Контроль и планирование в системе менеджмента

Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.

Введение……………………………………………………………………………….3

1

Необходимость контроля в управлении…………………………………………………….4

Виды и сущность контроля…………………………………………………………………..5

Процесс контроля. Этапы контроля…………………………………………………………6

Поведенческие аспекты контроля……………………………………………………………9

Возможные негативные последствия……………………………………………………….10

Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля……………..11

2

Этапы планирования………………………………………………………………………….14

Сущность, виды и цели планирования………………………………………………………15

Виды планирования персонала……………………………………………………………….16

Сущность кадрового планирования………………………………………………………….17

Задачи планирования в персонале……………………………………………………………18



Заключение……………………………………………………………………………………...20



Список использованных источников…………………………………………………………21