Организационная структура и организационные механизмы управления

С позиций полной системы в управлении предприятием участвуют и те, кто не относится к аппарату управления, а в административно-управленческих подразделениях всегда имеются иные и др.), а также исследования и разработки. Строго говоря, данные работники не относятся к системе управления. Все это необходимо учитывать при анализе и проектировании организаций. Управляющую подсистему в организации можно, охарактеризовать четырьмя внутренне сложными переменными, к которым относятся: организационная структура, процессы управления, стиль руководства, трудовое поведение.

1. Аппарат управления как система…………………………………………
3
1.1 Организационная структура управления……………………………….
6
1.2 Процессы управления и структура управления……………………..….
8
1.3 Характеристики системы управления……………………………….….
9
2. Организационная структура и организационные механизмы управления…………………………………………………………………….
11
2.1 Типы организационных систем управления и условия их применения……………………………………………………………………
17
2.2 Типы структур управления………………………………………………
20
3. Факторы, определяющие требования к организационным структурам.
22
3.1 Цели системы управления……………………………………………….
30
3.2 Среда функционирования системы……………………………………..
32
3.3 Ресурсы……………………………………………………………………
33
3.4 Организационно-технологические параметры системы………………
34
Выводы и предложения направленные на совершенствование деятельности организации структуры управления………………………...
36
Список литературы…………………………………………………………..
41