Организация производства

      Министерство  образования и  науки Российской Федерации

ВСЕМИРНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

      «Организация  производства»

 
 
 

      Оренбург 2008

 

 

      1. Организационная характеристика предприятия 

     ОФ  ФГУ МНТК «Микрохирургия глаза» имени  академика С. Н. Федорова было передано в эксплуатацию в 1989 году. Филиал располагается  в Северной части города Оренбурга на ул. Салмышской, 17.

     Основными видами деятельности являются:

     - диагностика зрения;

     - проведение операций.

     Конкурентами  являются глазные отделения Областной  клинической больницы и Первой городской  больницы.

     Потребителями являются жители города Оренбурга и Оренбургской области, соседних регионов и стран СНГ. Операции проводятся людям в возрасте от 1 месяца до 99 лет. Достаточно большая часть потребителей – это дети и люди пенсионного возраста.

     Оренбургский  филиал «Микрохирургии глаза» находится  в постоянном развитии. Каждый год разрабатываются и вводятся новые технологии и методы лечения. Рассчитанный первоначально комплекс на 4-5 видов операций, сегодня производит более сотни, причем некоторые из них являются разработками Оренбургского филиала. В 2007 году ОФ ФГУ МНТК «Микрохирургия глаза» открыл свой филиал в Орске, в 2008 году планируется открытие филиала в Бугуруслане. 

     2. Характеристика производственного  процесса 

     Основные  процессы:

     - диагностика зрения;

     - проведение операций:

             - детское отделение;

             - оптико-реконструктивное отделение;

             - отделение контактной и лазерной коррекции зрения.

     Вспомогательные процессы:

     - отделение консервативной терапии;

     - отделение реабилитации;

     - отделение анестезиологии и реанимации;

     - энергетическое хозяйство;

     - инструментальное хозяйство.

     Обслуживающие процессы:

     - отделение заготовки и консервации  тканей;

     - аптека, оптика;

     - научная деятельность;

     - гостинично-хозяйственный комплекс (пансионат, кафе);

     - служба сервиса;

     - отделение медицинской техники;

     - информационно-вычислительный центр;

     - автохозяйство;

     - ремонтно-эксплуатационная служба.

     Производственный  цикл относится к последовательно-параллельному  виду движения предметов труда.

     В среднем в день производится 40 операций, т.е. N = 40

Среднее количество оперирующих врачей в день – 4, т.е. P = 4

Одна  операция состоит из 4 процессов:

1. подготовка пациента к операции (производится одним человеком, на одного пациента затрачивается 3 минуты);
2. введение анестезии (в операционной присутствуют 3 бригады анестезиологов (врач + медсестра), на одну анестезию затрачивается около 5 минут);
3. обработка операционного поля (производится операционной сестрой, количество сестер равно количеству врачей, затрачивается максимум 1 минута);
4. сама операция (на каждого пациента приходится 1 врач и 1 операционная сестра, затрачивается максимум 20 минут).

     Теперь  нам известны все необходимые  величины и мы можем вычислить  длительность всего процесса по следующей  формуле: 

     Тц = N*Σ ti/ci – (N-P)*Σ ti/ci 
 

       Тц = 40(3/1 + 5/3 + 1/4 + 20/4) – (40 – 4)3/1 = 292

     292/60 = 4,8

     Итак, на весь операционный процесс в день затрачивается 4,8 часов.

     Операционный блок оснащен самым передовым офтальмологическим оборудованием от ведущих мировых фирм-производителей.

     Факоэмульсификаторы: «Universal-II» фирмы «Alcon», офтальмологические хирургические системы «Millenium» фирмы «Baush&Lomb» для проведения операций на переднем и заднем отрезке глаза, отечественный лазерный комплекс «Ракот-6». В арсенале имеется радиочастотный коагулятор фирмы «Oertli» для кругового капсулорексиса, лазерный коагулятор «Милон», система для бесконтактной офтальмоскопии глазного дна фирмы «Moller-Wedel» и другие.

     Таким образом, данный процесс относится  к серийному типу производства. 

     3. Принципы организации производственного процесса 

     На  рассматриваемом предприятии применяются  следующие принципы организации  производственного процесса:

1. Принцип специализации. Образует отдельные рабочие места, отделения, блоки. Повышает качество проводимых мероприятий и сокращает длительность производственного цикла.
2. Принцип параллельности. Одновременно выполняются отдельные части производственного процесса:

     в целом – в то время, когда одни пациенты проходят диагностику, другие, уже обследованные, оперируются, третьи, послеоперационники, находятся на долечивании в пансионате;

     в частности – в то время, когда  первый пациент оперируется, второго  уже подготавливают и вводят ему  анестезию и т.д.

     Это сокращает время выполнения процессов  и способствует увеличению объема обслуженных  пациентов.

     3. Принцип прямоточности. Наблюдается в диагностическом блоке, где расположена «ромашка». Пациент, закончив обследование на одном аппарате, пересаживается за следующий. Это дает возможность начать осмотр второго пациента. Отсутствуют возвратные движения и сокращается длительность производственного цикла.

     4. Принцип профилактики осуществляется  в определенный период времени  через планово-предупредительные  работы с целью предотвращения  аварий и простоев технической  системы.

     5. Принцип электронизации. В диагностике  на некоторых стадиях обследования компьютер сам производит все расчеты и выдает результат. В операционном блоке ЭВМ отслеживает весь рабочий процесс, фиксирует все показываемое, предупреждает о неполадках в рабочей системе. Это дает возможность врачам отслеживать собственные действия и учиться на собственных ошибках.

     6. Принцип дифференциации. Производственный  процесс разделяется на отдельные  части (диагностика, операция, долечивание) и каждая из них закреплена за соответствующими отделениями клиники. 

3. Характеристика производственной структуры предприятия 

      ОФ  ФГУ МНТК «Микрохирургия глаза» имени  академика С. Н. Федорова является предприятием с полным технологическим циклом. К заготовительной стадии относится отделение заготовки и консервации тканей, к обрабатывающей – все процессы, занимающиеся подготовкой пациента к операции, и к сборочной – проведение операции, т.е. операционный блок.

 

       Список использованной литературы 

    1. Коробейников О.П., Хавин Д.В.,  Ноздрин В.В.  Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003. – 233с.

    2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2002.

    3. Родионов В. Б., Туровец О. Г., Бухалков М. И. Организация производства и управление предприятием. Учебник. М.: Инфра-М, 2005. – 544 с.

    4. Файнгольд М.Л., Кузнецов Д.В. Основы расчета длительности производственного цикла (методология и теория). – Владимир: Издательство ВГПУ, 2001. – 63с.

    5. www.mntk.ru

    6. Поисковая система Google