Особенности принятия и реализации управленческих решений в условиях риска и неопределенности

Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.

Введение………………………………………………………………………….............3
1. Сущность и страхование управленческих исков…………………….……………....5
1.1 Понятие и классификация рисков…………….………………….…………..………5
1.2 Страхование управленческих рисков……….………..………………….………....9
2. Типичные ошибки менеджера, увеличивающие неопределённость управленческой деятельности……………………………………………………………………………..12
3. Области эффективных управленческих решений в зависимости от уровня неопределенности и риска………………………………………………………………19
4. Методы уменьшения неопределенности и отрицательных последствий риска…………………………………………………………………………………..…21
Заключение …………………………………………………………………………..…23
Литература ……………………………………………………………………………..25