Контрольная работа по "Управлению проектами"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 14:00, контрольная работа

Описание

Сегодня существует большое количество определений понятия «проект». Все они базируются на трех основных характеристиках проекта: наличии уникальной цели, ограниченности во времени, наличии ограничений по ресурсам, но имеют два недостатка: отсутствие связи между проектом как предварительно разработанным планом и проектом как процессом реализации этого плана; отсутствие связи между проектом и проектным управлением.

Работа состоит из  1 файл

контрольная работа Управление проектами 1,16,22(4),27(4).doc

— 154.00 Кб (Скачать документ)

Закрытие контракта должно сопровождаться завершением расчетов по нему, т. е. выпиской счета для осуществления окончательного платежа.

Оплата подрядных работ  при сдаче объекта в эксплуатацию зависит от качества выполнения СМР. Если в процессе сдачи объекта  в эксплуатацию обнаружены дефекты, оплата выполненных подрядных работ производится за вычетом «гарантийного резерва». Данный резерв создается подрядчиком до начала строительства и возвращается ему при отсутствии строительных дефектов. Несмотря на наличие такого механизма, как «гарантийный резерв», затраты, связанные с исправлением дефектов, могут быть весьма существенными. В ряде стран эти затраты достигают 1—1,5% годового объема инвестиций.

Как правило, в контрактах предусматриваются штрафные санкции  за нарушение сроков строительства. Если объект не закончен к установленному времени, заказчик предъявляет подрядчику требование об уплате неустойки. Специально оговоренные условия позволяют заказчику предъявить подрядчику счет на ликвидацию ущерба за каждый день просрочки строительства. Сумма ущерба и размер премий за досрочный ввод объекта в эксплуатацию заранее указываются в условиях контракта.

При окончательных расчетах учитывается экономия или перерасход денежных средств на проект. Если в процессе строительства подрядчик сократил издержки производства по каким-либо работам по сравнению с контрактной ценой, он получает вознаграждение.

При завершении проекта  осуществляется подготовка итогового  отчета, в котором описаны все  проблемы строительства, пусконаладки и организации эксплуатации. Этот отчет отражает опыт реализации проекта и используется для последующих проектов.

Гарантийное обслуживание осуществляется после закрытия контракта  не командой, работающей над проектом, а функциональной группой, ответственной за гарантийное обслуживание.

Для выхода из проекта  необходимо проанализировать причины  снижения эффективности реализации проекта, в том числе по показателям  продолжительности строительства, роста цен на основные строительные материалы, повышения стоимости выполнения строительно-монтажных работ, роста расходов на оплату труда, повышения роста конкуренции в отрасли и спада экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект; возрастания объемов заемных инвестиционных ресурсов, повышения ставки процента за кредит в связи с изменением конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованного выбора подрядчиков для реализации проекта, ужесточения системы налогообложения и пр.

Основным критерием  для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации. Продолжать реализацию следует при выполнении следующего условия:

 

где Эдпр — ожидаемая  доходность реального проекта в  изменившихся условиях реализации;

Сдр — средняя ставка депозитного процента на денежном рынке;

ПР— уровень «премии» (дополнительной доходности) за риск, связанный  с осуществлением реального инвестирования;

ПЛ — уровень «премии» (дополнительной доходности) за ликвидность  с учетом прогнозируемого увеличения продолжительности реализации реального проекта.

Эффективными формами  выхода из проекта являются следующие:

  1. отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;
  2. продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства;
  3. продажа объекта на стадии его эксплуатации;
  4. привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия;
  5. раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.

Управление инвестиционным портфелем предприятия предполагает одновременно с принятием решения  о выходе из реального инвестиционного  проекта (или продажи части финансовых инструментов из портфеля финансовых инвестиций) выработать решение о  возможных формах реинвестирования капитала. Если у инвестора имеются новые проекты, то следует отдавать предпочтение им, в противном случае следует в портфель финансовых инвестиций подобрать эффективные финансовые инструменты, в случае недостаточной проработанности этих решений необходимо инвестировать в краткосрочные сберегательные сертификаты. В этой высоколиквидной и доходной форме высвободившийся капитал всегда готов к обеспечению финансирования новых реальных проектов или финансовых инструментов.

