Классификация экономических методов управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 18:48, доклад

Описание

Методы управления — это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.
Существует несколько подходов к классификации методов управления.

Работа состоит из  1 файл

Доклад4.docx

— 23.73 Кб (Скачать документ)
  1. Классификация экономических методов управления

Методы управления — это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. 
Существует несколько подходов к классификации методов управления. 
В числе которых можно выделить классификацию по содержанию воздействия: 
—экономические; 
—организационные; 
—социально-психологические. 
Экономические методы управления объединяют все методы, с помощью которых осуществляется влияние на экономические интересы коллективов и их членов. Это влияние осуществляется материальным стимулированием работников и коллективов.

Экономические методы управления занимают центральное место в системе  научных методов управления, поскольку  на их основе строится целевая программа  развития организации и определяются стимулы, которые объективно побуждают  и заинтересовывают коллективы и  отдельных работников в эффективной  работе.

Таким образом, влиянием на непосредственные интересы объекта управления создается  механизм его ориентации на наиболее эффективный режим работы без  вмешательства сверху.

В состав экономических методов управления входят:

· организационно-производственное планирование;

· метод комплексных целевых программ;

· коммерческий расчет;

· система экономических регуляторов деятельности.

Под планированием понимают систематическую  разумную подготовку будущей деятельности.

Экономическое планирование состоит  в разработке системы показателей, которые являются наиболее важными  и определяющими в деятельности организации. Эти показатели охватывают все сферы ее деятельности: производство, реализацию, закупку сырья, материалов и товаров, финансы, запасы товаров и материалов, рабочую силу и другие.

В результате планирования создаются  комплексные целевые программы  развития организации. Структура комплексных  программ должна отвечать их назначению и роли, которую они играют в  обеспечении общей эффективности  хозяйственной деятельности.

В комплексной программе должны быть отображены:

· состояние проблемы, основные предпосылки ее программного решения;

· главная цель программы, ее место в общей системе целей организации;

· система целей и основных задач программы;

· целевые показатели, которые раскрывают конечные результаты реализации программы;

· пути достижения целей программы, система программных мероприятий;

· организационно-исполнительная структура;

· данные о ресурсах, необходимых для выполнения программы и о сроках ее осуществления;

· оценка эффективности результатов реализации программы.

Эффективность реализации плана зависит  от механизма, который регулирует систему  экономических взаимоотношений  на уровне организации. Таким механизмом в условиях рыночной экономики есть коммерческий расчет.

Коммерческий расчет основан на принципах рыночной экономики:

· максимальной раскрепощенности экономических субъектов;

· полной их ответственности за итоги хозяйственной деятельности; конкуренции производителей товаров и услуг;

· свободном ценообразовании;

· отказе государства от прямого участия в хозяйственной деятельности рыночных субъектов;

· социальной защищенности граждан.

Применяются две формы коммерческого расчета: полный и внутренний.

На полном коммерческом расчете  находятся предприятия с правами  юридических лиц, которые имеют  самостоятельный баланс, бухгалтерскую  и статистическую отчетность, создают  и расходуют фонды стимулирования работников, открывают счета в  банках, владеют правом независимой  хозяйственной деятельности. Полный коммерческий расчет как метод управления применяется в организациях всех форм собственности.

На основе внутреннего коммерческого  расчета работают относительно самостоятельные  в решении вопросов производственно-хозяйственной  деятельности средние и мелкие производственно-хозяйственные  единицы предприятий и организаций. Взаимоотношения с предприятиями  или организациями, долей которых  они являются, основаны на системе  договоров, которые содержат взаимные обязательства. Права самостоятельной  экономической деятельности за пределами  этой организации такие структурные  единицы не имеют.

Коммерческий расчет полностью  не исключает регулирующего влияния  на хозяйственную деятельность субъектов  хозяйствования со стороны государства  или высших относительно них управляющих  систем. Такое регулирование осуществляется с помощью системы экономических  регуляторов хозяйственной деятельности. Эти экономические регуляторы разделяют  на общегосударственные, местные и  внутрисистемные.

К общегосударственным регуляторам  хозяйственной деятельности относят:

·        налоги;

·        кредиты;

·        регулирование цен и тарифов;

·        экономические льготы.

К местным регуляторам относят:

·        рентные платежи;

·        местные налоги и сборы.

Внутрисистемными регуляторами деятельности организаций являются:

·        централизованное создание фондов;

·        внутриорганизационные отчисления на общие цели и программы.

Комплекс экономических регуляторов  должен быть гибким, немедленно реагировать  на смену экономической ситуации. В условиях развитого рынка, количество регуляторов может уменьшаться, однако рынок не предусматривает  полного отказа от экономического регулирования.

2. Экономические интересы  предприятия

Все экономические интересы существуют в целостной системе и учитываются  при реализации каждого из них. В  классификацию экономических интересов  входят:

1) личные, семейные, коллективные, ведомственные;

2) муниципальные, региональные, межрегиональные,  государственные;

3) коренные и производственные;

4) материальные и духовные;

5) перспективные, среднесрочные  и краткосрочные.

