Отчет по практике в ООО «Рол»

Введение.

     Производственную  практику я проходил в ООО  «Рол».

     Компания  осуществляет посреднические услуги в  сфере горюче-смазочных материалов, таких как: технические масла и смазки.

     Рынок сбыта расположен по всей Саратовской области. Всего в организации насчитывается 9 сотрудников. Для реализации продукции в Саратове

был создан склад, с которого отпускается весь товар.

     Компания имеет 3 отдела: Бухгалтерский отдел, отдел снабжения и отдел сбыта. Всеми отделами предприятия кроме отдела сбыта управляет и координирует директор предприятия. Отделом сбыта занимается и координирует все действия менеджер по продажам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задание 1.

     Компания  занимается посредническими услугами в сфере горюче-смазочных материалов. В компании занимаются продажей технических масел и смазок. ООО « Рол» закупают продукцию на заводах после чего реализуют ее своим клиентам.

           Структура предприятия имеет 3 отдела:

1. Бухгалтерский отдел .

     В бухгалтерском отделе работает один бухгалтер. В его обязанности  входит ведения счетов, составление  бухгалтерского отчёта, проверка накладных.

2. Отдел снабжения.

В их обязанности  входит закупка продукции с завода производителя      Отдел сбыта.

          3)    Отдел сбыта

В данном отделе работают два сотрудника, за каждым из них закреплена своя клиентская база.

               
 
 
 
 
 
 
 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Рол»,именуемое  в дальнейшем «Общество»,учреждено на основании ГК РФ,ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”,на основании решения №1 Учредителя(Участника) от 24 января 2011 года. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании законодательства, действующего на территории РФ, устава Общества.

     Целью деятельности Общества является получение  прибыли.

     Основными видами деятельности фирмы являются:

• Оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом
• Транспортная обработка прочих грузов
• Организация перевозок грузов
• Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств
• Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
• Внешнеэкономическая деятельность в соответствие с действующем законодательством РФ
• Иные виды деятельности, не запрещенные действующем законодательством

     Директор и сотрудники компании руководствуются общими моральными и нравственными нормами, а так же законами Российской Федерации. 

Задание 2.

     Чёткая  линия поведения предприятия  в случае возникновения опасности не разработана, однако из слов директора компании мы выяснили, что предприятия сталкивалось с определёнными видами кризисных ситуаций, к ликвидации которых руководство предприятия принимало меры.

     Виды  опасности и стратегия преодоления.

1. Нехватка квалифицированного персонала. Для ликвидации данной угрозы директор приглашал людей с высшим образованием и опытом  работы от 2 лет.
2. Поставка дорогой продукции по сравнению с конкурентами. Для ликвидации данного вида опасности была необходимость заключения договоров с заводами производителями, суть которых заключалась в покупке продукции по более низким ценам.

Задание 3.

     Компания  небольшая и для ее управления не требуется большого количества сотрудников. Всеми управленческими процессами как в обычном режиме так и в антикризисном на предприятии руководит директор компании Александров Сергей Анатольевич который так же является и ее учредителем.

       Во время кризисной ситуации  директор данного предприятия  самостоятельно производит анализ среды, в которой существует организация. В соответствии с полученными данными формулирует цели предприятия и план антикризисного  действия.

     Всеми подразделениями управляет директор компании, занимаясь планированием продаж, координированием сотрудников и контролем за деятельностью подразделений.

     С учётом сделанных выводов можно  сказать, что директор компании успешно  справляется с преодолением кризисных  ситуаций и его организация приносит стабильный доход.

Задание 4.

Прогнозирование в антикризисном  управлении.

     Прогнозирование, как известно, является одной из функций управления, что позволяет предусматривать возможность появления неблагоприятных производственных ситуаций. Особенностью появления проблемной ситуации является то обстоятельство, что она несет в себе опасность, угрозу разрушения производственной системы. Поэтому успех или неудача ситуационного менеджмента определяются степенью готовности руководителя компании ООО «Паритет-СМ» до потенциальных угроз и кризисных их проявлений, наличием резервов, степени дублирования, уровнем компетенции и опыта лидеров, качеством профилактических мероприятий, эффективностью применяемых методов управления и качеству реализаций функций менеджмента. С одной стороны, прогнозирование позволяет предусмотреть возможность появления проблемных ситуаций, а с другой, с появлением нежелательных событий, идентифицировать их и выявить степень и глубину развития кризиса с целью выработки решения по его ликвидации.

