Нормирование труда на предприятии

Федеральное агентство по образованию

Государственного  образовательного учреждения высшего

профессионального образования

Челябинский государственный университет

 

Институт  экономики отраслей, бизнеса и  администрирования

Кафедра экономики отраслей и рынков

 

 

 

Реферат

По дисциплине: Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

             Тема:  Нормирование труда на  предприятии

 

 

 

Выполнил:

Студент 3 курса

группы 22П-301

Леонович  П.В.

 

 

 

 

Челябинск

2012

1.Виды норм труда и  их взаимосвязь

Нормирование труда –  это часть организации труда  на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием  понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда много аспектная  деятельность, цель которой – определение  необходимых затрат и результатов  труда и соотношения между  численностью персонала и количеством  единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и  технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых  предметов труда, физиологически оправданную  интенсивность труда и его  нормальные условия.

Основные виды норм труда:

-   Нормы времени  - количество рабочего времени,  необходимого на выполнение какого-либо  изделия или какой-либо работы;

-   Норма выработки  - количество изделий, которое  необходимо выпустить за единицу  времени;

-   Нормы численности  - количество работников определенного  профиля и квалификации, необходимое  для выполнения конкретных работ  за определенный период;

-   Нормы обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые  работник или группа работников  должны обслужить в течение  единицы рабочего времени;

-   Нормы управляемости  – это количество подчинённых,  которое должно находиться у  руководителя;

Для определения составных  частей, из которых складываются различные  нормы труда, необходимо изучить  классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все  рабочее время исполнителя или  группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Комплексное обоснование  норм труда с учетом взаимосвязи  технических, психофизиологических и  социальных факторов следует рассматривать  как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик  для технологического и трудового  процессов.

 

2.МЕТОДЫ НОМИРОВАНИЯ ТРУДА

Существуют два основных метода разработки норм труда:

-      Опытно-статистический;

-      Аналитический;

На практике используются опытно-статистический и аналитический  методы нормирования.

При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом  на всю работу без поэлементного  анализа операций. Опытный метод  предполагает определение нормы  на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в  прошлом. Опытно-статистический метод  не может быть признан научным, так  как нормы разрабатываются без  необходимого анализа фактических  условий труда.

Научно обоснованные нормы  труда устанавливаются аналитическим  методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность  выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются  рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого  рассчитываются затраты времени  на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические  мероприятия, обеспечивающие внедрение  запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный  и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения  затрат времени.

При аналитически-расчетном  методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в  целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным  нормативам.

При аналитически-исследовательском  методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом  устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих  местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража).

Кроме того, на предприятиях встречаются случаи одновременного использования двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются  по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований.

Наибольшее распространение  на практике получил аналитически-расчетный  метод, так как он значительно  сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

Нормирование  труда служащих. К категории "служащие" относят руководителей различного ранга, специалистов с высшим и средним специальным образованием и технических исполнителей (делопроизводителей, архивариусов, секретарей, машинисток-стенографисток и др.).

Для установления их нормативной  численности используются те же методы, что и для нормирования труда  рабочих, в том числе аналитически-расчетный  метод на основе применения: единых норы времени (например, на машино писание, чертежные и копировальные работы); типовых норм времени (например, на работы по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские  работы и др.); нормативов численности  служащих по функциям управления (например, нормативы численности по функции "Бухгалтерский учет и отчетность" и др.).

Применяется также аналитически-исследовательский  метод установления норм, предусматривающий  непосредственное изучение затрат рабочего времени на рабочих местах.

Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю  работу). Дифференцированные нормы  используются для нормирования труда  технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Если нормы охватывают в основном все виды работ и  операций, присущие той или иной должности или группе должностей, они могут быть использованы для  определения необходимой численности  соответствующих работников.

Для руководителей регламентируются число подчиненных и заместителей, затраты рабочего времени на закрепленные за ними виды деятельности.

Так, для директора предприятия  рекомендуется норма числа подчиненных  в пределах от 7 до 10 контролируемых им звеньев (заместителей, служб, производств).

При нормировании труда специалистов и технических исполнителей используются нормативы затрат времени на выполнение закрепленных за ними видов работ. Зги  нормативы должны по возможности  охватывать все этапы и виды работ, правильно учитывать влияние  факторов на трудоемкость и условия  выполнения работ.

Для специалистов и технических  исполнителей применяется метод  нормирования труда путем построения балансов затрат рабочего времени. На основе анализа фактического баланса  рабочего времени проектируются  содержание и затраты времени  по каждому виду работ с учетом реализации мероприятий, направленных на совершенствование трудового  процесса. Для тех специалистов и  технических исполнителей, которые  заняты обслуживанием производства, целесообразно устанавливать нормы  обслуживания (например, для работников вычислительных центров, табельщиков, кассиров). Одним из основных принципов  нормирования труда является его  научность.

 

3.Принцип научности

 Означает научное обоснование норм труда, в которое входит:

1) техническое обоснование,  обеспечивающее выбор наиболее  рациональных режимов работы  оборудования, приспособлений, инструмента; 

2) организационное обоснование,  учитывающее прогрессивные методы  организации производства и труда; 

3) экономическое обоснование,  заключающееся в проектировании  норм с учетом экономически  наиболее целесообразных вариантов  использования рабочей силы, применение  наиболее рациональных приемов  и методов труда. 

Все это должно способствовать работе с наименьшими затратами  жизненной энергии человека;

4) психофизиологическое  обоснование норм путем выбора  наиболее благоприятных для здоровья  человека режимов труда и отдыха, сменяемости операции, содержательности труда и т.д.