Основные задачи НИОКР

Оценка научной и научно-технической  результативности НИР производится с помощью системы взвешенных балльных оценок. Для фундаментальных  НИР рассчитывается только коэффициент  научной результативности, а для поисковых работ и коэффициент научно-технической результативности.

К факторам научной результативности относятся: новизна полученных результатов, глубина научной проработки, степень  вероятности успеха.

К факторам научно-технической результативности относятся: перспективность использования  результатов, масштаб реализации результатов, завершенность результатов.

Коэффициент научно-технической результативности определяется по формуле:

                              (1)

 

где k – число оцениваемых параметров;   

 – коэффициент влияния i-го параметра  на научно-техническую результативность;   

 – коэффициент относительного повышения i-го параметра по сравнению с  базовым значением.

Оценки коэффициентов могут  быть установлены только на основе опыта и знаний научных работников, которые используются как эксперты. Оценка научно-технической результативности прикладных НИР производится на основе сопоставления достигнутых в  результате выполнения НИР технических  параметров с базовыми (которые можно  было реализовать до выполнения НИР)[3,гл.5]

Опытно-конструкторские разработки (ОКР) — завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Под разработками понимаются систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований и разработок (НИР) или практического опыта. Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. [4,с.334]

Основные этапы ОКР (ГОСТ 15.001-73):

1. разработка ТЗ на ОКР;
2. техническое предложение;
3. эскизное проектирование;
4. техническое проектирование;
5. разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;
6. предварительные испытания опытного образца;
7. государственные (ведомственные) испытания опытного образца;
8. отработка документации по результатам испытаний.

Основной целью ОКР является создание (модернизация) образцов новой  техники, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний  в серийное производство или непосредственно  потребителю. Основная задача ОКР - создание комплекта конструкторской документации, годной для серийного производства продукта. На стадии ОКР производится окончательная проверка результатов  теоретических исследований, разрабатывается  соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новой техники. ОКР представляет в информационном смысле поле сложных  взаимодействий различных областей знания: естественных наук, математики, экономики, организации производства, управления коллективом разработчиков  и т.д. Ключевой задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР  является обеспечение эффективности  нового изделия и, следовательно, его  конкурентоспособности на рынке. В  этой связи особое значение приобретает  конструирование интегрального  показателя качества и интегрального  экономического показателя изделия.

В управлении эффективностью разработки, кроме обеспечения ее собственно технико-экономических показателей, решающее значение имеет сокращение времени на НИОКР и выбор момента вывода нового товара на рынок.[2,гл8.6]

Опытные, экспериментальные работы — вид разработок, связанный с опытной проверкой результатов научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление и отработку опытных образцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов, необходимых для проведения НИОКР. Опытная база науки — совокупность опытных производств (завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.), выполняющих опытные, экспериментальные работы.[4,с335]

Завершающей стадией НИОКР является освоение промышленного производства изделия.

Необходимо рассматривать следующие  уровни (области) внедрения результатов НИОКР:

• Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники.
• Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах.
• Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве.
• Освоение результатов НИОКР и испытания опытных образцов в серийном производстве.

 

 

1.3.Основные  задачи и принципы НИОКР  определяющие направленность инновационной деятельности

 

 

Сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с  другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с  неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в этой сфере, потребностью в новых идеях. НИОКР  определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию  внутри фирмы.

НИОКР могут рассматриваться  не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный  вид бизнеса. С этой целью создаются  инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических  субъектов НИР и ОКР, а также  продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям.

Менеджмент сферы НИОКР  должен строиться на том положении, что единственным оправданием существования  этой сферы является наличие положительного финансового результата в функционировании компании.

Каждый проект должен начинаться с  четкой постановки цели. Поскольку  окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего, это рыночный сегмент и его  взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической  эффективности и время вывода продукта). Продукт в свою очередь должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.

Особое внимание должно быть уделено  тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент  с наибольшей вероятностью. Избыточность параметров наверняка увеличит затраты  на НИОКР и производство, а также  время разработки и, следовательно, снизит прибыльность.

На стадии первоначального определения  проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени  ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта.

Только после исчерпывающих  поисков и отбора наиболее привлекательной  концепции проекта следует переключить  внимание на технические детали и  спецификацию программы работ. Определение  проекта должно быть кратким и  не должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным  параметрам и  длительности разработки.

Для управления проектом необходима соответствующая информационная база.

Важным является своевременное  обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений  фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.

Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту  в портфеле проектов НИОКР. Она должна обеспечивать: оценку прогресса в  решении каждой задачи, затрат и  длительности работ; выявление тех  задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого  для общего хода работ над проектом; изменение развития проекта в  целом относительно запланированных  затрат и даты завершения.

 Но при этом необходимо  учитывать задачи стоящие перед  данной организацией, опираться на правила и принципы которые так же способствовать достижению  наиболее эффективного результата.

Основные правила:

– научно-технические инновации  есть решающее условие выживания  и роста большинства фирм, и  они должны соответствующим образом  планироваться и управляться;

– ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в  какой они приводят к достижению целей корпорации;

– требуется анализ выполненных  инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;

– сознательное применение концепций стратегического и  инновационного менеджмента должно повысить качество применяемых решений  и обеспечить повышение эффективности  инвестиций в НИОКР.[2,гл.6.1]

Основные задачи НИОКР:

• получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
• теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации;

• практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

Реализация перечисленных задач  позволит повысить эффективность использования  ресурсов, конкурентоспособность организаций, жизненный уровень населения.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

НИОКР является одной из перспективных сфер, значимость, которой возрастает по мере стабилизации экономической ситуации. При проведении НИОКР, должны учитываться производственная культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д.. Но самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связана со стратегической деятельность  фирмы.

Сфера НИОКР не только актуальна в существующей экономической системе, но и  интересна, т.к. является всеобъемлющей, сложной, содержащей что-то новое.

 

Список литературы

 

1. Инновационный менеджмент Вузовский учебник / Под.ред В.А. Швандра, В.Я Горфинкеля. М.: ВЗФЭИ,2004г – 328с.
2. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Электронный учебник / Под.ред Г.Я. Гольдштейна. Таганрог: ТРТУ, 2000. http://www.aup.ru/books/m56/6_2.htm
3. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки  к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Электронный учебник / Под.ред. В.Е.. Ланкиной. Таганрог: трту, 2006.  Http://www.aup.ru/books/m98/4_9.htm
4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под.ред. Р. А. Фатхутдинова. – 4-е изд., СПб.: Питер, 2003. — 400 с
5. ГОСТ 15.101-98. Система разработки и постановки продукции на производство. Порядок выполнения научно-исследовательских работ

http://libgost.ru/gost/1185-GOST_15_101_98.html

6. Сайт корпоративный менеджмент. Статья НИОКР во время и после кризиса. / Под.ред Д.Рябова Дата публикации 06.09.2010 http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/r&d.shtml