Мотивация в наше время

Эссе

“Мотивация”

Мотивация  в наше время  это такой же двигатель эффективности  работы предприятия, как рост спроса на ее продукцию, как высокая конкурентоспособность.

Теорий, методов и типологий  мотивации множество, но сразу в  голову приходят два основных типа – материальная мотивация и нематериальная мотивация. Думаю, стоит уделить время именно второму типу, поскольку с первым все более ли менее ясно – достаточно реализовать на предприятии сдельную заработную плату, начисление льгот, премиальных и отпускных – вот и материальная мотивация (конечно, тут тоже много и других методов).

Итак, нематериальная мотивация  необходима для создания в работнике уверенности и желания работать. Но вся ее сложность в том, чтобы найти именно тот самый мотив, за который будет держаться работник. Необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику.

Я считаю, что система  мотивации должна носить только индивидуальный характер, то есть мотивы, с помощью  которых, мы собираемся воздействовать на подчиненных должны подбираться  индивидуально. Так, например, один сотрудник  нуждается в некотором разнообразии заданий, он творческая личность и ему необходима свобода действий или хотя бы видимость таковой. Другому сотруднику, наоборот, необходима стабильность и уверенность, только так он будет чувствовать себя увереннее и показывать хорошие результаты в труде.

В выборе системы мотивации  обязательной, по моему мнению, является оценка социотипа личности, манеры поведения. Если работник ведет малоактивный образ жизни, и сам по себе спокойная  и размеренная личность, то вряд ли зачисление в спортивную команду  от предприятия или возможность бесплатного посещения спортзала его вдохновят.

Затраты на мотивацию обязательно  себя оправдают, они гораздо меньше затрат на обучение новых сотрудников  или затрат на увеличение штата. Также мотивированность сотрудников окажет положительное влияние на рабочую атмосферу, а это в свою очередь даст еще большую прибавку к эффективности работы. Сработает эффект синергии системы.

Лично для меня мотивами для работы являются: разнообразность  работы, возможность выбирать методы и инструменты, с помощью которых  будет она выполняться, так же важно обособленное рабочее место, не только в физическом плане, но скорее в моральном, то есть возможность  выполнять свою работу отдельно от коллектива, выполнять ее самому. Думаю, воздействуя на эти мои мотивы, начальник добился бы от меня положительных результатов. Для меня нематериальная мотивация играет более важную роль - мне очень сложно выполнять работу, которая мне не по душе даже за более высокую плату, у меня попросту ничего не выходит в таком случае.