Основы административного управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 18:04, реферат

Описание

Планирование – одна из функций менеджмента. В ходе планирования разрабатываются планы. План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Содержание

I.Характеристика видов планов…………………………… ……….... 3
II.Статистическое моделирование системы управления……….. . 5
III. Список литературы………………………………………………..15

Скачать (38.53 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

Контрольная работа управл орг-цией.docx

— 41.82 Кб (Скачать документ)

НОУ ВПО «Институт Управления и Права»

Контрольная работа

по дисциплине «Основы административного управления организацией»

Подготовила

Студентка 5 курса

Группы ВС-712 МО

Проверил

Быстров О.Ф.

Москва 2011 год

Содержание:

I.Характеристика видов планов…………………………… ……….... 3

II.Статистическое моделирование системы управления……….. . 5

III. Список литературы………………………………………………..15

I.Характеристика видов планов.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Тактический план — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией. Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации деятельности предприятия, анализ полученной информации.

Оперативный план - это план работ, мероприятий, задач, поручений, реализуемый сотрудником в рамках календарного месяца. В конце текущего месяца уточняется оперативный план на следующий месяц.

Календарный план - план управления проектом, утвержденный руководством компании. Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Сетевой план (график) - основан на использовании математической модели - графа. Граф (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта) - множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин". Говоря более привычным (но менее точным) языком, граф - это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться "вершинами", а соединяющие их ненаправленные отрезки - "ребрами", направленные (стрелки) - "дугами".

II.Статистическое моделирование систем управления.

Пусть система управления представлена в виде графа.

Граф – представление структуры производства в виде элементов (изображаются кружками) и связи между ними (изображаются стрелками).

Граф имеет вид:

5 6

8 9

1 – руководитель

4 – исполнитель

2;3 – промежуточные органы управления

Стрелки (5;6;7;8;9) –связи, информационные каналы (между элементами системы управления).

Суть статистического моделирования состоит в многократном проведении эксперимента, по доведению информации от элемента 1 к элементу 4 осреднением результатов по формуле.

Оценивается характеристика надежности:

Рн = ∑ I__

N – число экспериментов

Методика расчетов.

Выявляются все возможные пути доведения информации от элемента 1 к элементу 4.

Пример: 1, 5, 2, 8, 4;

1, 5, 2, 7, 3, 9, 4;

1, 6, 3, 9, 4.

2. Моделируется состояние всех элементов:

- Исправим, не исправим

- Работоспособен, не работоспособен

3. Если имеется хотя бы один путь от элемента 1 к элементу 4, индикатор I принимает значение 1, иначе он равен 0.

Опыт повторяется N раз.

4. Рассчитывается характеристика надежности системы управления.

С целью упрощения иллюстрации данной методики будем полагать, что все элементы, кроме 1 имеют надежность, равную 0,5.

Элемент 1 абсолютно надежный.

Элемент	Опыт №1	Элемент	Опыт №2
5	Справился	3	Справился
6	Не справился	5	Не справился
8	Справился	9	Не справился
9	Справился	7	Справился
7	Не справился	8	Не справился
2	Справился	6	Справился
4	Справился	2	Не справился
3	Справился	4	Не справился
Итог	I=1	Итог	I=0

Элемент	Опыт №3	Элемент	Опыт №4
2	Не справился	5	Не справился
3	Справился	4	Не справился
5	Не справился	9	Не справился
7	Справился	8	Не справился
8	Не справился	7	Справился
6	Справился	6	Справился
9	Справился	3	Не справился
4	Справился	2	Не справился
Итог	I=1	Итог	I=0

Элемент	Опыт №5	Элемент	Опыт №6
6	Справился	7	Не справился
4	Справился	5	Справился
2	Справился	3	Не справился
5	Справился	4	Не справился
7	Не справился	9	Справился
9	Не справился	8	Справился
8	Справился	2	Не справился
3	Не справился	6	Справился
Итог	I = 1	Итог	I=0

