Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2011 в 23:52, контрольная работа
Организационные отношения предусматривают необходимость формального координирования взаимоотношений работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для нее характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации.
Введение 3
Часть I. Теоретическая часть
Глава 1. Понятие организационных отношений в системе менеджмента
4
1.1. Смысл и содержание понятий делегирование, полномочия, ответственность. Разновидности полномочий. 5
Глава 2. Понятие «организационная структура управления», описание ее основных характеристик. 9
2.1. Характеристика гибких адаптивных структур. Их особенности, достоинства и недостатки. 12
Часть II. Практические задания 16
Список литературы 26