В заключении, хочу сказать, что если мне доведется работать с персоналом, в том числе принимать решения  о наборе и отборе персонала, то этому  участку работы я уделю наибольшее внимание, так как это позволит в дальнейшем сократить объем моей работы. Ведь говорят, что хороший начальник – тот, кто ничего не делает, за которого все делают подчиненные. Так и здесь: набрал стоящий персонал, уделил этому максимум времени и внимания, получи результат – эффективная работа персонала. Кроме того, следствием эффективной работы по набор и отбору персонала является снижение текучести кадров, следовательно, не нужно будет тратить средства на новый набор. То есть и здесь я смогу сэкономить в будущем средства, которые значительно больше сегодняшних затрат.

       Список используемой литератулы

1. О'Хара Е. Подбор торгового персонала / Е. О'Хара // Управление персоналом. - 2006. - №13. - С. 1-96.
2. Муллахметов Х. Ш. Организация персонала в системе контроля / Х. Ш. Муллахметов // Управление персоналом. - 2008. - № 19. - С. 45-53.
3. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала / С. А. Сурков // Управление персоналом. - 2002. - №12. - С. 42-45.
4. Ищейнов В. Я. Зарубежный опыт защиты информации при работе с кадрами (на примере США) / В. Я. Ищейнов // Управление персоналом. - 2005. - №24. - С. 56-59.
5. Сардарян А. Метод интервью : как правильно оценить будущего сотрудника? / А. Сардарян // Управление персоналом. - 2007. - № 20. - С. 32-36.
6. Мельникова Е. Ю. Требования работодателей к квалификации кадров / Е. Ю. Мельникова // Профессиональное образование. - 2005. - №10. - С. 34-35.

       Приложения

      Приложение А

       Источники найма, используемые отделами кадров и  их эффективность в процентах.

       Приложение  Б

      Эффективность различных методов  набора

      по  различным показателям 

        Приложение В

      Методы  отбора, используемые при найме и  продвижении по службе.