Элемент	Опыт №7	Элемент	Опыт №8
8	Не справился	9	Не справился
4	Не справился	7	Справился
6	Справился	5	Справился
9	Не справился	4	Справился
3	Справился	3	Не справился
2	Справился	2	Справился
5	Справился	8	Справился
7	Не справился	6	Не справился
Итог	I=0	Итог	I=1

Элемент	Опыт №9	Элемент	Опыт №10
7	Справился	2	Справился
6	Не справился	3	Не справился
9	Справился	5	Справился
8	Не справился	8	Не справился
4	Не справился	9	Не справился
3	Не справился	7	Справился
2	Справился	6	Справился
5	Не справился	4	Не справился
Итог	I = 0	Итог	I =0

Элемент	Опыт №11	Элемент	Опыт №12
5	Не справился	6	Не справился
6	Справился	8	Справился
8	Не справился	2	Не справился
9	Не справился	4	Не справился
2	Не справился	9	Не справился
4	Не справился	3	Не справился
3	Справился	7	Справился
7	Не справился	5	Не справился
Итог	I= 0	Итог	I= 0

Элемент	Опыт №13	Элемент	Опыт №14
8	Справился	9	Не справился
6	Не справился	6	Справился
7	Не справился	5	Не справился
5	Справился	2	Справился
4	Не справился	3	Не справился
2	Справился	4	Справился
3	Справился	8	Не справился
9	Не справился	7	Справился
Итог	I=0	Итог	I=1

Элемент	Опыт №15	Элемент	Опыт №16
9	Не справился	4	Справился
5	Справился	3	Не справился
3	Не справился	7	Справился
4	Не справился	9	Справился
7	Справился	8	Не справился
8	Не справился	2	Справился
2	Справился	5	Не справился
6	Справился	6	Справился
Итог	I=0	Итог	I=1

Элемент	Опыт №17	Элемент	Опыт №18
2	Справился	6	Справился
9	Не справился	9	Справился
8	Справился	3	Не справился
6	Не справился	2	Не справился
4	Справился	4	Не справился
5	Не справился	5	Справился
7	Справился	7	Справился
3	Справился	8	Не справился
Итог	I=1	Итог	I=0

Элемент	Опыт №19	Элемент	Опыт №20
4	Не справился	2	Не справился
5	Справился	3	Справился
2	Не справился	4	Не справился
3	Справился	5	Справился
9	Не справился	6	Не справился
8	Не справился	7	Не справился
7	Справился	8	Справился
6	Справился	9	Не справился
Итог	I=0	Итог	I=0
Элемент	Опыт №21	Элемент	Опыт №22
5	Справился	8	Справился
8	Справился	3	Не справился
9	Не справился	2	Справился
6	Не справился	4	Не справился
3	Не справился	7	Справился
2	Справился	9	Не справился
4	Справился	5	Не справился
7	Не справился	6	Справился
Итог	I=1	Итог	I=0

Элемент	Опыт №23	Элемент	Опыт №24
5	Не справился	7	Не справился
9	Справился	5	Справился
8	Не справился	4	Не справился
6	Справился	3	Справился
2	Не справился	2	Не справился
3	Справился	9	Справился
4	Не справился	8	Не справился
7	Справился	6	Справился
Итог	I=0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №25	Элемент	Опыт №26
5	Справился	8	Справился
6	Не справился	9	Не справился
7	Не справился	5	Справился
8	Справился	6	Справился
9	Не справился	3	Не справился
2	Не справился	7	Справился
3	Справился	2	Не справился
4	Не справился	4	Справился
Итог	I=0	Итог	I=1

Элемент	Опыт №27	Элемент	Опыт №28
9	Не справился	6	Не справился
5	Справился	8	Не справился
4	Не справился	9	Не справился
3	Справился	2	Справился
2	Не справился	5	Справился
6	Справился	7	Справился
7	Справился	3	Не справился
8	Не справился	4	Не справился
Итог	I=0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №29	Элемент	Опыт №30
6	Не справился	9	Не справился
2	Не справился	2	Справился
3	Не справился	8	Не справился
8	Не справился	6	Справился
9	Не справился	7	Не справился
7	Справился	3	Справился
8	Справился	4	Не справился
4	Не справился	5	Не справился
Итог	I =0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №31	Элемент	Опыт №32
5	Не справился	2	Справился
6	Справился	5	Справился
3	Справился	6	Не справился
8	Не справился	3	Не справился
9	Не справился	4	Справился
7	Справился	9	Не справился
2	Справился	8	Справился
4	Не справился	7	Не справился
Итог	I= 0	Итог	I= 1

