Командообразование

Белорусский государственный университет

Институт  бизнеса и менеджмента технологий 
 
 
 
 

КСР на тему:

«Командообразование» 
 
 
 

Подготовили:

Никифорова  Евгения

Роденко Александра

Проверил:

Доцент  Глушаков В.Е 
 
 

                                                              Минск 2011

     1.Как  создать команду?

     Чтобы превратить группу  людей в команду, необходимо  лидерство. Чтобы группа стала командой , необходимо видение будущего, общие задачи и желание достичь поставленных целей. Создание такого настроя на общую победу у людей и  есть одна из основных функций лидера. Командная работа чрезвычайно важна для конкурирования .

     Чтобы сделать каждого игроком команды, необходимо :

• Поставить общую цель, достойную достижения
• Излучить заряд положительных эмоций и энергии
• Доверие членов команды друг к другу, к лидеру.
• Помогать нижестоящим руководителям стать выдающимися лидерами.
• Создавать разнородные кросс- функциональные команды.

     Кросс-функциональные команды – это группы сотрудников различных функциональных департаментов организации, например, таких как научные исследования, инжиниринг, маркетинг, финансы, развитие людских ресурсов и управление операциями, сконцентрированных на решении конкретной задачи и работающих как команда ради улучшения координации работы департаментов, системных инноваций, решения общих проблем и создания синергии в бизнесе.

     Такие команды могут быть созданы для  решения таких задач как:

• дизайн и разработка новых продуктов;
• выбор и внедрение новых технологий во всей корпорации повсеместно;
• совершенствование цепочки превращения услуг в прибыль;
• сокращение себестоимости продукции.

• Расставаться с теми, кто не хочет играть в команде. 
   
  

     2. Как мотивировать команду , чтобы она работала долго?

     1.Четкость поставленных целей.

     2. Вера в поставленные цели.

     3.Обратная  связь с членами команды.

     4.Вера  в команду.

     5.Получение  удовольствия от работы.

     Признательность за хорошую работу, чувство сопричастности, помощь в личных делах, гарантия сохранения рабочего места, интересная работа, хорошая  зарплата, продвижение и рост в  компании, личная преданность, хорошие  условия работы, тактичное регламентирование. Необходимо быть хорошим слушателем. Чтобы мотивировать команду, необходимо создать хорошие условия работы, довести до сотрудников Ваши взгляды на перспективы компании, определить общую цель, особенности и приоритеты команды, поддерживать высокий уровень активности, сделать каждого командным игроком, помня, однако, об индивидуальности, разделять успех и практиковать руководство путем мотивирования.

     3. Как использовать  команду?

     Команды, как правило, создаются для оперативного решения сложных задач  работы над конкретными проектами, требующими высокой квалификации персонала.  
 
 
 
 
 
 
 
 

         Вывод: 

     Не  всякая группа людей может называться командой. Для команды характерны общие цели, взаимодополняющие навыки участников, наличие общих деловых  ценностей. Для того, чтобы команда работала долго и продуктивно, необходимо всё время мотивировать подчиненных, ставить чёткие задачи, иметь обратную связь с членами команды, верить в своё дело и получать удовольствие от работы.