Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 19:16, доклад
После провалов традиционных концепций лидерства исследователи начали разрабатывать новые концепции, объясняющие природу лидерства. Так на свет появились теории ситуационного лидерства. В их основе лежала идея, что поведения лидера зависит от различных ситуаций, в которые он попадает. Последователи теории пытались заранее предсказать реакцию предводителя на ту или иную ситуацию. Существовало несколько концепций ситуационного лидерства.
Концепции ситуационного лидерства
Типы лидерства Ноябрь 24th, 2009
После провалов традиционных концепций лидерства исследователи начали разрабатывать новые концепции, объясняющие природу лидерства. Так на свет появились теории ситуационного лидерства. В их основе лежала идея, что поведения лидера зависит от различных ситуаций, в которые он попадает. Последователи теории пытались заранее предсказать реакцию предводителя на ту или иную ситуацию. Существовало несколько концепций ситуационного лидерства.
Модель
ситуационного лидерства
Бланшарда и Херсея.
Если верить этой концепции, то эффективность
лидерства зависит от зрелости последователей.
Зрелость состоит из двух аспектов профессионального
и психологического. И именно от того,
насколько последователи созрели до выполнения
распоряжений лидера и от их готовности
работать под его началом, и зависит его
успех в группе.
Котинуум
лидерского поведения
Танненбаума – Шмидта.
В зависимости от того, какой тип личности
у самого лидера, у его последователей,
в какой они находятся ситуации, предводитель
выбирает из семи образцов поведения один.
Модель
ситуационного лидерства
«путь – цель»
Хауза – Митчелла.
В ее основе находится теория ожидания.
Работники будут эффективно работать
тогда, когда у них будет стимул для этого.
Поэтому задача хорошего лидера – постоянно
поддерживать среди подчиненных мотивацию
для качественной работы.
Модель
ситуационного лидерства
Фидлера.
Фидлер пришел к выводу, что стиль лидера
не зависит от ситуации, он всегда остается
неизменным, так как его определяет мотивированность
либо на отношения, либо на результат.
Модель
ситуационного лидерства
Стинсона – Джонсона.
Для того, чтобы у лидера был неугасаемый
интерес к своей работе необходим ряд
условий. Среди них опытные профессиональные
последователи, порядок в работе или, наоборот,
неструктурированная работа и неопытные
последователи.
Ситуационная
модель принятия решений
Врума – Йеттона – Яго.
Одна из самых современных моделей. Предполагают,
что стиль поведения зависит от ситуации,
и один лидер может пользоваться разными
моделями поведения. Больше делает упор
на ситуацию, а не на лидерское поведение.
No related posts.
Список похожих постов предоставлен вам плагином YARPP.