Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2012 в 18:58, контрольная работа
Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.
Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Анализ внутренней среды.
Сущность и принципы планирования.
Области выработки стратегии.
Предпринимательская организация.
Пути совершенствования системы управления.
3
7
7
11
13