Вперше в  галузі ЗАТ «Оболонь» отримує  Міжнародний сертифікат на систему  управління якістю ISO-9001 версії 1994 року

Продукція сертифікується за міжнародними стандартами.

Обмежені стратегічні зміни

Опір з боку працівників щодо нових вимог за контролем якості, виробництва

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1998 

В м. Чемерівці  Хмельницької області створюється  науково-виробнича асоціація «Нива  Оболонь»,

Зміна структури компанії, розширення компанії.

Радикальні зміни

Несприйняття корпоративної культури.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1998 

вводиться в  дію нове сучасне бродильне обладнання - циліндро-конічні танки (ЦКТ)

Впровадження інноваційних технологій

Обмежені стратегічні зміни

Опір з боку працівників щодо нових вимог за контролем якості, виробництва

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

1998 

Починається випуск нового сорту пива «Оболонь Соборне».

Починається випуск пива у склопляшці NRW та безалкогольних і слабоалкогольних напоїв у жерстяних баночках.

Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

2001 

АТ «Оболонь»  підтверджує високу організацію  системи управління якістю і вперше в Україні отримує сертифікат згідно стандарту ISO-9001 версії 2000 року

Продукція сертифікується за міжнародними стандартами.

Обмежені стратегічні зміни

Опір з боку працівників щодо нових вимог за контролем якості, виробництва

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

2001 

Починається випуск безалкогольного напою «Живчик  Унік», який замість цукру містить не менш солодку фруктозу. Цей напій повторив успішну долю свого попередника «Живчика».

Налагоджується випуск першого українського елітного пива «Магнат». Оболонські технологи розроблюють та впроваджують у виробництво слабоалкогольний напій «Шарм»

Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

2001 

На «Оболоні в цеху солодового виробництва вводиться в експлуатацію три сучасних замочних чани, у цеху ферментації впроваджуються нові ЦКТ німецького виробництва.

Впровадження інноваційних технологій

Обмежені стратегічні зміни

Опір з боку працівників щодо нових вимог за контролем якості, виробництва

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

2004

ЗАТ «Оболонь»  розпочало випуск першого елітного українського пива «Магнат» у новій тарі - пляшці 0,33л.

Розширення виробництва.

Обмежені стратегічні зміни

Працівники можуть не захотіти вивчати  нову технологію; маркетинговий відділ не захоче рекламувати нову продукцію.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

2004

запущено нову лінію розливу пива, потужністю 110 тис. пляшок на годину. Комплектацію та монтажні роботи виконані відомою німецькою компанією KHS. Із запуском нової лінії розливу завод «Оболонь» увійшов до трійки найпотужніших пивоварних заводів Європи.

Впровадження інноваційних технологій

Обмежені стратегічні зміни

Опір з боку працівників щодо нових вимог за контролем якості, виробництва

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін

2008

Компанія «Оболонь» першою в Україні розпочала переробку пивної дробини для потреб сільського господарства.

Впровадження інноваційних технологій

Зміна напрямку руху.

Незнання технологій. Протест проти  нового виду діяльності компанії.

Учать працівників у плануванні і впровадженні змін



Информация о работе Кейс Оболонь