Контрольная работа по "Менеджменту"

gn="justify">     Основні оперативні завдання:

1. Керування персоналом організації для забезпечення максимально раціонального розподілу трудових ресурсів.
2. Керування маркетинговою діяльністю підприємства для забезпечення реалізації виробленої продукції.
3. Оперативне керування виробництвом.
4. Забезпечення належної інфраструктури для збереження готової продукції на складі підприємства до моменту реалізації.
5. Керування кредитними ресурсами підприємства.
6. Фінансовий аналіз і контроль виконання фінансової дисципліни.
7. Бухгалтерський і податковий облік господарської діяльності підприємства.
8. Керування ризиками.

 

ОЦІНКА  ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

 

     Організація – це відкрита система, цілісність, яка складається з багаточисельних взаємопов’язаних частин, тісно переплітаючих із зовнішнім світом. У цьому розділі ми коротко розглянемо найбільш впливові внутрішні змінні організації, частини системи внутрі організації: технології, персонал, структура управління.

     Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно  досягати цілі організації.

ОЦІНКА  ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

 

До цього  моменту ми розглядали основні змінні від яких залежить успіх організації, акцентирувавши увагу на факторах, діючих внутрі організації. Однак успіх підприємства рішучим образом залежить також від сил, зовнішних по відношенню до організації та діючих в глобальному зовнішньому середовищі. У сьогоденному складному світі для ефективного виконання управлінських функцій необхідно зрозуміти дію цих зовнішних факторів.

Роль  аналізу зовнішнього середовища – це відповідь на три конкретних питання:

1. Де зараз знаходиться організація ?
2. Де повинна знаходитись організація в майбутньому ?
3. Що повинно зробити керівництво, щоб організація перемістилась з того положення, де вона знаходиться зараз, до того положення, де її хоче бачити керівництво ?

При дослідженні  впливу зовнішнього середовища на організацію  важливо розуміти, що характеристики середовища відмінні, але в той  же час пов’язані з її факторами. Характеристики взаємозв’язаності, складності, рухливості та невизначеності описують фактори як прямого, так і непрямого впливу. Ця залежність стане розумілішою при дослідженні основних факторів в середовищі прямого впливу: постачальників, законів, конкурентів споживачів.

     Значіння споживача для бізнесу безперечне. Споживачи, вирішуючи, які товари та послуги для них бажані та по якій ціні, визначають для організації практично все, що відноситься до результатів її діяльності. Тим самим необхідність задоволення потреб покупців впливає на взаємодію організації з постачальниками матеріалів.

      Той факт, що продукція підприємства ВАТ  “Сумсільмаш” має сільськогосподарське направлення робить список її споживачів дуже об’ємним. . Організація має споживачів у 19 областях України:

1. Сумська.
2. Полтавська.
3. Вінницька.
4. Чернигівська.
5. Черкаська.
6. Одеська.
7. Тернопільська.
8. Харківська.
9. Запорізька.
10. Ровенська.
11. Дніпропетровська.
12. Київська.
13. Житомирська.
14. АРК.
15. Симферопіль.
16. Хмельницька.
17. Кировоградська.
18. Волинська.
19. Львівська.

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОПИС КОМУНІКАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ  НА ВИРОБНИЦТВІ 

     Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно  досягати цілі організації.

             Схема управління ВАТ “Сумсільмаш” наведена нижче. 

                

   Вищим органом управління ВАТ “Сумсільмаш” є загальні збори акціонерів, до компетенції якого входить:

• внесення змін до статуту товариства;
• винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;
• прийняття рішень про продаж, обмін, безкоштовну передачу або відчуження іншими шляхами юридичним особам та громадянам майна підприємства;
• визначення основних напрямків діяльності товариства;
• визначення організаційної структури товариства;
• обрання та відкликання членів ради, голови правління та членів ревізійної комісії;
• затвердження річних результатів діяльності товариства;
• затвердження звітів та висновків ревізійної комісії, а також порядку розподілу прибутку;
• прийняття рішення про припинення діяльності товариства.

   Правомірність загальних зборів визначається участю у ньому акціонерів, які володіють  у сукупності не менш як 60 відсотками акцій.

      Як  бачимо основною відмінністю цієї структури  є наявність таких функціональних підрозділів як спостережна рада і ревізійна комісія. Спостережна рада представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням загальних зборів і в межах компетенції, визначеної статутом, контролює і регулює діяльність дирекції. рада обирається загальними зборами акціонерів строком на два роки в складі п’яти засновників товариства. Члени ради акціонерного товариства не можуть бути членами дирекції та ревізійної комісії.

      Функції спостережної ради:

• здійснює контроль за діяльністю дирекції підприємства стосовно виконання рішень загальних зборів акціонерів;
• розглядає та затверджує звіти, які подає дирекція за квартал, півріччя;
• аналізує дії дирекції щодо змін, у тому числі по розширенню сфер діяльності підприємства і робить відповідні висновки.

   Голова  правління ВАТ є виконавчим органом підприємства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю. Він обирається загальними зборами акціонерів строком на два роки. Він керує роботою підприємства і має право без доручення здійснювати дії від імені підприємства, в своїй діяльності він керується діючим законодавством. 
 

                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИСНОВКИ 

        В результаті виконаної роботи було з’ясовано, що підприємство ВАТ “Сумсільмаш” має перспективи розвитку. Здержуючим фактором розвитку підприємства є сезонність виробництва. Тому організації слід диверсифікувати свою діяльність, а також розширювати тісні зв’язки із споживачами, знаходити нових постачальників і вести пошук партнерів в Україні і за кордоном.

      Аналіз  підприємства також показав, що споживання його продукції характеризується нестабільністю. Тобто підприємству слід вжити заходів щодо зменшення коливань споживання продукції і орієнтуватися на стабільний розвиток. Для цього треба підвищувати якість виробленої продукції, зменшувати витратність виробництва. Слід також звернути увагу на розвиток маркетингу для стимулювання збуту.

      Здивовує  те, що при здійсненні  акціонування підприємства, така галузь управління підприємством як фінансовий менеджмент практично відсутній. Адже він потрібен для здійснення ефективного управління фінансовими ресурсами. Інтенсивний  розвиток будь-якого підприємства потребує залучення додаткових фінансових ресурсів шляхом випуску акцій і облігацій. Цей процес потребує керування, тому керівнику підприємства треба виділити окрему посаду фінансового директора.

        Підприємство ВАТ “Сумсільмаш”  повинно підвищити статус служби управління персоналом, найняти висококваліфікованих спеціалістів-кадровиків та делегувати їм широкий спектр прав і обов’язків щодо управління персоналом.

      Я вважаю, що не було б зайвим розвивати організаційну культуру підприємства і систему стимулювання персонала. 
 

ЛІТЕРАТУРА 

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. — Львів: Світ, 1995. — 296 с.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.– М.: Дело, 1997. – 704 с.
3. Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник /Авт.-уклад. Г.В.Щокін.- К.:МАУП, 1998.-256с.:іл.-Рос.
4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.
5. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). – М.: ИНФРА-

 

6. М, 2003.- 169 с.

 

7.Завадський Й.С. менеджмент: Підручник для студ. Екон. Спец. Вищ. Навч.    Закл.:У 2т. Т. 2. – К.: Вид-во Європ. уМолл Е.н-ту,2002. – 640 с.