Классификация упраленческих решений

2. Логические  – решения, принимаемые на  основе знаний, опыта и логических  суждений, здравого смысла;

3. Рациональные  – принимаются на основе объективного  анализа проблемных ситуаций  с использованием научных методов  и компьютерных технологий.

Для принятия интуитивных решений требуется  минимум времени, их особенность  заключается в том, что лицо, принимающее  решение, оценивает альтернативы по тем критериям, которые считает  важными, не сравнивая их по незначительным, на его взгляд, критериям. Так, шахматист  принимает решения, не рассчитывая  всю партию наперед и не перебирая  все возможные комбинации ходов, а выделяя из контекста игры только некую модель поведения, которая, по его мнению (особенно если он знает  соперника, его стиль игры и т. п.), может привести его к победе (это стратегия), выстраивая расположение фигур так, чтобы приблизиться к  данной модели (это тактика), и, следя  за тем, чтобы ходы (операции) соответствовали  критериям (правилам игры, безопасности для самой фигуры, избегание угрозы королю, соответствие стратегическому  плану и тактическим комбинациям).

Логические  решения – решения, обоснованные логическими суждениями, например выбор  площадки под постройку склада: логично, что склад должен находиться недалеко от производственного помещения, от средств коммуникации (автомобильных  дорог, железнодорожных путей и  т. п.). Сравнивая различные варианты, пользуясь таким логическим построением, легко осуществить обоснованный выбор.

Рациональным  решением можно считать, например, решение, оптимальность которого доказана математическими, экспертными, иными научными методами, достоверность результатов которых  гарантирована с той или иной точностью и проверена на практике. 
 
 
 

9. Классификация решений  по эффективности

Такие решения бывают:

1. Оптимальные  – это те решения, которые  помогут максимально решить поставленную  задачу;

2. Удовлетворительные  – это решения, которые приняты  для достижения поставленной  цели, но при этом, они не смогут  привести к достижению в максимальной  степени; 

3. Неудовлетворительные  – это решения, которые никогда  не приведут к желаемому результату.

10. Классификация решений  по сроку реализации

Такие решения бывают долгосрочные и краткосрочные. Долгосрочные решения могут применять  при стратегическом развитии предприятия, когда оцениваются дальнейшие перспективы  развития.

Краткосрочные решения, это решения, которые способствуют достижения поставленной цели на короткий промежуток времени, в течение нескольких часов, дней или месяцев, т.е. между  принятием решения и завершением  его реализации пройдет сравнительно короткий срок — решение будет  краткосрочным.

11. Классификация решений  по критериям

Под критерием  выбора понимается какой-либо признак, показатель или характеристика, на основе которых производится сравнение  и выбор альтернатив. Если выбор  наилучшей альтернативы производится только по одному критерию (что характерно для формализованных решений), то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И, наоборот, когда  выбранная альтернатива должна удовлетворять  одновременно нескольким критериям, решение  будет сложным, многокритериальным. В практике менеджмента подавляющее  большинство решений являются многокритериальными, т.к. они должны одновременно отвечать таким критериям, как: объем прибыли, доходность, уровень качества, доля рынка, уровень занятости, срок реализации и т.п.

Классифицировать  решения можно практически по всем признакам, которые только существуют, я привела, основные, на мой взгляд. 
 

Заключение

В своей  работе я привела подробнейшую классификацию  управленческих решений. Данная оценка производилась на основании следующих  критериев: степень повторяемости, значимость цели, сфера воздействия, длительность реализации, прогнозируемые последствия решения, метод разработки решения, количество критериев выбора, количество рассматриваемых целей, форма принятия решения, эффективности  принятого решения, уровню принятия решения, функциональная направленность, функциональное содержание.

На основании  вышеизложенного, можно сделать  вывод, что управленческое решение  – понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в  рамках компетенции управляющего субъекта.

Для определения, каким способом следует принимать  решение, каждый менеджер должен полностью  понимать суть проблемы, для решения  которой принимается любое управленческое решение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Иванов  А.И., Малявина А.В. Разработка  управленческих решений: Учебное  пособие. М.: ИИК «Калита», 2005.

2. Ременников  В.В. Разработка управленческого  решения: Учеб. пособие для вузов.  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

3. Управленческие  решения, Юрий Николаевич Лапыгин,  Дмитрий Юрьевич Лапыгин, книга  в электронном варианте.