Оценка эффективности управления персоналом

Оценка эффективности  управления персоналом 

Персонал –  это один из самых ценных активов  любой компании, но только эффективная  система управления персоналом позволяет  превратить его в стратегическое преимущество компании. 

В систему управления персоналом входят следующие элементы:

выработка политики по персоналу,

планирование  развития персонала (включая карьерный  рост и формирование кадрового резерва),

подбор, обучение и аттестация персонала,

учет трудозатрат  и оплата труда,

формирование  команды, поддержание дисциплины труда, разработка мотивационных схем и компенсационных пакетов,

разработка регламентов  работы персонала (должностных инструкций, Положений об отделах, Правил внутреннего  трудового распорядка, Положения  о персонале) и др. 

Каждый из элементов  системы управления персоналом, с одной стороны, напрямую влияет на качество и эффективность работы сотрудников, с другой - определяется стратегией, целями и задачами компании. Поэтому аудит системы управления персоналом проводится исходя из общей стратегии бизнеса и понимания того, что система управления персоналом - целостный организм, все элементы которого взаимосвязаны. 

Аудит системы  управления персоналом включает следующие  этапы:

Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления).

Оценка существующей организационной структуры:

анализ штатного расписания и принципа выделения структурных подразделений;

анализ основных функций, полномочий и показателей  эффективности работы руководителей  высшего и среднего звена;

анализ основных функций, задач и ключевых показателей  эффективности работы структурных  подразделений (KPI).

Анализ системы обучения и развития персонала.

Анализ системы  оплаты труда и мотивации персонала.

Определение эффективности  системы оценки персонала и потенциала сотрудников.

Оценка наличия  и качества документов, регламентирующих работу с персоналом (квалификационных требований, должностных инструкций, Положений об отделах, Правил внутреннего трудового распорядка, Положения о персонале).

Оценка удовлетворенности  персонала.

Выдача рекомендаций.