Конечным результатом работ на десятом этапе является обеспечение исполнителей всем необходимым и создание соответствующих условий для их эффективной работы.

  Выполнение решения. Осуществляется оперативный контроль за реализацией решения, устранение  отклонений от реализации решения, внесение в  случае необходимости коррективов в реализуемое решение, анализ результат о реализованного решения.

  Конечный результат работ на данном, завершающем этапе является конечным для всего рассмотренного процесса подготовки, принятия и реализации решения -полное достижение целей решения в установленные сроки  в рамках отпущенных ресурсов.

  Достаточно четкое последовательное разделение на этапы существует редко, поскольку в той или иной степени они осуществляются параллельно.

   Заключение.

  Искусству принятия решений можно научиться так же легко, как овладеть другими навыками, необходимыми в повседневной жизни. Американский социолог М.Рубинштейн излагает 10 принципов, которых он советует придерживаться при принятии любых решений:

  1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь представить проблему в целом.

  2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.

  3. Сомневайтесь. Эдисон  решил загадку электричества только потому, что усомнился во всем, что утверждали его знаменитые коллеги.

  4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

  5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы.

  6. Задавайте как можно больше вопросов.

  7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет к вам в голову.

  8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-либо о ваших проблемах. Стоит также послушать, что скажут другие.

  9. Не пренебрегайте своими чувствами. При ведущей роли логического мышления и здравого рассудка в анализе проблем и принятии решений нельзя преуменьшать значение, которое имеют чувства переживания и интуиции.

  10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневные проблемы со своей точки зрения, и поэтому разница во взглядах на жизнь - основное препятствие на пути принятия решения, которое удовлетворило бы всех.

   Список литературы.

  1. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.,"Экономика" 1990

  2. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.,"Молодая гвардия" 1989

  3. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.,"Высшая школа",1999

  4. http://www.college.ru:8103/economics/index.html