Организационная структура банка на примере ОАО Сбербанка России

Содержание.

1.Введение_______________________________________________________2

2.Организационная  структура банка__________________________________3

3. Организационная направленность деятельность Сберегательного банка_____4

4. Заключение____________________________________________________7

5. Список  используемой литературы__________________________________8

6. Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение.

     Преддипломная практика проходила в Марьинорощинском отделении № 7981 Сберегательного Банка России. Продолжительность практики с 6 апреля до 7 июня 2010 гг. Программа практики предполагала изучение краткой характеристики Сберегательного банка и основных направлений его деятельности, и изучение организационной структуры Сберегательного банка. Я ознакомилась со организационной структурой банка подробно. Преддипломная практика помогла закреплению теоретических знаний и приобретению практических навыков. Данные по практике использованы мною при подготовке индивидуального задания.

     Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Теоретическая часть.

I Организационная структура.

     Филиалы Банка (территориальные банки, отделения) не наделены правами юридических  лиц и действуют на основании  Положений, утверждаемых Правлением Сберегательного Банка, имеют печать с изображением эмблемы Сберегательного Банка со своим наименованием, а также другие печати и штампы, имеют баланс, который входит в баланс Сберегательного Банка. Изменения в Устав, связанные с открытием, закрытием филиалов и изменением их статуса, вносятся по решению Наблюдательного совета Банка не реже 1 раза в год.

     Филиалы Сберегательного Банка (территориальные банки) возглавляются Председателями, на-значаемыми Президентом, Председателем Правления Сберегательного Банка, филиалы (отделения) – управляющими, назначаемыми по установленной номен-клатуре.

     Внутренние  структурные подразделения (операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты и дополнительные офисы) территориального банка открываются, закрываются, переподчиняются  по решению правления территориального банка; внутренние структурные подразделения  отделения – по решению правления  территориального банка, в организационном  подчинении которого находится отделение; внутренние структурные подразделения  отделения в городе Москве — по приказу Президента, Председателя Правления  Банка. Филиальная сеть Сберегательного банка включает: территориальные банки – 17, отделения – 788, внутренние структурные подразделения – 19 516.

     Учредитель  и основной акционер Банка — Центральный  банк Российской Федерации (Банк России). По  состоянию на 8 мая 2009 г., ему  принадлежит 60,25 % голосующих акций  и 57,58% в уставном капитале Банка. Остальными акционерами Сбербанка России являются более 273 тысяч юридических и физических лиц. Высокая доля иностранных инвесторов в структуре капитала Сбербанка  России (более 24%) свидетельствует о  его инвестиционной привлекательности. 

     Практическая  часть.

II Организационная направленность деятельность Сберегательного банка.

     Сберегательный  банк России создан с целью привлечения  временно свободных денежных средств  населения и предприятий и  их эффективного размещения на условиях возвратности, платности, срочности в интересах вкладчиков банка и развития хозяйства. Банк занимается кредитно-расчетным обслуживанием хозяйственных структур, осуществляет валютные операции по расчетам клиентов с иностранными партнерами. С переходом к рыночным отношениям Сберегательный банк РФ способствует инвестированию сбережений населения в экономику через участие в рынке ценных бумаг либо напрямую путем приобретения средств производства и самостоятельной предпринимательской деятельности.

     Банк  сосредотачивает значительный объем  депозитов и выполняемых операций, имеет широкую сеть учреждений, филиалов, значительную численность персонала.

     По  форме организации Сберегательный банк России представляет собой акционерное  кредитное учреждение, осуществляющее деятельность на основе Устава. Поскольку  учредителем банка выступает  Центральный банк России, ему принадлежит  часть собственности Сберегательного  банка — контрольный пакет  акций; другая часть — акционерам, которыми являются банки, учреждения, организации, совместные предприятия, а также отдельные работники  и коллективы учреждений системы  Сберегательного банка России, Внешторгбанка  России и Российского республиканского управления инкассации Центрального банка  России. 

     Для организации своей деятельности банк должен обладать капиталом в  форме собственных и привлеченных средств. К собственным средствам  относятся уставный фонд и резервный  капитал, а также ресурсы фондов, сформированные за счет прибыли банка. Уставный капитал образуется за счет средств, внесенных акционерами, пополняется посредством размещения акций на рынке ценных бумаг и служит обеспечением обязательств банка. Резервный капитал формируется за счет уставного капитала банка и служит для покрытия возможных убытков по операциям банка и других целей, связанных с обеспечением обязательств банка.

