Организационная структура как объект стратегических изменений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 17:59, курсовая работа

Описание

Актуальность данной темы подтверждается тем, что организационная структура управления организацией является очень важным элементом любой современной организации. От того, насколько организационная структура управления соответствует целям и задачам фирмы, насколько она удовлетворяет потребности организации, зависит положение организации, ее успешное функционирование, финансовые результаты и возможности роста в дальнейшем.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие, принципы и подходы к построению структуры управления………………………………………………………………….........................5
1.2. Характеристика и принципы построения структуры управления…...7
1.3. Типы и виды организационных структур управления………………..9
Глава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
2.1 Сущность стратегических изменений ………………………………...20
2.2 Виды стратегий проведения изменений…..………………...…………23
2.3. Управление реализацией стратегических изменений…………......…26
Заключение………………………………...……………………………………..34
Библиографический список ………………………………...………………..…36
ПРИЛОЖЕНИЕ

Работа состоит из  1 файл

оргструктура как объект стратегических изменений.doc

— 239.00 Кб (Скачать документ)

     Выбор той или иной организационной  структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

    • размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
    • географическое размещение организации;
    • технология;
    • динамизм внешней среды;
    • стратегия, реализуемая предприятием.

 

Библиографический список

  1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 400 с.
  2. Галькович Р.С. Основы менеджмента: учебник / Р. С. Галькович. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 320 с.
  3. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 420 с.
  4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. / Н. И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2008. – 262 с.
  5. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: учебное пособие / В. П. Кокорев. - Барнаул: АГУ, 2007. – 200 с.
  6. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент: учебник / И. Ю. Ладанов. - М.: Ника, 2008. - 300 с.
  7. Мазур И.И. Управление проектами: учебник для вузов / И. И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2006. – 324 с.
  8. Парахина В.Н. Теория организации: учебник для вузов / В. Н. Парахина. - М.: КНОРУС, 2007. – 267 с.
  9. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебное пособие / А. Г. Поршнев. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 318 с.
  10. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З. П. Румянцева. - М.: Гардарика, 2006. – 252 с.
  11. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие / Ф. М. Русинов. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 335 с.
  12. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: учебник / Дж. У. Хант. - М.: Гардарика, 2006. – 422 с.
  13. Виханский О.С, Наумов А.И Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд. – М: ИНФРА-М, 2006. – 670 с.
  14. Зуб А.Т., Лактионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Лактионов. - М.: Генезис, 2008. – 435 с.
  15. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 501 с.
  16. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие / Н. Н. Тренев. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 290 с.
  17. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: учебник / М. И. Круглов. – М: Генезис, 2008. – 330 с.
  18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учебник / К. Боумэн. - М: КНОРУС, 2007. – 400 с.
  19. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М: ИНФРА-М, 2007. – 363 с.
  20. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учебник / А. Н. Люкшинов. – М: ЮНИТИ, 2000. – 310 с.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

Рис. 1. Линейная организационная структура управления

Рис. 2. Функциональная организационная структура управления 
 
 

Рис. 3. Линейно-функциональная организационная структура управления

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 4. Продуктовая структура управления

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 5. Региональная структура управления

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 6. Организационная структура, направленная на потребителя

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 7. Матричная структура управления

Информация о работе Организационная структура как объект стратегических изменений