Методы дополнительного финансирования предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 19:20, реферат

Описание

Главная задача финансового планирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг. На уровне первого приближения эта задача может быть решена путем укрупненного прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия. В качестве таких показателей используются статьи баланса и отчета о прибыли.

Содержание

Введение……………………………………………………………….3
Методы дополнительного финансирования предприятия
Лизинг……………………………………………………………4
Франчайзинг…………………………………………………….11
Операции РЕПО………………………………………………...15
Толлинг………………………………………………………….16

Заключение…………………………………………………………….18
Список используемой литературы………

Работа состоит из  1 файл

Реферат финансы.doc

— 89.00 Кб (Скачать документ)

 
Преимущества, недостатки и перспективы  франчайзинга

  Для франчайзоров Для франчайзи
Преимущества 1. Быстрое  расширение бизнеса на новых  рынках с минимизацией собственных  финансовых затрат и трудовых ресурсов.  
2. Снижение риска, так как собственный капитал участвует в расширении дела в минимальной степени.  
3. Освобождение от необходимости оперативного управления.  
4. Получение дополнительных доходов за счет выплат франчайзи.
1. Возможность начать собственное дело.  
2. Готовая "ниша". Франчайзи покупает готовый бизнес, опробованный всесторонне франчайзором.  
3. Торговая марка. Франчайзи покупает право пользоваться относительно известной торговой маркой, фирменным знаком или стилем.  
4. Реклама. Наличие товарного знака дает возможность пользоваться всей мощью рекламы этого товарного знака.  
5. Помощь. Франчайзор передает франчайзи технологию ведения бизнеса.  
6. Облегчение доступа к кредитным ресурсам, поскольку франчайзор может выступать гарантом по кредитам.

Недостатки

1. Необходимость  кропотливой продуманной работы  с франчайзи, от которых фактически  зависит успех бизнеса в целом.  
2. Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы.  
3. Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий.  
4. Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны.  
5. Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи.
1. Меньше  экономической свободы, ограничение  инициативы.  
2. Невозможность быстрого выхода из бизнеса, так как договор франчайза обычно заключается на относительно большой срок.  
3. Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы.  
4. Зависимость от финансовой стабильности франчайзора.
Обязанности 1. Передача  деловой и технической информации.  
2. Разработка единой документации.  
3. Контроль качества.  
4. Обеспечение постоянной поддержки франчайзи.  
5. Заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках.  
6. Предоставление защищенной территории.
1. Регулярные выплаты взносов.  
2. Следование производственным стандартам и программе франчайзора.
Перспективные направления 1. Предприятия питания.  
2. Автотранспортные предприятия.  
3. Услуги для дома. 
4. Бытовое обслуживание.  
5. Обслуживание бизнеса.  
6. Развлечения, путешествия, спорт.  
7. Охрана здоровья.  
8. Строительные услуги.  
9. Учебные центры.  
10. Розничная торговля.
 
 
 

3. Операции РЕПО

     Операции  РЕПО (rеро, или repurchasing agreement) представляют собой договоры об обратном выкупе ценных бумаг. Договором предусматриваются два противоположных обязательства для его участников - обязательство продажи и обязательство покупки. Прямая операция РЕПО предусматривает, что одна из сторон продает другой пакет ценных бумаг с обязательством купить его обратно по заранее оговоренной цене. Обратная покупка осуществляется по цене, превышающей первоначальную цену. Разница между ценами, отражающая доходность операции, как правило, выражается в процентах годовых и называется ставкой РЕПО. Назначение прямой операции РЕПО - привлечь необходимые финансовые ресурсы. Обратная операция РЕПО предусматривает покупку пакета с обязательством продать его обратно; назначение такой операции - разместить временно свободные финансовые ресурсы.

     Экономический смысл операции очевиден: одна сторона получает необходимые ей в срочном порядке денежные ресурсы, вторая - восполняет временный недостаток в ценных бумагах, а также получает проценты за предоставленные денежные ресурсы. Операции РЕПО проводятся в основном с государственными ценными бумагами и относятся к краткосрочным операциям - от нескольких дней до нескольких месяцев; в мировой практике наибольшее распространение получили 24-часовые договоры. В последнее время весьма популярны трехсторонние РЕПО, когда между продавцом (заемщиком) и покупателем (кредитором) пакета ценных бумаг находится посредник (как правило, крупный банк), обязанности которого описаны в договоре. В этом случае участники договора открывают свои счета по ценным бумагам и денежным средствам в банке-посреднике; трехстороннее соглашение рассматривается как менее рискованное по сравнению с обычным. В определенном смысле договор РЕПО может рассматриваться как выдача кредита под залог.

     4. Толлинг

     Толлинг - производство продукции из давальческого  сырья. При толлинге обработчик получает сырье по нулевой цене, обрабатывает его и возвращает законченный продукт владельцу, получая вознаграждение от владельца за переработку.

     Плата за толлинг может быть в виде денежных средств или в виде части законченной  продукции.

     Экономическую прибыль в основном получает владелец материалов, продающий их конечному пользователю; обработчик получает только плату за обработку. Обработчик должен убедиться в том, что его работа адекватно компенсируется.

     В некоторых случаях толлинг подлежит государственному квотированию.

     Владелец  сырья использует толлинг, если:

  • Сам владелец не является обработчиком.
  • Владелец не имеет достаточных мощностей для обработки всего его сырья но имеет достаточный рынок для реализации конечного продукта.
  • Другое предприятие может обработать сырье гораздо дешевле.

     Предприятие-обработчик может прибегнуть к толлингу, если:

  • Оно в настоящий момент не имеет иных средств финансирования и способов приобретения сырья и хочет продолжать операции с надеждой получения иных способов приобретения сырья в ближайшем будущем.
  • Ему нужно увеличить загрузку мощностей для распределения постоянных затрат.

 

      Заключение

     Оборотные средства предприятий призваны обеспечивать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств.

     Правильное соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками образования оборотных средств и грамотное использование дополнительных источников финансирования,  играют важнейшую  роль в укреплении финансового состояния предприятия.

 

      Список используемой литературы

  1. Кошечкин С.А. Финансы предприятия. Электронный учебник. Москва, 2001, 315 с.
  2. П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. КноРус – Москва, 2011г.
  3. Интернет-ресурс. www.wikipedia.org

Информация о работе Методы дополнительного финансирования предприятия