Вопросы выбора объектов реинвестиции должны решаться на базе оценки показателей эффективности в соответствии с методами ранжирования проектов.

 

 

 

Задача № 22(4). Разработайте обоснование инвестиционных вложений на предприятии химической и нефтехимической отрасли

 

Проект А. «Инвестиции в строительство АЗС»

 

Таблица 1 – Денежный поток от инвестирования строительства АЗС

Показатели 

Годы строительства

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Денежный поток

-15000000

5288400

6081660

7297992

9122490

10946988


 

Ставка дисконтирования r = 15%.

Решение:

Рассчитаем чистую приведенную стоимость-NPV по формуле (1):

 

       

,                           (1)

 

где СFj денежный поток, приуроченный к j-му моменту (интервалу) времени;

n — срок жизни проекта.

NPV = -15000000 + (5288400 / (1+0.15)¹)+ (6081660 / 1.15²) + (7297992 / 1.15³) + (9122490 / 1.15⁴) + (10946988 / 1,15⁵) = -15000000 + 4598608,70 + 4607318,18 + 4801310,53 + 5212851,43 + 5446262,69 = 9666351,53

NPV > 0, значит проект принимается, т.е. повышается рыночная стоимость предприятия.

Рассчитаем чистую термальную стоимость -NTV по формуле (2):

 

                 

,                                                                (2)

где FV - денежный доход каждого года реализации проекта;

r- доходность, требуемая инвестором на вложенный капитал;

n - срок реализации проекта;

k- расчетный шаг (1 год);

IC - капитальные затраты.

 

NTV = 5288400 * (1+0.15)⁵ + 6081660 * 1,15³ + 7297992 * 1,15² + 9122490 * 1,15¹ + 10946988 * 1,15° – 15000000 * 1,15⁴ = 9254700 + 9244123,20 + 9633349,44 + 10490863,50 + 10946988 – 30150000 = 49570024,14 – 30150000 = 19420024,14

Рассчитаем индекс рентабельности (PI)  NTV по формуле (3):

 

                                

,                                   (3).

PI = (5288400 / 1,15¹ + 6081660 / 1,15² + 7297992 / 1,15³ + 9122490 / 1,15⁴ + 10946988 / 1,15⁵) / 15000000 = 24666351,53 / 15000000 = 1,64

При неравных денежных поступлениях по годам, срок возврата определяется методом вычитания.

Инвестиции = 15000000,0

Прибыль 2013 год = 5288400,0

Прибыль 2014 год = 6081660,0

Прибыль 2015 год = 7297992,0

Прибыль 2016 год = 9122490,0

Прибыль 2017 год = 10946988,0

Рассчитаем срок окупаемости  по формуле (4):

 

                          

, при котором
,                                  (4)

 

Где Ток (РР)-срок окупаемости инвестиций;

n-число периодов;

CFt-приток денежных средств в период t;

Iо-величина исходных инвестиций в нулевой период.

 

Ток = 15000000 – 5288400,0 – 6081660,0 = 3692940,0 / 7297992,0 = 2,51

Срок окупаемости – 2,51 года.

 

Проект В. «Приобретение акций НК «Роснефть»»

Приобретая акции НК «Роснефть» на сумму 15 млн. руб. по цене 20000,0 – 750 шт.

Таблица 2 – Денежный поток от инвестирования в приобретение акций

 

Показатели 

Годы

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Денежный поток, руб

-15000000

1672500

1839750

2023725

2226075

2448675


 

Каждый год процентная ставка по дивидендам увеличивается на 10% (см. таблицу 3).

 

Таблица 3 – Размер дивидендов по годам

 

Год

Дивиденды с 1-й акции в год, руб.

Количество акций, шт.

Доход, руб.

2013

2230,0

750

1672500,0

2014

2453,0

750

1839750,0

2015

2698,30

750

2023725,0

2016

2968,10

750

2226075,0

2017

3264,90

750

2448675,0

Итого

   

10210725,0


 

Ставка дисконтирования r =15%.

Решение:

Рассчитаем следующие  показатели:

NPV = – 15000000 + (1672500 / (1+0,15)¹) + (1839750 / 1,15²) + (2023725 / 1,15³) + (2226075 / 1,15⁴) + (2448675 / 1,15⁵) = -15000000 + 1454347,83 + 1393750 + 1331398,03 + 1272042,86 + 1218246,27 = – 15000000 + 6669784,99 = – 8330215,01

NPV < 0. проект не принимается, т. к. он убыточный.

