Менеджмент Китая

Заключение

Важная особенность  китайского делового уклада – общая аморфность отдельных конгломератов компаний и всей бизнес – паутины делового сообщества при наличии твердой патерналистской власти хозяина в каждой семейной или, в лучшем случае, преимущественно семейной фирме. Это обстоятельство весьма затрудняет определение кредитных рейтингов для китайских корпораций и вообще получение сколько-нибудь внятной информации о деятельности отдельных китайских предпринимателей. Соответствующие агентства и консалтинговые фирмы, как правило, не могут сказать ничего конкретного ни о происхождении китайского капитала, ни, главное, о методике принятия решения в китайских компаниях. Преобладающая роль общей паутины связей препятствует появлению в китайском бизнесе ярких корпоративных брендов. В этом заключается одна из самых больших слабостей китайского стиля менеджмента.

Список использованной литературы

1. Китайская Народная Республика в… : политика, экономика, культура : ежегодник / Российская акад. наук, Ин-т Дальнего Востока; Москва : Ин-т Дальнего Востока, 2010;

      2. Белова Е.Ю.,- “Мир китайской культуры 2009”;

      3. Альберто  Зола,- “Китай”, 2010;

      4. Э. Паркер,- “Китай. Его история, политика и торговля с древнейших          времен”;

      5. Антон Кротов,- “Китай. Самая другая страна. 10000 км по дорогам Китая.”- 2010 г.