Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2011 в 12:38, курсовая работа
Контроль – это функция управленческой деятельности. Одной из задач управленческой деятельности является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации. Для этого руководитель сопоставляет плановые и фактические показатели и выявляет их совпадение или несовпадение. При несовпадении он вынужден реагировать и регулировать деятельность подчиненных. Это приводит к необходимости проверки разнообразных параметров деятельности организации и, следовательно, появлению разных видов контроля.
Введение……………………………………………………………….………..….….…..3
Глава 1. Контроль как объект управленческого воздействия.. …….…….…..….…......7
Контроль: понятие, сущность. …………. …….………..……….….……............7
1.2. Виды контроля …………… …………………………………….…………………8
1.3. Процесс контроля ……………………………………..……………………….....13
1.4. Контроль в системе организационных отношений … …………………………16
Глава 2. Практическое изучение влияния контроля на организационные процессы
в ООО«Флибустьер»…………………………………….………….……………………18
2.1. Организационная характеристика предприятия………………………...............18
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Флибустьер»…….....22
2.3. Система контроля в организации ………………………………………….…….24
Глава 3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию процесса контроля
в ООО «Флибустьер».………..………..……………………………...………………….28
3.1 Порядок организации и проведения производственного контроля в ООО
«Флибустьер »..……………………………………………………..…...………....…….28
3.2. Рекомендации по повышению эффективности контроля ………… ..…...…....31
Заключение .....………………………………………………………………….………..34
Список литературы .……………………………………………………………………..