Основные понятия и категории управления рисками инновационной

Основные понятия и  категории управления рисками инновационной 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………..3

 

1. Основные понятия и  категории теории управления  рисками………..….4

 

2. Виды инновационных рисков……………………………………………...8

 

3. Основные этапы управления  рисками в инновационной деятельности...9

 

4. Методы управления рисками……………………………………………..13

 

Заключение……………………………………………………………………….16

 

Список использованной литературы…………………………………………...18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

     Развитие  рыночных  отношений в России определило  инновационную деятельность как   единственный способ выживания  российских предприятий независимо  от формы собственности и сферы  их деятельности по всем стадиям  жизненных циклов организаций,  технологий и продуктов труда.  При этом результативность инновационной  деятельности прямо зависит от  того, насколько точно произведена  оценка и экспертиза риска,  а также от того, насколько  адекватно определены методы  управления им.

 

     В современных  Российских условиях инновационная  деятельность в значительной  степени сопряжена с риском, так  как полная гарантия ее благополучного  результата в любых условиях  практически отсутствует. Это,  на наш взгляд, обусловлено ролью  человеческого фактора в процессе  воздействия, а также динамикой  объекта управления и его внешнего  окружения. В условиях нестабильности  экономической конъюнктуры проблема  риска возникновения потерь при  вложении фирмой средств в  инновации становится особенно  актуальной.

 

 

     Цель  – изучить  основные понятия и  категории  управления рисками инновационной   деятельности.

 

     Объект  –  инновационная деятельность.

 

     Предмет –  управление рисками инновационной  деятельности.

 

     В соответствии  с целью были поставлены следующие  задачи:

Изучить основные понятия  и категории теории управления рисками 

Рассмотреть виды инновационных  рисков

Охарактеризовать основные этапы управления рисками в инновационной  деятельности

Изучить методы управления рисками

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Основные понятия и  категории теории управления  рисками

 

      Успех любого  инновационного проекта зависит   не только от его внутренних  характеристик, но и от состояния  организации, в  которой он  должен быть реализован. Кроме  того, инновационная деятельность  организаций также зависит от  внешних условий, влияющих и  на организацию, и на инновацию. 

 

      Множественность  состояний организации и внешней  среды при широком спектре  способов и форм инновационной  деятельности приводит к тому, что рассмотрение полного перечня  ситуаций, возникающих при реализации  инноваций, на практике не только  невозможно, но и нецелесообразно. 

 

      По  мнению  японских менеджеров, "точность - вежливость королей, но приблизительность   обходится дешевле" 

 

      В таких  случаях говорят о существовании   фактора неопределенности, и под   неопределенностью в данном случае  понимается невозможность полного   и исчерпывающего анализа всех  факторов, влияющих на результат  конкретных финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает  с развитием рыночных отношений. 

 

      Как утверждается  в одной из аксиом Гарвардской   школы бизнеса, "бизнес - это умение  принимать правильные хозяйственные   решения в условиях неопределенности"

 

      В условиях  неопределенности возникает   необходимость в разработке таких  методов принятия и обоснования  решений в области инновационной  деятельности, которые обеспечивали  бы ограничение потерь из-за  несоответствия планируемого и  реального процессов реализации  нововведений. В этом и состоит  основная задача теории управления  инновационными рисками. 

 

      Управление  рисками исходит из предположения,  что при реализации инновационных   проектов потери (далеко не всегда  экономические) все-таки возникают.  Они неизбежны, но их величину  можно ограничить.

 

      Применение  методов управления рисками приводит  к тому, что размер потерь становится  сопоставимым с тем выигрышем,  который принесет инновация. Поэтому  одним из основных вопросов  при управлении рисками является  сопоставление и оценка полезности  и меры риска при реализации  инновации. 

 

      Полезность  инновации (utility of innovation) - категория, которую применяют для характеристики результатов и эффективности инновационной деятельности. Эта категория позволяет количественно описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результаты - с другой. [5, с. 142]

 

      Главным  методологическим принципом управления  инновационными рисками является  обеспечение  сопоставимости  оценки полезности и  меры  риска за счет измерения обоих   этих показателей в общих единицах  измерения. 

 

      Проблема  полезности инновации неразрывно  связана  с субъективным отношением  к ней, поскольку нововведения, как правило, приводят к обострению  противоречий как между различными хозяйственными объектами, так и внутри организаций - инноваторов.

 

      Использование  категорий теории полезности  позволяет  сформировать систему  критериев  оценки целесообразности  инновации. 

 

      Оценка  риска носит субъективный характер: теория управления рисками в  инновационной  деятельности  исходит из того, что  риск  возникает тогда, когда инноватору небезразличны возможные варианты внедрения нововведения.

 

      Риск  инновационной  деятельности возникает  тогда,  когда существует более одного  варианта реализации нововведения, и  при этом варианты имеют  различные  оценки полезности  с точки зрения инноватора.

 

      Если  реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит  ни от состояния внешней среды, ни от адаптивности организации-инноватора к нововведениям данного класса, ни от внутренних параметров самой инновации, то тогда нельзя судить ни об управлении риском вследствие безальтернативности инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового (в этом случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления). Как правило, задача управления риском не ставится, если речь идет о директивных инновациях.

