Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 12:51, реферат
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Введение……………………………………………………………. 3
Глава 1. Сущность и формы контроля………………………..… 4
1.1. Процесс контроля…………………………… ……………..7
1.2. Поведенческие аспекты контроля………………………. 10
1.3. Контроль ежегодных планов……………….. …………..19
1.4. Контроль прибыльности………………………………... 22
Глава 2. Организационно-методические основы создания
системы контролинга на предприятии………………………... 25
Заключение………………………………………………………. 29
Список литературы…………………………………………..…. 30