Конкурентоспсобность предприятия ОАО "Белореченский Хлебозавод"

Среднемесячная заработная плата работников ОАО находится на нормальном уровне, и составила в 2008г. 6,68 тыс. руб. Снижение в 2008 г. по сравнению с 2007 г. среднемесячной заработной платы связано с тем, что темпы роста среднесписочной численности работников (109,52%) превышают темпы роста расходов на оплату труда (108,07%»). Производительность труда работников предприятия повышается, что является положительным фактором в мотивации труда

 

2.2  Анализ стартегического котнтроля ОАО «Белагрохимсервис»

 

Для анализа внутренней среды необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться  как сильные и слабые стороны  предприятия, оценить их важность и  установить какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.

 

 

 

 

 

                                                                                  Таблица 5

 

 

Матрица SWOT ОАО «Белагрохимсервис»

 

	Возможности 1Экономическая стабилизация 2. Снижение единого социального  налога до 18% 3 Расширение производства 4 Приобретение новых технологий  и нового оборуд. 5 Выход на новые рынки  6 Расширение ассортимента	Угрозы  1 Рост цен на энергоресурсы 2 Возможность появления новых  конкурентов           3 Высокий процент дешевого импорта 4 Замедление роста рынка 5 Рост продаж замещающего продукта
Сильные стороны 1Адекватные финансовые ресурсы 2 Снижение стоимости продукции  за счет увеличения объемов  производства 3 Высокое качество продукции 4 Хорошая репутация на рынке 5Хорошие отношения с органами  власти всех уровней	ПОЛЕ  СИВ 1Расширение производства позволяет  снижать стоимость продукции  2Адекватные финансовые ресурсы  – использовать новые технологии  и новое оборудование 3 Высокое качество продукции  и расширение ассортимента  позволяет  искать выход на новые рынки	ПОЛЕ СИУ 1 Рост цен на энергоресур.  нужно нейтрализовать  снижением стоимости продукции  за счет увеличения объемов производства 2 Возможность появления новых  конкурентов -   высоким качеством  своей продукции  3 Замедление роста рынка - хорошей репутацией на рынке
Слабые  стороны 1 Устаревшее оборудование 2 Плохо  используются новые технологические  разработки 3 Неразвитая сбытовая сеть 4 Слабое использование информационных  технологий 5 Низкая зарплата персонала	ПОЛЕ  СЛВ 1 Устаревшее оборудование нужно  заменять приобретением нового  оборудования 2 Неразвитую сбытовую сеть расширять,  выходя на новые рынки  3Низкую зарплату персонала увеличить  из средств полученных от снижения  единого социального налога до 18%	ПОЛЕ СЛУ 1 Рост цен на энергоресурсы  нужно преодолевать снижением  энергозатрат путем усовершенствования  технологий.

 

C помощью имеющихся у нас данных мы составим матрицу SWOT (табл.5), которая позволяет установить связи между сильными и слабыми сторонами внутри организации и внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации.

Для успешного анализа окружения  организации важно уметь оценивать  угрозы и возможности с точки  зрения их важности и степени влияния  на стратегию организации.

Для оценки возможностей применяется  метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

                                                           Таблица 6

 

 

Матрица возможностей ОАО «Белагрохимсервис»       

 

Вероятность использования  возможностей	Влияние
	сильное	умеренное	малое
Высокая	ПОЛЕ  ВС   Приобретение новых технологий и нового оборудования	ПОЛЕ  ВУ   Снижение единого социального  налога до 18%	ПОЛЕ  ВМ   Экономическая стабилизация
Средняя	ПОЛЕ  СС   Выход на новые сегменты рынка	ПОЛЕ  СУ   Расширение ассортимента	ПОЛЕ  СМ   Невысокий уровень инфляции
Низкая	ПОЛЕ НС   Расширение производства	ПОЛЕ  НУ   Использование новых разработок в  области НИОКР	ПОЛЕ НМ   Увеличение доходов населения.

 

Возможности: приобретение новых технологий и нового оборудования; выход на новые сегменты рынка; выход на новые  сегменты рынка - имеют большое значение для организации, и их надо обязательно  использовать.

Возможности: расширение производства; расширение ассортимента; экономическая  стабилизация - можно использовать, когда у организации будет  достаточно ресурсов.

Возможности: использование новых  разработок в области НИОКР; невысокий  уровень инфляции; увеличение доходов  населения - не заслуживают внимания организации.

Для оценки угроз организации составляется похожая матрица.

Угрозы: рост цен на энергоресурсы; проверки со стороны контролирующих органов; возможность появления  новых конкурентов - представляют очень  большую опасность для организации  и требуют немедленного и обязательного  устранения

                                                                                Таблица 7

Матрица угроз ОАО «Белагрохимсервис»

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	«легкие ушибы»
Высокая	ПОЛЕ  ВР   Рост цен на энергоресурсы	ПОЛЕ  ВК   Возможность появления новых конкурентов	ПОЛЕ  ВТ   Высокий процент дешевого импорта	ПОЛЕ  ВЛ   Снижение активности потребителя
Средняя	ПОЛЕ  СР   Проверки со стороны контролирующих органов	ПОЛЕ  СК   Сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы	ПОЛЕ  СТ   Ужесточение экологических стандартов	ПОЛЕ  СЛ   Лишение выгодных заказов из-за неотлаженных коммуникаций
Низкая	ПОЛЕ  НР   Износ оборудования	ПОЛЕ  НК Повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика	ПОЛЕ  НТ   Отток квалифициров. кадров на другие предприятия	ПОЛЕ  НЛ Снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций

 

Угрозы: высокий процент дешевого импорта; сдача позиций на рынке  из-за отсутствия рекламы; износ оборудования - также должны быть устранены в  первостепенном порядке.