Между различными интересами и их носителями - субъектами могут возникать  противоречия. Причины этих противоречий могут быть объективными и субъективными, долговременными и кратковременными.

В современных условиях противоречивость характерна для внутри-фирменных  экономических интересов, в том  числе:

- противоречивость экономических  интересов собственника средств  производства и наемного работника; 

- противоречивость интересов владельца  капитала, предполагающую соотношение  доли прибыли, направляемую на  инвестирование и той ее части,  которая используется на личное  потребление; 

- противоречивость экономических  интересов наемного работника  связана с проблемой соотношения  доходов, идущих на потребление  и сбережение;

- противоречивость интересов менеджеров, которые с одной стороны, заинтересованы  в прибыльности фирмы, а с  другой - в повышении (часто необоснованном) личных доходов. 

Противоречивость данных экономических  интересов предполагает постоянный поиск и обновление механизма  согласования интересов, компромиссного разрешения возникающих противоречий с целью обеспечения экономического равновесия как необходимого условия  устойчивого экономического роста.

Экономические интересы субъектов  экономики должны быть не только познаны, но и реализованы в процессе производственно-хозяйственной  деятельности. Только тогда эти интересы будут движущей силой эффективного развития производства и укрепления экономического положения предприятий.

Реализация экономических  интересов предприятия

Под реализацией экономических  интересов следует понимать конкретные формы их проявления и достижения в воспроизводственном процессе. Как выражение существующих экономических  отношений интересы реализуются  посредством совокупности различных  экономических, социальных и иных процессов, отношений и категорий в сложившемся  механизме хозяйствования.

Реализация экономических интересов  происходит на разных уровнях хозяйствования, в различных сферах экономики, на всех стадиях воспроизводства - стадиях  производства, распределения, обмена и  потребления.

Очевидно, что в наибольшей мере экономические интересы работников реализуются на их предприятиях, по месту основной работы. Там осуществляется воспроизводственный процесс, развиваются  производительные силы и производственные отношения, удовлетворяется значительная часть материальных потребностей работников.

Процесс реализации интересов можно  представить в следующей последовательности:

1) осознание интересов, включающее  познание содержания и оценку;

2) формирование у субъекта мотивов  поведения; 

3) социальное действие.

Можно предполагать, что с развитием  производительных сил и экономических  отношений и совершенствованием хозяйственного механизма в содержании и развитии экономических интересов  все четче будут проявляться  следующие устойчивые тенденции:

- развитие и усложнение экономических  интересов хозяйствующих субъектов,  что явится отражением расширения  и возвышения производственных  и личных потребностей субъектов  экономики. 

- возрастание приоритетного значения  личных экономических интересов,  ибо по мере развития экономики  могут все полнее удовлетворяться  материальные и духовные потребности  каждой личности. Будет происходить  качественное накопление человеческого  капитала;

- все более полный учет и  наибольшая реализация каждого  вида экономических интересов  хозяйствующих субъектов; 

- оптимизация взаимодействия всех  экономических интересов, существенное  уменьшение противоречий между  ними и т.д. 

Важнейшими формами реализации экономических интересов предпринимателей и работников предприятий можно  назвать:

- получение и увеличение доходов  (заработной платы, премий, дивидендов  и др.);

- получение и увеличение благ  из социальных фондов предприятий; 

- улучшение образования, здравоохранения,  пенсионного обеспечения; 

- повышение профессиональной квалификации  работников;

- устойчивое развитие производства  и неуклонное повышение его  эффективности на основе роста  производительности труда, фондоотдачи,  материалоотдачи, улучшения качества  продукции; 

- укрепление материально-технической  базы и постоянное ее обновление  на основе внедрения новейших  достижений научно-технического  прогресса, комплексной механизации,  электрификации, автоматизации, внедрения  интенсивных экономичных технологий;

- развитие специализации и кооперации  производства;

- совершенствование внутрипроизводственных  отношений; 

- улучшение организационной структуры  предприятия; 

- совершенствование организации  труда и производства;

- оптимизация налогообложения  предприятия; 

- улучшение кредитования предприятия; 

- укрепление финансового положения  предприятия на основе снижения  издержек, обоснованной ценовой  политики, активной маркетинговой  деятельности;

- формирование фондов воспроизводства  предприятия, оптимизация их структуры,  соотношения и эффективное использование  и др. [1, с. 472].

Совершенствование внутрифирменных  экономических отношений между  собственниками, менеджерами и наемными работниками фирм должно осуществляться с учетом особенностей корпоративной  формы хозяйствования в рыночных условиях и содержания экономических  интересов субъектов фирм.

На эффективность внутрифирменных  экономических отношений влияет уровень согласования и реализации экономических интересов предпринимателей, менеджеров и всех работников фирм.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под экономическими методами управления понимается совокупность средств и  инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий  для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической  природе фирмы и являются одним  из факторов развития производства и  обмена на рыночной основе.

Информация о работе Классификация экономических методов управления