Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 22:10, курсовая работа
Актуальность данной темы:
Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I Сущность, задачи и виды контроля
1.1 Сущность и задачи контроля
1.2 Виды контроля
ГЛАВА II Характеристики эффективного контроля и система контроля
2.1 Характеристики эффективного контроля
2.2 Система контроля над финансовыми потоками
3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