Контрольна робота " Управління проектами "

Аналіз  чутливості

   Аналіз  чутливості проекту  покликаний дати точну оцінку того, наскільки має змінитися ефективність проекту в разі певної зміни хоча б одного з вихідних його параметрів. Чим сильніша ця залежність, тим вищий ризик реалізації проекту. Інакше кажучи, незначне відхилення від початкового задуму здатне суттєво вплинути на успіх проекту в цілому.

Аналіз  чутливості проекту застосовують у  двох випадках: 1. Для визначення факторів, що найбільшою мірою  впливають на результати його здійснення. Вирішення цього завдання відбувається у такій послідовності:

• визначають найбільш значущі фактори; •визначають їхнє найбільше ймовірне (базове) значення;
• розраховують показник ЧДД при базових значеннях;
• один з факторів змінюють у визначених межах і розраховують ЧДД при кожному новому значенні цього фактора;
• попередній крок повторюють для кожного фактора;
• усі необхідні розрахунки зводять у таблицю;
• порівнюють рівні чутливості проекту щодо кожного фактора і визначають найважливіші з них.

   Серед факторів, що аналізуються, можуть бути: тривалість інвестиційної фази, ціна одиниці продукції, обсяг продажу, плата за позикові кошти, вартість сировини, податки тощо.

   У результаті проведення розрахунків  визначають фактори, що мають найбільший вплив на ЧДД проекту. Ознайомленість з такими факторами дозволяє вчасно вжити додаткових заходів щодо зменшення вірогідності настання небажаних подій.

 

 

 

   Розглянемо  методи боротьби з ризиком, використовувані  на інвестиційній фазі проекту. Серед  них виділимо:

• розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику іншим виконавцям);
• страхування;
• резервування коштів на покриття непередбачених витрат;
• нейтралізація окремих ризиків;
• зниження ризиків у фінансуванні.

Розподіл  ризику

   Операція  з розподілу ризику здійснюється в процесі підготовки плану проекту і контрактних документів. Варто пам'ятати, що чим більший ступінь ризику учасники проекту передбачають покласти на інвесторів, тим важче буде залучити останніх до участі в проекті. Тому в процесі переговорів з інвестором учасники проекту повинні виявити максимальну гнучкість щодо розподілу. Для кількісного розподілу ризику в проектах можна використовувати модель, засновану на дереві рішень. Цю роботу виконують при створенні фінансового плану проекту і підготовці контрактних документів.

Страхування ризику

   Страхування ризику - це передача певних ризиків  страховій компанії, яка укладає  договір майнового страхування  і страхування від нещасних випадків.

Майнове страхування  має такі форми:

• страхування ризику підрядного будівництва;
• страхування морських вантажів;

• страхування устаткування, що належить підрядчику. Страхування від нещасних випадків включає:

• страхування загальногромадянської відповідальності;
• страхування професіональної відповідальності.

Резервування  засобів

   Резервування  коштів на покриття непередбачених витрат - це спосіб боротьби з ризиком. Він передбачає встановлення певного співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, і величиною витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні проекту.

   Першим  і найскладнішим питанням є оцінка потенційних наслідків ризиків, тобто сум на покриття непередбачених витрат. Для його розв'язання можна використовувати всі перелічені вище методи аналізу ризиків. Наступний крок полягає у визначенні структури резерву на покриття непередбачених витрат. Розрізняють два підходи, з яких другий є більш точним, проте він потребує значного обсягу вихідних даних і прийнятний лише для невеличких проектів.

Далі визначають призначення встановленого резерву:

• виділення асигнувань для щойно виявленої роботи з проекту;
• збільшення асигнувань на роботу, для виконання якої коштів було виділено недостатньо;
• формування варіанта бюджету з урахуванням робіт, для яких асигнувань ще не виділено;
• компенсація непередбачених змін трудозатрат, накладних витрат і т. ін., що виникають у ході роботи над проектом.

   Після виконання роботи, для якої було виділено резерв на покриття непередбачених витрат, потрібно порівняти плановий і фактичний розподіл непередбачених витрат. Невикористана частина виділеного резерву може бути повернена до резерву проекту. 
 
 
 

   Задача

   Обчислити майбутню цінність сьогоднішніх грошей при умовах: норми дисконту 10% річних. 
 

 

Майбутня цінність сьогоднішніх грошей визначаємо за формулою: 

Б =

, грн

де С –  сьогоднішня сума грошей, що інвестуються в проект, грн

d – постійна норма дисконту, %

t – тривалість розрахункового періоду, років.

   Обчислюємо  суму майбутніх грошей  для  0–го періоду:

Б₀ = 300 × (1+0,1⁰) = 300 × 1 = 300 (грн);

  Обчислюємо суму майбутніх грошей  для 1–го періоду:

Б₁ = 300 × (1+0,1¹) = 300 × 1,1 = 330 (грн);

  Обчислюємо суму майбутніх грошей  для 2–го періоду:

Б₂ = 300 × (1+0,1²) = 300 × 1,21 = 363 (грн);

  Обчислюємо суму майбутніх грошей  для 3–го періоду:

Б₃ = 300 × (1+0,1³) = 300 × 1,33 = 399 (грн);

  Обчислюємо суму майбутніх грошей  для 4–го періоду:

Б₄ = 300 × (1+0,1⁴) = 300 × 1,46 = 438 (грн); 
 
 
 

ЛІТЕРАТУРА 

1. Р.Б.Тян, Б.І.Холод, В.А.Ткаченко Управління проектами. Підручник. Київ 2003
2. Ф.Б.Эгьюли Управление проектом. Граид-Фаир
3. В.Г.Балашов и др.. Механизмы управления организационными проектами. Москва 2003
4. Ю.А.Авдеев Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк 1990