Линейно – функциональная организационная структура

     Заключение 

     Таким образом, в данной контрольной работе было рассмотрено, что традиционная организация является комбинацией  линейной и функциональной департаментизации  в проектировании организации. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.

     Функциональная  структуризация является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это — процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

     Функциональная  организация направлена на стимулирование качества и творческого начала, а также на стремление к экономии, обусловленной ростом масштабов производства товаров или услуг. Такие структуры имеют минимальное число уровней управления. Этим и объясняется их эффективность — правда, до определенного момента.

     Как было рассмотрено выше, прохождение  в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным. Данный этап развития может быть коротким или длинным по времени. Однако он необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник — подчиненный» и выведения этих отношений на уровень, адекватный требованиям внешней среды. Молодые коммерческие структуры, не соблюдающие этого правила, лишают себя возможности когда-либо развернуть эффективное массовое производство того или иного товара или услуги.

     Таким образом следует отметить, что  от выбора организационной структуры  во многом зависит успех организации  на рынке.

     На самом деле плохих и хороших оргструктур нет — есть те, которые подходят компании на нынешнем этапе ее развития, и те, которые в данный момент для нее неприемлемы.

     Список  используемой литературы 

     1. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - СПб.: Питер, 2004 г. – 323с.

     2. Мильнер Б.З. Теория организации.  - М: Инфра-М, 1999 г. – 423с.

     3. Алиева В.Г. «Теория организации:  учебник», 3-е изд., Экономика, 2006г – 320с.

     4. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада Лтд., 1999г. – 389с.

     5. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. – М.: Нефть и газ, 1998г. – 369с.

     6. Журнал «Управление персоналом» № 1, 2007г.

     7. Журнал «Управление персоналом»  № 5, 2007 г.

8. Вихаский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002г. – 296с.

9. Мильнер Б. З. Теория организаий. – М.: ИНФРА-М, 1998г.- 265с.

10. Кашин С. В. Скелет компании // Секрет фирмы. 2002г.- 254с.

     11. www.biznes-planirovanie.ru

     12. http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/LineFunc.aspx