Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 18:48, доклад
Методы управления — это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.
Существует несколько подходов к классификации методов управления.
Методы управления —
это система способов воздействия субъекта
управления на объект для достижения определенного
результата.
Существует несколько подходов к классификации
методов управления.
В числе которых можно выделить классификацию
по содержанию воздействия:
—экономические;
—организационные;
—социально-психологические.
Экономические методы
управления объединяют все методы, с помощью
которых осуществляется влияние на экономические
интересы коллективов и их членов. Это
влияние осуществляется материальным
стимулированием работников и коллективов.
Экономические методы управления занимают центральное место в системе научных методов управления, поскольку на их основе строится целевая программа развития организации и определяются стимулы, которые объективно побуждают и заинтересовывают коллективы и отдельных работников в эффективной работе.
Таким образом, влиянием на непосредственные интересы объекта управления создается механизм его ориентации на наиболее эффективный режим работы без вмешательства сверху.
В состав экономических методов управления входят:
· организационно-
· метод комплексных целевых программ;
· коммерческий расчет;
· система экономических регуляторов деятельности.
Под планированием понимают систематическую разумную подготовку будущей деятельности.
Экономическое планирование состоит в разработке системы показателей, которые являются наиболее важными и определяющими в деятельности организации. Эти показатели охватывают все сферы ее деятельности: производство, реализацию, закупку сырья, материалов и товаров, финансы, запасы товаров и материалов, рабочую силу и другие.
В результате планирования создаются
комплексные целевые программы
развития организации. Структура комплексных
программ должна отвечать их назначению
и роли, которую они играют в
обеспечении общей
В комплексной программе должны быть отображены:
· состояние проблемы, основные предпосылки ее программного решения;
· главная цель программы, ее место в общей системе целей организации;
· система целей и основных задач программы;
· целевые показатели, которые раскрывают конечные результаты реализации программы;
· пути достижения целей программы, система программных мероприятий;
· организационно-
· данные о ресурсах, необходимых для выполнения программы и о сроках ее осуществления;
· оценка эффективности результатов реализации программы.
Эффективность реализации плана зависит от механизма, который регулирует систему экономических взаимоотношений на уровне организации. Таким механизмом в условиях рыночной экономики есть коммерческий расчет.
Коммерческий расчет основан на принципах рыночной экономики:
· максимальной раскрепощенности экономических субъектов;
· полной их ответственности за итоги хозяйственной деятельности; конкуренции производителей товаров и услуг;
· свободном ценообразовании;
· отказе государства от прямого участия в хозяйственной деятельности рыночных субъектов;
· социальной защищенности граждан.
Применяются две формы коммерческого расчета: полный и внутренний.
На полном коммерческом расчете
находятся предприятия с
На основе внутреннего коммерческого
расчета работают относительно самостоятельные
в решении вопросов производственно-хозяйственной
деятельности средние и мелкие производственно-хозяйственные
единицы предприятий и
Коммерческий расчет полностью
не исключает регулирующего
К общегосударственным
· налоги;
· кредиты;
· регулирование цен и тарифов;
· экономические льготы.
К местным регуляторам относят:
· рентные платежи;
· местные налоги и сборы.
Внутрисистемными регуляторами деятельности организаций являются:
· централизованное создание фондов;
· внутриорганизационные отчисления на общие цели и программы.
Комплекс экономических
2. Экономические интересы предприятия
Все экономические интересы существуют
в целостной системе и
1) личные, семейные, коллективные, ведомственные;
2) муниципальные, региональные, межрегиональные, государственные;
3) коренные и производственные;
4) материальные и духовные;
5) перспективные, среднесрочные и краткосрочные.
Между различными интересами и их
носителями - субъектами могут возникать
противоречия. Причины этих противоречий
могут быть объективными и субъективными,
долговременными и
В современных условиях противоречивость характерна для внутри-фирменных экономических интересов, в том числе:
- противоречивость
- противоречивость интересов
- противоречивость
- противоречивость интересов
Противоречивость данных экономических
интересов предполагает постоянный
поиск и обновление механизма
согласования интересов, компромиссного
разрешения возникающих противоречий
с целью обеспечения
Экономические интересы субъектов экономики должны быть не только познаны, но и реализованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Только тогда эти интересы будут движущей силой эффективного развития производства и укрепления экономического положения предприятий.
Реализация экономических интересов предприятия
Под реализацией экономических
интересов следует понимать конкретные
формы их проявления и достижения
в воспроизводственном
Реализация экономических
Очевидно, что в наибольшей мере экономические интересы работников реализуются на их предприятиях, по месту основной работы. Там осуществляется воспроизводственный процесс, развиваются производительные силы и производственные отношения, удовлетворяется значительная часть материальных потребностей работников.
Процесс реализации интересов можно
представить в следующей
1) осознание интересов,
2) формирование у субъекта
3) социальное действие.
Можно предполагать, что с развитием производительных сил и экономических отношений и совершенствованием хозяйственного механизма в содержании и развитии экономических интересов все четче будут проявляться следующие устойчивые тенденции:
- развитие и усложнение
- возрастание приоритетного
- все более полный учет и наибольшая реализация каждого вида экономических интересов хозяйствующих субъектов;
- оптимизация взаимодействия
Важнейшими формами реализации
экономических интересов
- получение и увеличение
- получение и увеличение благ
из социальных фондов
- улучшение образования,
- повышение профессиональной
- устойчивое развитие
- укрепление материально-
- развитие специализации и
- совершенствование
- улучшение организационной
- совершенствование организации труда и производства;
- оптимизация налогообложения предприятия;
- улучшение кредитования
- укрепление финансового
- формирование фондов
Совершенствование внутрифирменных экономических отношений между собственниками, менеджерами и наемными работниками фирм должно осуществляться с учетом особенностей корпоративной формы хозяйствования в рыночных условиях и содержания экономических интересов субъектов фирм.
На эффективность
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под экономическими методами управления
понимается совокупность средств и
инструментов, целенаправленно воздействующих
на создание благоприятных условий
для функционирования и развития
фирмы. Экономические рычаги хозяйственного
механизма соответствуют
Информация о работе Классификация экономических методов управления