Мотиваційні механізми управління персоналом на підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 23:14, статья

Описание

В сучасних умовах серед різноманітності проблем, зв’язаних із забезпеченням нормального та ефективного розвитку підприємств та організацій, однією із головних є проблема управління персоналом. В найближчому майбутньому найкращого розвитку досягнуть ті підприємства, які роблять головну ставку на людські ресурси та управління і мотивацію ними.

Персонал є основною цінністю підприємства і головною ланкою виробничого процесу. Якими б не були новітні технології, інноваційні ідеї, вони ніколи не будуть ефективними, приносити максимальну користь без високоефективної роботи, належної підготовки і кваліфікації людських ресурсів. Управління персоналом є достатньо складним процесом, адже люди наділені інтелектом, здатністю мислити. Вони постійно розвивають між собою взаємовідносини, які часто впливають на продуктивність праці, виробництво, внутрішній клімат підприємства.

Работа состоит из  1 файл

эссе.doc

— 56.50 Кб (Скачать документ)

-          розширити повноваження працівника, дозволити йому брати участь  у прийнятті рішень [6]. 

Звичайно, мотивація  праці не є основним завданням  керівництва організації. Але працівники, які вдало мотивовані на якісне виконання роботи та готові працювати з повною віддачею є саме тим механізмом, що за правильного використання призведе не лише до зростання продуктивності праці, а й до появи нових можливостей. 

Отже, мотивація виступає одним із основних чинників, які безпосередньо впливають на рівень та обсяг виробництва, результативність роботи, конкурентоспроможність підприємства на ринку. 

Дана проблема не може себе вичерпати, оскільки з  кожним днем не просто удосконалюється система мотивації праці, але й розвивається, використовуючи при цьому все нові і нові напрямки. Не можна впевнено говорити, що нові методи стимулювання діють безвідмовно і без негативних наслідків. Адже, кожна ситуація має як негативні, так і позитивні ефекти. Тому при формуванні нових, прогресивних систем мотивації будуть виникати інші питання, вирішення яких буде основою для побудови ефективної системи управління персоналом на підприємстві, забезпечення належного рівня продуктивності праці. 

Література:

1.       Пошелюжна Л. Б. Особливості   сучасного управління персоналом  на вітчизняних підприємствах  [Електронний ресурс] /Л. Б. Пошелюжна  – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2010_1/163.pdf

2.       Крушельницька О.В. Управління персоналом: Навчальний посібник / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук – К., «Кондор». – 2003.  – 296 с.

3.       Филина Ф. Н. Наиболее эффективные  методы мотивации персонала [Електронний  ресурс] / Ф. Н. Филина – Режим  доступу: http://www.ubo.ru/articles/?cat=107&pub=3198

4.       Савіцька І. А. Роль нематеріального  стимулювання в мотивації праці  персоналу /І. А. Савіцька// Розвиток  національної економіки в умовах  євроатлантичної інтеграції та  світової фінансової кризи: Матеріали  Міжнар. наук. – практ. конфр. молодих учених та студентів, 5 – 6 березня 2009 /МОНУ, МФУ, БДФА, Молдовська економічна академія, Лазька політехніка. – Чернівці, 2009. – С. 184 – 186

5.       Результати бліц-опитування: Що краще  в управлінні працівниками –  батіг чи пряник? [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.jobs.ua/ukr/articles/23/1212/

6.       Катаєв Ю. Мотивація працівників  [Електронний ресурс] / Ю. Катаєв  – Режим доступу: http://www.jobs.ua/ukr/articles/11/108 

Информация о работе Мотиваційні механізми управління персоналом на підприємстві