Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 21:32, реферат
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство.
В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
|Введение |3 |
|I. Сущность лидерства |4 |
|II. Отличие лидера от менеджера |6 |
|III. Три основных подхода к изучению проблемы в лидерстве |6 |
|IV. Стили руководства |33 |
|V. Организационная структура управления на примере Закрытого | |
|акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). | |
| |41 |
|Заключение |48 |
|Список литературы |50 |
Введение
Исследования Левина.
Возможно, самое раннее исследование
эффективности стилей лидерства
было проведено Куртом Левиным и его
коллегами. В своем знаменитом исследовании
Левин обнаружил, что авторитарное руководство
добивалось выполнения большего объема
работы, чем демократичное. Однако на другой
чаше весов были низкая мотивация, меньшая
оригинальность, меньшее дружелюбие в
группах, отсутствие группового мышления,
большая агрессивность, проявляемая как
к руководителю, так и к другим членам
группы, большая подавляемая тревога и
одновременно ( более зависимое и покорное
поведение.
По сравнению с демократичным руководством,
при либеральном объем работы уменьшается,
качество работы снижается, появляется
больше игры, и в опросах выражается предпочтение
демократичному руководителю.
Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что автократичное руководство обеспечивало более высокую продуктивность, но более низкую степень удовлетворенности, чем демократичное. Тем не менее, исследование Левина дало основу для поисков других ученых стиля поведения, который может привести к высокой производительности труда и высокой степени удовлетворенности.
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке.
Рэнсис Лайкерт и его коллеги
в Мичиганском университете разработали
альтернативную систему, сравнивая группы
с высокой производительностью труда
и группы с низкой производительностью
в различных организациях. Они считали,
что разницу в производительности может
объяснить стиль лидерства.
Аналогично континууму по теориям “Х”
и “Y” МакГрегора, руководители групп
с высокой и низкой производительностью
классифицировались по континууму, находящемуся
в пределах от одной крайности ( сосредоточенные
на работе
(теория “Х”), до другой ( сосредоточенные
на человеке (теория “Y”). Этот континуум
представлен на Рис 2.