Элемент	Опыт №33	Элемент	Опыт №34
6	Справился	7	Справился
9	Не справился	3	Справился
3	Не справился	2	Справился
2	Справился	4	Не справился
4	Не справился	5	Не справился
5	Не справился	9	Не справился
8	Не справился	8	Не справился
7	Справился	6	Справился
Итог	I= 0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №35	Элемент	Опыт №36
4	Не справился	9	Справился
9	Не справился	5	Справился
2	Справился	2	Справился
7	Не справился	6	Не справился
3	Справился	3	Не справился
8	Не справился	4	Не справился
6	Справился	7	Справился
5	Не справился	8	Не справился
Итог	I= 0	Итог	I= 0

Элемент	Опыт №37	Элемент	Опыт №38
3	Не справился	3	Справился
9	Не справился	2	Cправился
8	Не справился	5	Справился
5	Справился	6	Не справился
6	Не справился	9	Не справился
7	Справился	8	Справился
4	Не справился	7	Не справился
2	Справился	4	Справился
Итог	I=0	Итог	I=1

Элемент	Опыт №39	Элемент	Опыт №40
3	Справился	8	Не справился
4	Не справился	7	Не справился
8	Не справился	2	Справился
9	Справился	3	Не справился
6	Не справился	6	Справился
5	Не справился	9	Не справился
7	Справился	5	Справился
2	Не справился	4	Не справился
Итог	I=0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №41	Элемент	Опыт №42
6	Не справился	6	Не справился
7	Справился	4	Справился
5	Не справился	2	Не справился
2	Справился	3	Справился
3	Справился	5	Справился
4	Не справился	7	Не справился
9	Не справился	9	Не справился
8	Не справился	8	Справился
Итог	I=0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №43	Элемент	Опыт №44
2	Не справился	7	Не справился
7	Справился	5	Не справился
8	Справился	3	Справился
9	Справился	2	Не справился
4	Не справился	6	Справился
5	Не справился	9	Справился
6	Не справился	8	Не справился
3	Справился	4	Справился
Итог	I=0	Итог	I=1

Элемент	Опыт №45	Элемент	Опыт №46
6	Справился	5	Справился
8	Справился	4	Не справился
2	Не справился	7	Не справился
4	Не справился	9	Не справился
5	Справился	8	Справился
7	Справился	3	Не справился
9	Не справился	2	Справился
3	Не справился	6	Не справился
Итог	I=0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №47	Элемент	Опыт №48
2	Справился	3	Не справился
8	Не справился	9	Не справился
5	Справился	8	Справился
6	Не справился	7	Справился
7	Справился	4	Не справился
9	Не справился	5	Не справился
3	Справился	6	Не справился
4	Не справился	2	Справился
Итог	I=0	Итог	I=0

Элемент	Опыт №49	Элемент	Опыт №50
5	Справился	3	Справился
9	Справился	4	Справился
3	Не справился	2	Не справился
6	Справился	9	Справился
2	Справился	8	Не справился
7	Не справился	7	Справился
8	Не справился	6	Справился
4	Не справился	5	Не справился
Итог	I=0	Итог	I=1

Рн = ∑ I_

Рн = ___26_X 100 % = 52%

Оцениваем характеристику надёжности по формуле:

52% х0,5 = 26

Вывод: по данным расчётам характеристика надёжности системы управления равна 26, и на 52 % система управления справляется с поставленной задачей.

III. Список литературы.

Петрович М.В. Управление организацией. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с.
Шекшня С. В. Управление организацией: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез",1996. -304 с.
Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2008
Антикризисное управление : учебник / под ред. Э. М. Короткова. - М. : Инфра-М, 2009. - 432 с.
Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007. (гриф МО РФ)

Информация о работе Основы административного управления организацией