Основные направления современного менеджмента

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Нурсан Кундыз, Жетысуский государственный университет имени И. Жансугурова,

г. Талдыкорган, kundyz_yes@mail.ru

Сущность управления в  административно-командной системе  хозяйствования была идеализирована и  доведена до жесткого регламентирования  воздействия субъекта управления на объект, что породило пассивную философию  труда. Она строилась на основе, как  правило, минимальных изменений  в организации, методах управления и т. д. Жесткое регламентирование  управления наряду с пассивностью вынуждало  управляемые объекты уклоняться от воздействия или оказывать  невидимое противодействие, что  снижало творческий подход в процессе производства и в конечном счете привело к застою экономики.

Единственно верным подходом к организации современного менеджмента  является творческий подход к труду, который заставлял бы руководителей  и подчиненных активно выполнять  задания, идти на разумный риск и предприимчивость. Он связан со стратегическим мышлением  и созданием предпосылок для  активизации экономического мышления людей.

Современная школа менеджмента  строится на принципах соединения теории социального управления с решением конкретных задач, возникающих как  на микро-, так и на макроуровне.

На современном этапе  происходит адаптация отечественной  теории и практики управления к становлению  механизма смешанной экономики  Казахстана, а также интеграция ее с зарубежным менеджментом. В настоящее  время еще не синтезированы все  направления и сферы приложения менеджмента как в Казахстане, так и за рубежом, не сформулирована проблематика интегрированной теории современного менеджмента.

Многообразие форм собственности, акцент на развитие деловых контактов, необходимость повышать управленческую культуру и экономическую компетентность предъявляют новые требования к  работе с кадрами.

В условиях перехода к рыночной экономике одной из ключевых проблем  являются подготовка и переподготовка специалистов и руководящих кадров, соответствующие современным международным  образовательным стандартам и требованиям  гибкой и динамичной рыночной экономики.

Управление по-новому —  исключительно сложная проблема, и далеко не все смогут выдержать  этот экзамен системы управления. В Китае, например, когда началось внедрение новой системы управления, около 40 % управляющих были уволены  или сами ушли со своих постов —  не могли справиться.

Для проведения коренной перестройки  системы управления нужны не просто исполнители, а добровольные и сознательные единомышленники. Поэтому «социальная  база» реорганизации в лице наиболее компетентных и современно мыслящих менеджеров и специалистов расширяется  медленно.

Борьба с внутрифирменным  бюрократизмом, подчиняющим развитие производства и управление своим  целям, рассматривается как серьезная  задача руководителей-новаторов. У  руководителей часто просто не хватает  времени приспособить структуру  к новым целям организации. Среди  главных источников бюрократического противодействия переменам можно  назвать инертность и консерватизм персонала. Нежелание, неготовность людей  к переменам отмечались западными  специалистами как в сравнительно благополучных организациях, так  и в компаниях, стоявших на грани  краха.

Возникает вопрос: что противопоставляется  бюрократизму в корпорациях? Главные  надежды менеджмент возлагает на сильного хозяйственного лидера —  носителя организационных перемен. Примерами сегодняшнего дня стали  руководители ведущих корпораций мира — Л. Якокка из «Крайслера», Дж. Уэлч из «Дженерал электрик», П. Гилленхаммор из «Вольво», А. Морита из «Сони» и др.   

Борьба с бюрократизмом  и реорганизация системы управления представляют собой радикальную  перестройку хозяйственного механизма, затрагивающую и технологические  нововведения, и замену организационных  структур, и пропаганду новых ценностей  компании, и использование обновленного управленческого инструментария.

Важнейшим направлением развития в Казахстане, позволяющим резко  повысить производительность труда, улучшить качество производимой продукции, являются инновационные процессы, основывающиеся на современной научно-технической  политике обновления производства. Главная  сфера действия менеджмента в  инновационных процессах - инновационное  предпринимательство, а также государственные  предприятия наукоемкого сектора  промышленности Казахстана.

Становление инновационного предпринимательства и развитие его на основе менеджмента позволяют  ускорить внедрение научных разработок в серийное или массовое производство, вовлечь в производственную сферу  большое количество научных и  инженерно-технических работников, неэффективно работающих в государственных  научно-исследовательских учреждениях  и производственных предприятиях.

Для поддержки инновационного предпринимательства целесообразно  стимулировать создание частных  и смешанных (государственно-частных) фондов, необходимо разработать программу  помощи по оснащению научно-исследовательских  центров современными средствами телекоммуникаций и формированию банков данных.