     В качестве привлеченных ресурсов используются кредиты и . депозиты других банков, депозиты предприятии, организаций  и иных кредитодателей. Кредитными ресурсами могут выступать также собственные средства банка, вклады граждан на счетах; фонды банка, нераспределенная прибыль прошлых лет и иные привлеченные средства.

     Деятельность  Сберегательного банка регулируется и контролируется собранием акционеров, которое является высшим органом  управления банка, а в промежутках  между собраниями — Советом банка, избранным на учредительном собрании. Исполнительным органом банка является Совет директоров, состоящий из Президента, четырех вице-президентов и 15 членов Совета директоров. Общее руководство  Советом директоров осуществляет президент  банка. Он распределяет обязанности  между своими заместителями и  директорами банка, устанавливает  степень ответственности вице-президентов  и директоров за состоянием дел и  подотчетностью на участках.

     Основным  структурным элементом системы  Сберегательного Банка России выступают  отделения. Они могут иметь операционные отделы, филиалы, обслуживающие клиентов, а также создавать агентства  по согласованию с другими организациями. Кроме того, Сберегательный банк России вправе создавать дочерние учреждения с правом юридического лица, собственным  капиталом и контрольным пакетом  акций, принадлежащих банку как  на территории Российской Федерации, других государств СНГ, так и за границей.

     Возглавляются банки Сбербанка России председателями, назначенными Президентом Сбербанка  России, а отделения банков —  управляющими, назначенными председателями банков. Все учреждения системы Сбербанка  России осуществляют свою деятельность в соответствии с Положением о  соответствующих подразделениях, где определяются компетенция, ответственность, выполняемые функции и т.д.

     Основное  направление в деятельности Сберегательного  банка России состоит в оказании населению разнообразных услуг. Сбербанк осуществляет: прием и выдачу вкладов; кредитно-расчстное обслуживание клиентов; новые виды услуг —  выдачу поручительств, гарантий и иных обязательств за третьих лиц, предусматривающих  их исполнение в денежной форме; покупку  и продажу организациям и населению  иностранной валюты и др.

     На  развитие операций Сбербанка существенное влияние оказали факторы, связанные  с изменением экономических условий  в обществе. Наиболее важными из них являются: ликвидация монополии  Сбербанка и возрастание конкуренции  между коммерческими банками  за привлечение средств населения; динамика структуры цен, предложения  товаров и соответствующих расходов населения; увеличение спроса на кредит; дифференциация населения по уровню доходов; процентная политика банков; открытие приватизационных счетов граждан  для приобретения у государства  и муниципалитетов государственных  и муниципальных предприятий, долей (паев, акций) в капитале акционерных  обществ и товариществ, а также  приобретение других объектов государственной  и муниципальной собственности  на территории Российской Федерации..

     Банк  стремится максимально соблюдать  интересы вкладчиков и заботится  об удовлетворении собственных интересов, добиваясь получения наибольшей прибыли от кредитной и прочей деятельности.

     Дополнительный  офис № 0541 Марьинорощинского отделения  № 7981 Сберегательного банка Россия является нижней ячейкой в организационной структуре Марьинорощинского отделения. Предназначен для обслуживания только физических лиц по приходным и расходным операциям, а так же с наличной иностранной валютой и валютой РФ и чеками. Все документы по проведенным операциям за прошедший операционный день направляются с отчетностью в архив Марьинорощинского отделения № 7981. 

     Заключение.

     Организационная структура Сбербанка является важной составляющей успешного достижения целей, поставленных перед банком. Очень часто недостатки в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям. Поэтому выбор организационной структуры должен наилучшим образом соответствовать внутренним и внешним факторам, определяющим деятельность Сбербанка.

     Организационная структура Сбербанка призвана обеспечить рациональную организацию работы банковских служащих, успешное осуществление всех функций управления, максимальное удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей, стоящих перед Сбербанком.

     Организация работы Сбербанка необходима для  упрощения выполнения работы каждым филиалом с последующей компоновкой  в отчетах с другими филиалами. А также для распределения  задач между дополнительными  офисами с последующим наискорейшим достижением целей и задач, поставленных на определенный период. 
 
 
 
 
 

    Список используемой литературы.

    1.Чуйкин А.М. «Основы менеджмента» Москва, 2008

2. Бурков В.Н. «Введение в теорию управления организационными системами», Либроком, 2009.

    3. Орлов А.И. «Менеджмент: Учебник» Москва, "Изумруд", 2008

    4. Семенов А.К. «Основы менеджмента», Москва, 2009

    5. http://www.banki73.ru/theory/organization/

    6. http://www.sbrf.ru/moscow/

    7.Полученные теоретические знания во время прохождения практики