Основные этапы экспертного прогнозирования

  В зависимости от природы объекта прогнозирования, от характера оценок и суждений, которые должны быть получены в процессе проведения экспертизы, определяются конкретные способы организации и проведения экспертизы. Экспертизы могут быть однотуровыми и многотуровыми, анонимными и предусматривающие открытый обмен мнениями т.д.

  Разнообразные методы используются при сравнительной оценке объектов, при прогнозе количественных и качественных значений параметров прогнозируемого объекта, начиная от различных модификаций метода Делфи и кончая разнообразными процедурами метода мозговой атаки. Характер экспертной информации, которую предполагается использовать при разработке прогноза, накладывает определенные требования на выбор конкретного метода организации и проведения экспертизы.

  - Подготовленная на предыдущих этапах информация, в том числе и полученная от экспертов, используется при непосредственной разработке прогноза. Как правило, маловероятны случаи, когда заранее известно в каком направлении будут происходить изменения внутренних и внешних условий, какая стратегия будет выбрана организацией при том или ином развитии событий. Ведь развитие организации в прогнозируемом будущем зависит от различных факторов, а также от их сочетания и взаимодействия. Из этого можно сделать вывод, что при стратегическом планировании и в других случаях использования прогнозов необходимо рассматривать различные альтернативные варианты развития событий, как благоприятные, так и неблагоприятные.

На предыдущих этапах были определены наиболее вероятные изменения  основных внутренних и внешних условий, определяющих ход прогнозируемых событий. Для наиболее вероятных альтернативных вариантов, их изменений, должны быть разработаны  наиболее вероятные альтернативные варианты развития прогнозируемых событий.

  При разработке вариантного прогноза должна быть произведена экстраполяция прогнозируемых значений показателей и параметров для различных вариантов исходных условий и для различных вариантов возможных альтернативных вариантов динамики их изменений. Вместе с этим, каждый альтернативный вариант разрабатываемого прогноза может сопровождаться описанием прогнозируемого развития событий. 
 - Априорная и апостериорная оценка качества прогноза. Оценка качества прогноза - одна из центральных проблем в процессе разработки управленческих решений. Степень доверия к разработанному прогнозу во многом влияет на решение и сказывается на эффективности управленческих решений, принимаемых с использованием разработанного прогноза.

  Однако оценка качества прогноза является достаточно сложной задачей не только в момент, когда прогноз только разработан (априорная оценка), но и в момент, когда прогнозируемое событие уже произошло (апостериорная оценка). Здесь следует также отметить тот факт, что качественный прогноз при принятии решения может быть использован по разному.

Если со стороны руководства  организации не оказывается значительное воздействие на ход развития событий, а лишь осуществляется наблюдение за ним, то после наступления конца  прогнозируемого периода необходимо лишь сопоставить значения спрогнозированных  показателей и параметров с полученными в действительности. Это позволяет оценить качество разработанного прогноза апостериорно.

  После разработки прогноза должны быть определены критерии, по которым точность прогноза может быть оценена. Обычно для оценки прогноза используются два метода: дифференциальный и интегральный.

Интегральный метод предполагает обобщенную оценку качества прогноза на базе оценки качества прогноза по частным  критериям. При дифференциальном методе оцениваются наборы оценок отдельных  составляющих качества прогноза, имеющих  достаточно –четкий объективный смысл. Этими критериями могут быть: ясность и четкость задания на прогноз, соответствие прогноза заданию, своевременность разработки прогноза, профессиональный уровень разработки прогноза, надежность использованной информации и т.д. Примером использования интегрального метода может служить критерий 
«интегральное качество экспертного прогноза».

  Качество экспертного прогноза определяется по таким критериям, как: o компетентность (или, в более общем виде, качество) эксперта; o качество информации, представляемой экспертам; o качество экспертной информации, поступающей от экспертов; o уровень технологии разработки прогноза.

Если период прогнозирования  уже завершился, то необходимо сопоставить  спрогнозированные значения показателей  и параметров с полученными в результате реализовавшегося в действительности хода прогнозируемых событий.

- После того, как прогноз подготовлен и представлен руководству организации, заказчику и т.д. наступает этап послепрогнозной работы с подготовленным материалом.

Вариантная разработка прогноза предполагает разработку прогноза при  различных альтернативных вариантах  условий и предположений. А они  могут измениться. События, вчера  казавшиеся маловероятными, сегодня  происходят, а казавшиеся наиболее вероятными не происходят.

  Поэтому неотъемлемой частью современной технологии прогнозирования является периодически, в зависимости от происходящих изменений, осуществляемый мониторинг хода реализации прогнозированного хода развития событий. Мониторинг позволяет своевременно выявлять значительные отклонения в ходе развития событий.     Если они могут оказать принципиальное влияние на дальнейший ход событий в части касающейся принятия важных стратегических решений, то прогноз должен быть подвергнут корректировке.

                  Изыскательское прогнозирование.

  Одним из основных методов, используемых в изыскательском прогнозировании, является экстраполяция временных рядов—статистических данных об интересующем нас объекте. Экстраполяционные методы основаны на предположении о том, что закон роста, имевший место в прошлом, сохранится и в будущем, с учетом поправок из-за возможного эффекта насыщения и стадий жизненного цикла объекта.

     Основной задачей при этом является получение набора существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой ситуаци

                         Список использованной литературы.

1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.—Москва

«Дело» 1994 г.

2. Общий курс менеджмента  в таблицах и графиках.—под ред. Б.В.

Прыкина.—Москва «Банки и биржи» 1998.

3. Менеджмент организаций.—учебное пособие под ред. З.П.

Румянцевой.—Москва Инфра-М 1995.

4. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ  РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ).—под ред. Ф.М.

Русинова.—Москва ФБК-Пресс 1998.

5. Экономическая стратегия  фирмы.—под ред. А.П. Градова.—С.-Петербург

«Специальная литература» 1995.

6. Б.Г. Литвак. Управленческие  решения.—Москва ЭКМОС 1998.

7. В.Р. Веснин. Основы менеджмента.—Москва «Триада LTD» 1996.