Основные этапы стратегического планирования и управления

     Изменения, которые проводятся  в процессе выполнения стратегий  называются стратегическими изменениями.  Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.

     Типы организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.

      Чтобы провести изменения нужно  вскрыть, проанализировать и предсказать  то, какое сопротивление можно  встретить, планируя изменения,  уменьшить до возможного минимума  это сопротивление и установить  статус-кво нового состояния. Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей. 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием и рассмотрены этапы процесса стратегического планирования фирмы.

    Стратегическое  планирование – это разработка долгосрочных направлений и целей развития организации, ее ключевых ценностей, стратегических альтернатив и выбор стратегии на основе синтеза анализа внешней и внутренней среды фирмы, определения потребностей в ресурсах и их распределения, обоснования необходимости, возможности и эффективности реализации выбранной стратегии, разработки систем управления и контроля ее внедрения.

    Основными конечными результатами стратегического  планирования являются: стратегические сценарии, стратегические планы, целевые 

    Таким образом, процесс стратегического  планирования требует значительных затрат и многие фирмы зачастую по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, упуская возможности дальнейшего роста и развития. С другой стороны цена ошибки при принятии стратегически важных решений может быть очень велика. Поэтому менеджеры, принимающие данные решения должны обладать высоким профессионализмом в различных функциональных областях. 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.Адиев  Р.В. Стратегическое планирование  на предприятии. Деньги и кредит №7, 2008г.

2. Алексеева  М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2010 год.

3. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2009.

4. Ансофф  И. Стратегическое управление. М., Экономика,2008.

5. Воробьев  А.Д. Методология стратегического  менеджмента.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2007.