NTV = 1672500 * (1+0.15)⁴ + 1839750 * 1.15³ + 2023725 * 1.15² + 2226075 * 1.15¹ + 2448675 * 1.15° – 15000000 * 1.15⁵ = 2926875 + 2796420 + 2671317 + 2559986,25 + 2448675 – 30150000 = 13403273,25 – 30150000 = – 16746726,75

PI = (1672500 / 1,15¹ + 1839750 / 1,15² + 2023725 / 1,15³ + 2226075 / 1,15⁴ + 2448675 / 1,15⁵) / 15000000 = 6669784,99 / 15000000 = 0,44

При неравных денежных поступлениях по годам, срок возврата определяется методом вычитания.

Инвестиции = 15000000,0

Прибыль 2013 год = 1672500,0

Прибыль 2014 год = 1839750,0

Прибыль 2015 год = 2023725,0

Прибыль 2016 год = 2226075,0

Прибыль 2017 год = 2448675,0

Ток = 15000000 – 1672500 – 1839750 – 2023725 – 2226075 / 2448675 = 6,96.

При расчете через  среднегодовую прибыль, то получим – (1672500 + 1839750 + 2023725 + 2226075 + 2448675) / 5 лет = 2042145

Ток = 15000000 / 2042145 = 7,35

Срок окупаемости более 7 лет.

Вывод:

Мы рассмотрели два инвестиционных вложения. Самым быстро доходным, прибыльным является строительство АЗС, т.к. срок окупаемости = 2,51 года. На втором месте покупка акций НК «Роснефть», срок окупаемости более 7 лет.

 

 

Задача № 27(4). Разработка плана маркетинга и бизнес план проекта в химической и нефтехимической отрасли

 

    1. Возможности фирмы

 

Как правило, решение  открыть АЗС может возникнуть как у простого человека, так и у предпринимателя – но первое, что необходимо сделать перед открытием такого дела, так это провести анализ рынка и выбор такого района своего населенного пункта, который еще не занят этим бизнесом.

Открытие АЗС планируется в августе 2013 года. АЗС планируется называться «Запраffка».

Наиболее оптимальным  решением является создание автозаправочной  станции, работающей круглосуточно, на одной из магистралей Оренбургской области.

 Предполагается создание автозаправочной станции, рассчитанной на 8 машино – мест, с 5-6 различными видами топлива, с местом для клиентов, а также с оказанием услуг по помывке автомобилей и шиномонтажу.

 

    1. Виды товаров

 

Предполагается, что АЗС  будет оказывать услуги по заправке автомобилей различными видами автомобильного топлива. Основной спектр топлива таков:

  1. Бензин марки АИ-98
  2. Бензин марки АИ-95
  3. Бензин марки АИ-92
  4. Бензин марки АИ-80
  5. Дизельное топливо

Помимо этого на территории АЗС будет расположен магазин, торгующий  продуктами питания и павильон, продающий автоаксессуары.

 

    1. Рынки сбыта товаров

 

На рынке сбыта АЗС  находится на стадии улучшения и  развития. Планируется расширение в городах области таких как: Орск, Бузулук, Бугуруслан, Сорочинск, Ясный, Кувандык. Планируется создать более приемлемые цены на бензин, чем у других АЗС.

Район в котором будет  построены АЗС, рассчитывает большое  количество проживающих там людей (Дзержинский район), что означает большой спрос. В основном это  будут люди мужского пола, в возрасте от 20 до 60 лет, со средним уровнем дохода. Я пользовалась соображениями при выборе той группы людей, чтобы цены на наш бензин удовлетворяли людей с небольшой заработной платой.

Для повышения жизнестойкости АЗС, необходимо чтобы цены на услуги оставались неизменчивыми, потому что постоянство - это залог успеха.

 

    1. Конкуренция на рынках сбыта

 

Наши конкуренты достаточно именитые и пользуются большим авторитетом  у других автомибилистов такие например как: Лукойл, Салават, Роснефть, Газпромнефть.

Информация о работе Контрольная работа по "Управлению проектами"