Методи фінансового планування

Черкаський інститут банківської справи

Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)

 
 

Фінансово-кредитний факультет

 

Кафедра економічної теорії

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат

З дисципліни «Менеджмент»

на  тему: «Методи фінансового планування»

 

                                                     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Виконав:

Студент  3  курсу

                                                                                              групи ФБС 1 – 09

                                                                                              Гелеверя В.В

 
 
 
 
 

Черкаси – 2011

ЗМІСТ

Вступ----------------------------------------------------------------------------------------------2

1. Суть і значення  фінансового планування----------------------------------------------3

2. Основні принципи  і методи фінансового планування------------------------------6

Висновки---------------------------------------------------------------------------------------10

Список використаної літератури----------------------------------------------------------11

 

 

ВСТУП

  Планування діяльності стало основою роботи будь-якого підприємства. Впровадження фінансового планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообороту виробничих засобів, досягення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства.

  Ринок ставить високі вимоги до якості планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідає само підприємство. За нездатності врахувати несприятливу ринкову кон’юнктуру підприємство стає банкрутом і підлягає ліквідації з відповідними негативними наслідками для засновників.

  Визначення сучасних методів та основних ключових моментів успішного фінансового планування на підприємстві є запорукої успішної господарської діяльності.

  Із  авторів, що займаються розробкою цього  питання, можно назвати Александрову М.М., Виговську Н.Г., Колчину Н.В., Павлову Л.П., КовальоваВ.В., Кірейцева  Г.Г., Маслову С.О.

  Нині  фінансове планування потребує використання нових принципів організації. Його зміст та форми суттєво змінюються у зв’язку з новими економічними умовами та соціальними орієнтирами.

  Система планування, що склалася в організаціях за останні роки, має цілий ряд  серйозних недоліків, основними  з яких є затягнення процесу планування у часі; відсутність оцінки ефективності операційного ричага та запасу фінансової стійкості; перевага затратного механізму  ціноутворення.

 
 
 
 
 
 

1. Суть і значення  фінансового планування

     Перспективне  фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства. Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності.

     За  умов ринкової економіки, самостійності  підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань і спрямовано фінансову стратегію підприємства. Розробка фінансової стратегії — це галузь фінансового планування. Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства.

     Теорія  фінансової стратегії, досліджуючи  об’єктивні економічні закономірності ринкових відносин, розробляє форми  та способи виживання й розвитку за нових умов. Фінансова стратегія  включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості  підприємства за ринкових умов господарювання. Фінансова стратегія охоплює  всі форми фінансової діяльності підприємства: оптимізацію основних та оборотних засобів, формування та розподіл прибутку, грошові розрахунки, інвестиційну політику.

     Всебічно  враховуючи фінансові можливості підприємств, об'єктивно оцінюючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства. За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.

     Фінансова стратегія підприємства згідно зі стратегічною ціллю забезпечує:

     — формування та ефективне використання фінансових ресурсів;

     — виявлення найефективніших напрямків  інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямках;

     — відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;

     — визначення головної загрози з боку конкурентів, правильний вибір напрямків  фінансових дій та маневрування для  досягнення вирішальної переваги над  конкурентами.

     Завданнями  фінансової стратегії є:

     — визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей;

     —визначення перспективних фінансових взаємовідносин із суб'єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами;

     — фінансове забезпечення операційної  та інвестиційної діяльності;

     — вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;

     — розробка способів виходу із кризового  стану та методів управління за умов кризового стану підприємств.

     На  підставі фінансової стратегії визначається фінансова політика підприємства за основними напрямками фінансової діяльності: податкова, цінова, амортизаційна, дивідендна, інвестиційна.

     У процесі розробки фінансової стратегії  особлива увага приділяється виробництву конкурентоспроможної продукції, повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, формуванню та розподілу прибутку, визначенню оптимальної потреби в оборотних коштах, раціональному використанню залучених коштів, ефективному використанню капіталу підприємства.

     Важливе значення для формування фінансової стратегії має врахування факторів ризику. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, інфляційних коливань, фінансової кризи та інших непередбачуваних обставин.

     Основу  перспективного фінансового планування становить прогнозування, яке є втіленням стратегії підприємства на ринку. Фінансове прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства на перспективу. На відміну від планування, прогнозування передбачає розробку альтернативних фінансових показників та параметрів, використання яких відповідно до тенденцій зміни ситуації на ринку дає змогу визначити один із варіантів розвитку фінансового стану підприємства.

     Основою фінансового прогнозування є  узагальнення та аналіз наявної інформації з наступним моделюванням і врахуванням  факторів можливих варіантів розвитку ситуації та фінансових показників. Методи та способи прогнозування мають бути достатньо динамічними для того, щоб своєчасно врахувати ці зміни.

     Результатом перспективного фінансового планування є розробка трьох основних документів:

     — прогноз звіту про прибутки та збитки;

     — прогноз руху грошових коштів;

     — прогноз балансу активів та пасивів  підприємства. Успіх фінансової стратегії  підприємства гарантується, коли фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, коли чітко централізовано фінансове керівництво, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово-економічної ситуації.

 

2. Основні принципи  і методи фінансового  планування

     Планування  було прерогативою командно-адміністративної системи. Головна мета фінансового плану підприємства полягала у виявленні невикористаних ресурсів і визначенні суми платежів у бюджет, величина якої відповідала перевищенню доходів підприємства над його витратами. Сума та рівень витрат суворо нормувались. Надмірна централізація фінансів за планово-директивної економіки послаблювала економічні стимули для розширення виробництва. Це негативно позначалось на результатах фінансово-господарської діяльності підприємств. Державні дотації в багатьох галузях сягали значних розмірів, оскільки ці галузі були збитковими або малорентабельними.

     Міністерства, які вважали підприємства своєю  власністю, займалися перерозподілом їхніх доходів та прибутків. Значна частина прибутку й тимчасово вільних коштів ефективно працюючих підприємств вилучалась для фінансування державних видатків та на покриття витрат збиткових підприємств галузі.

     За  ринкової економіки значно підвищується матеріальна відповідальність керівника підприємства за його фінансовий стан. Саме тому зросла важливість перспективного, поточного та оперативного фінансового планування для забезпечення стійкого фінансового стану та підвищення рентабельності підприємств.

     Фінансове планування є необхідним для фінансового  забезпечення розширення кругообороту виробничих фондів, досягнення високої  результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства. Ринок висуває високі вимоги до якості фінансового планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідальність нестиме само підприємство. За нездатності врахувати несприятливу ринкову кон'юнктуру підприємство стає банкрутом і підлягає ліквідації з відповідними негативними наслідками для засновників.

     Сьогодні  фінансове планування потребує переведення  на нові принципи організації. Його зміст та форми мають бути суттєво змінені у зв'язку з новими економічними умовами та соціальними орієнтаціями.

     За  адміністративної економіки фінансове  планування базувалось на директивних  планових показниках виробничого та соціального розвитку підприємства. Нині ця база перестала існувати, оскільки підприємства вже не одержують директивних вказівок «зверху». Державне замовлення, яке збереглося, утратило своє колишнє директивне значення і розглядається підприємством лише як одна з можливих сфер реалізації продукції. Відтак фінансове планування має орієнтуватися на ринкову кон'юнктуру, ураховувати ймовірність настання певних подій і одночасно розробляти моделі поведінки підприємства за зміни ситуації з матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.

     Фінансове планування — це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами  формування і напрямками їх цільового  використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді. Метою фінансового планування є забезпечення господарської діяльності необхідними джерелами фінансування.

     Отже, основними завданнями фінансового  планування на підприємстві є:

     • забезпечення виробничої та інвестиційної  діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

     • установлення раціональних фінансових відносин із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніями тощо;