Угрозы: повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика; ужесточение экологических стандартов; снижение активности потребителя - должны быть рассмотрены и постепенно устранены.

Угрозы: отток квалифицированных  кадров на другие предприятия; лишение  выгодных заказов из-за неотлаженных коммуникаций; снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций - должны  периодически  отслеживаться  руководством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРВАЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

3.1 Эффективность от внедрения  предложенных мероприятий

 

ОАО «Белагрохимсервис» стремится производить конкурентоспособные минеральные удобрения, средства защиты растений, кормовые добавки для животноводства, специальную технику и оборудование для химизации агропромышленного комплекса.

Осмыслив результаты анализа среды, и определившись с миссией, организация  должна поставить перед собой  общие долгосрочные цели для организации в целом, а также конкретные индивидуальные цели для своих подразделений.

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Для этого выделим семь ключевых пространств, в рамках которого определим долгосрочные цели предприятия:

1. Положение на рынке: увеличить долю рынка предприятия на 10%;

2. Производство: повысить производительность труда, повысить           качество продукции, снизить издержки производства;

3. Финансы: добиться наиболее  рационального использования финансовых ресурсов;

4. Инновации: совершенствовать способы организации производства и постоянно осваивать новые технологии;

5.Маркетинг: ежегодно предлагать на рынок новый товар;

6. Управление персоналом: повысить уровень оплаты труда до  уровня среднего по стране;

7. Менеджмент: совершенствовать методы управления. 

Определившись с долгосрочными  целями необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения:

1. Маркетинг: расширить число потребителей на 10% к концу года;

2. Финансовый отдел: увеличить рентабельность с13% до15% к концу года;

 

3. Отдел кадров: подобрать квалифицированных рабочих на вновь создающиеся места, пересмотреть и увеличить оклады персонала; 

4. Экспериментальный участок: разработать и внедрить в производство новый вид минеральных удобрений новых, усовершенствовать технологию на производство старых видов;

5. Рабочий цех: повысить производительность труда, повысить качество выпускаемого товара.

На основе анализа внутренней и  внешней среды установлено, что  на предприятии ОАО «Белагрохимсервис» снизился спрос на выпускаемую продукцию по причине сложной экономической ситуации. Вследствие этого ухудшилось финансовое положение предприятия и психологическая обстановка на нем. В сложившейся ситуации необходимо обеспечить стабильный спрос на товар.

Главной целью деятельности организации  ОАО «Белагрохимсервис» является создание конкурентоспособного товара. Существует три уровня путей достижения главной цели организации:

Пути I-го уровня:

1. повышение  качества продукции;

2. снижение  цены на товар;

3.повышение  качества сервиса продукции;

Пути II-го уровня:

1. повышение  нормативной производительности  товара;

2. повышение  надежности товара;

3. повышение  обобщающего показателя экологичности  товара;

4. снижение себестоимости изготовления  изделия продукции;

5. увеличение прибыли на единицу  товара;

6. выпуск новой более качественной  упаковки;

7. предоставление гарантий по  сохраняемости свойств качества.

Пути III-го уровня:

1. безотказность товара;

2. долговечность товара;

3. снижение содержания вредных  примесей в товаре;

Рассмотрим сравнительные величины затрат по каждой из альтернатив путей  оптимизации коммерческой деятельности ОАО «Белагрохимсервис».

 

Таблица 8

Сравнительная величина затрат по каждой из альтернатив

 

Достигаемая цель	Альтернативы достижения цели	Величины требуемых затрат (в тыс. долл.)	Источник финансирова- ния	Ранг предпочтения альтернативы
Обеспечение постоянного спроса на продукцию	Улучшение качества продукции Улучшение использования оборудования Увеличение престижа предприятия Снижение спроса на продукцию конкурента Привлечение творческих и технических работников	15     5       15       15       5	Банковский кредит   Банковский кредит     Уставной капитал     Уставной капитал     Уставной капитал	1     2       3       4       5

 

На основе таблиц 8 и 9 (см. приложение 4) можно сделать вывод, что наиболее предпочтительными являются альтернативы 1 и 5. Применяя их увеличится товарный выпуск продукции и, следовательно, должен повыситься объем реализации. Прибыль возрастет, с которой  можно будет постепенно вернуть  банковский кредит. 

Для эффективного комплексного анализа  выполнения стратегий ОАО «Белагрохимсервис» необходимо организовать на предприятии систему стратегического контроля.

 

Успешная работа службы контроля на предприятии должна характеризоваться:

• удовлетворением менеджеров результатами деятельности контролеров;