 

      Холдинг  распорядился передать реестры  дочерних акционерных компаний  конкретному  регистратору, и,  несмотря на то, что  новый  регистратор может стать  причиной  снижения инвестиционной привлекательности  дочерних компаний, альтернативы  этой организационной инновации  не существует, а, следовательно,  не существует и риска при  принятии решения: "Передавать  или не передавать?". При этом  фактор снижения инвестиционной  привлекательности дочерних компаний  не является критерием для  принятия решения. 

 

      Возможна  ситуация, при которой существует  не единственный способ реализации  нововведения, но с точки зрения  инноватора все способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший. [2, с. 217]

 

      Для запуска  в производство новой  контрольно-кассовой  машины можно либо организовать  собственное производство комплектующих, либо, получив лицензию на внешнеэкономическую деятельность, заключить договор об их поставке с иностранным партнером. При этом экономические показатели обоих вариантов полностью совпадают. Если не менять систему критериев принятия инновационных решений, то инноватору при прочих равных обстоятельствах безразлично, какой из вариантов предпочесть. В этом случае либо вводят дополнительные критерии, позволяющие определить различия в полезности вариантов, либо решение принимается волевым путем, без применения теории управления инновационными рисками.

 

      Теория  управления инновационными рисками  оперирует не только с категориями  полезности, но и с категориями  вероятностей, поскольку различные  варианты реализации нововведений  осуществимы в различной степени  и с различными затратами. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Виды инновационных рисков

 

     Неизбежным  условием хозяйствования является  неопределенность. Инновационная деятельность  в большей  степени, нежели  другие направления  предпринимательства,  сопряжена с  риском. В условиях  нестабильности экономической конъюнктуры  проблема риска возникновения  потерь при вложении фирмой  средств в инновации становится  особенно актуальной.

 

     Можно выделить  несколько видов риска, наиболее  характерных для современных   условий: 

 

     1. Риски ошибочного  выбора инновационных  проектов. Причинами возникновения данного  вида рисков может служить  недостаточно обоснованный выбор  приоритетов экономической и  рыночной стратегии предприятия.  Это возможно, например, в случае  преобладания краткосрочных интересов  при принятии решений над долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль между собственниками делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость (желание нарастить прибыль за счет увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при резком ухудшении финансового состояния и изменении конъюнктуры рынка, привести к дополнительным расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления.

 

     2. Риск необеспечения инновационного  проекта достаточным уровнем финансирования. Включает в себя  риск недополучения средств для разработки проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования (невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие доступных источников заемных средств и пр.)

 

     3. Риск неисполнения  хозяйственных  договоров. Так же может быть  нескольких видов: риск отказа  партнера от заключения договора  после проведения переговоров  (в случае резкого изменения  экономической конъюнктуры), риск заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких колебаний экономической конъюнктуры).

 

     4. Маркетинговые  риски текущего  снабжения и  сбыта. Эта группа  достаточно  обширна. В большинстве  случаев  определяется недостаточным   уровнем профессионализма маркетинговых  служб предприятия, либо вообще  отсутствием таковых. 

 

     5. Риск, связанный  с обеспечением  прав собственности.  Проблема  возникновения этого  вида риска  особенно актуальна  для предприятий,  производящих  инновационную продукцию.  Основной  причиной его возникновения у  российских предприятий служит  несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с  опозданием, короткий срок действия  патента и пр.) 

 

 

 

3.Основные этапы управления  рисками в инновационной деятельности

 

     Цикл управления  рисками инновационной деятельности  включает следующие этапы:

 

     1. Прогнозирование  и идентификация рисков.

 

     Прогнозирование  рисковых ситуаций основано не  только на умении предвидеть  и просчитывать возможное развитие  событий, связанных  с реализацией  инновационной деятельности, но  и на знании структуры, умении  идентифицировать сами риски.

 

     Инновационный  риск является результатом совокупного   действия факторов, определяющих  различные  виды рисков: научно-технических,  экономических, политических, предпринимательских,  социальных, экологических и других.

 

     В процессе  реализации инновационного проекта   осуществляется операционная, инвестиционная  и финансовая деятельность. Все  виды деятельности связаны с  типовыми рисками, к которым  следует отнести:

 

     а) научно-технические  риски:

 

     − отрицательные  результаты НИР;

 

     − отклонения  параметров ОКР;

 

     − несоответствие  технического уровня производства  технологическому уровню инновации;

 

     − несоответствие  кадров профессиональным требованиям  проекта;

 

     − отклонения  в сроках реализации этапов  проектирования;

 

     − возникновение  непредвиденных научно-технических  проблем.

 

     б) риски  правового обеспечения  проекта:

 

     − ошибочный  выбор территориальных рынков  патентной защиты;

 

     − появление  патентно-защищенных конкурентов;

 

     − ограничения  в сроках патентной защиты;

 

     − «утечка»  отдельных технических решений.

 

     в) риски  коммерческого предложения:

 

     − несоответствие  рыночной стратегии фирмы;

 

     − отсутствие  поставщиков необходимых ресурсов  и комплектующих: