Методология стратегического планирования

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых дей-ственных инструментов современного менеджмента. Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д.

Введение 2
I. Планирование как функция управления предприятием (основы стратегического планирования) 3
1. Понятие стратегического планирования 3
2. Процесс стратегического планирования 6
3. Виды стратегического планирования 16
II. Методология стратегического планирования 17
1. Система методологии стратегического планирования 17
2. Принципы методологии стратегического планирования 19
Заключение 22
Список используемой литературы 24