Метод структуризации целей

Описание отношений между целями и средствами может быть отражено специальной схемой (графом), носящей название "дерево целей", которая была предложена еще в 1957 году группой американских ученых, затем была с успехом использована в ряде крупных военных и промышленных программ в США, а в настоящее время является повседневным инструментом практически любого современного менеджера. Для успешной подготовки решений особенно важно то, что данный метод позволяет расчленять сложную, трудноразрешимую задачу на совокупность относительно простых, для решения которых существуют проверенные приемы и методы.

Введение 3
1. Метод структуризации 6
1.1. Иерархические структуры и дерево целей 6
1.2. Структура дерева решений 8
2. Проблемы построения древа 9
2.1. Понятия "декомпозиция" и "критерии декомпозиции" 9
2.2. Правила структуризации и варианты древа 10
2.3. Уровень структуризации при построении древа 13
2.4. Построение древа 14
2.5. Уровень детализации древа 18
Заключение 21
Список литературы 22