     Стратегия в антикризисном  управлении.

     В настоящее время для выживания  на рынке и сохранения конкурентоспособности компания должна время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить:

     · каким образом компания может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо);

     · с помощью, каких предварительных  мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

     Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Компания должна постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей компании, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

     В описываемой компании чёткое планирование и стратегия антикризисного управления не выработана в письменном виде, но по мере того как возникают те или иные кризисные ситуации руководство в оперативном порядке пытается их ликвидировать.

Задание 5

     Диагностика состояния предприятия - это учение о методах и принципах распознавания нарушений в экономических, финансовых и управленческих механизмах работы предприятия.

     Цель  диагностики - установить диагноз объекта  исследования и дать заключение о  его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.

     Задачи  диагностики заключаются в определении  мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации.

     Основными методами диагностики являются:

     1) Статистический метод или диагностика  статистического состояния, которая  оценивает объект на определенный  момент времени.

     2) Аналитический метод или диагностика  с использованием методов комплексного  экономического анализа.

     3) Экспертный метод или экспертная  диагностика, которая использует  информацию, данную экспертами.

     4) Метод линейного программирования, который использует математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата.

     5) Метод динамичного программирования, который использует вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с N переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется как экстремум функции от одной переменной. В этом случае исследование проходит в три этапа:

     - построение математической модели  для использования модельных  имитаций;

     - решение управленческой задачи;

     - анализ и обобщение полученных  результатов.

Задание 6. 

     В ООО «Паритет-СМ» данные бухгалтерского учёта являются коммерческой тайной и сторонним лицам не предоставляются. 

       Известно, что организация ведёт бухгалтерский  учёт по программе 1С:Бухгалтерия. Директор ООО «Рол» несет ответственность за организацию бухгалтерского учета, за соблюдение законодательства при выполнении банковских операций, за состояние и достоверность бухгалтерского и налогового учета. Итоги деятельности Общества отражаются в его ежемесячных, квартальных и годовых бухгалтерских балансах, отчетах о прибылях и убытках, годовых отчетах, иных видах статистической и финансовой отчетности, которые представляются в уполномоченные государственные органы по формам и в сроки, установленные действующим законодательством.

Задание 7.

           Чтобы оценить структуру  баланса предприятия необходимо рассчитать следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент восстановления платежеспособности предприятия, коэффициент утраты платежеспособности предприятия.

     Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения его срочных обязательств.

     

где ОбА - оборотные  активы, принимаемые в расчет при  оценке структуры баланса;

КДО - краткосрочные  долговые обязательства.

     К_тл(н.г)= (стр.290 баланс-стр230. баланс) / (стр.690 баланс-стр.640 баланс)= (227122-0)/(25140-0)=9,03

     К_тл(к.г.)= (стр.290 баланс-стр.230 баланс) / (стр.690 баланс-стр.640 баланс) = (472788-0)/(272765-0)=1,73

     Вывод: коэффициент текущей ликвидности  высок, но на конец года показатель снизился в несколько раз.

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости.

     

Где  СКО - сумма источников собственного капитала - это разность между итогом четвертого раздела баланса  и итогом первого  раздела баланса;

ОбА - оборотные  активы, принимаемые в расчет при  оценке структуры баланса.

     К_ос(н.г)= (стр.490 баланс-стр.190 баланс)/( стр.290 баланс-стр230. баланс) = (247188-45316)/(227122-0)=201872/227122=0,88

     К_ос(к.г)= (стр.490 баланс-стр.190 баланс)/( стр.290 баланс-стр230. баланс)=(422738-222837)/(472788-0)=199901/472788=0,42

     Основанием  для признания структуры баланса  предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:

     - коэффициент текущей ликвидности  на конец отчетного периода  имеет значение менее 2;

     - коэффициент обеспеченности собственными  средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0.1.

     Коэффициент восстановления платежеспособности определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения этого коэффициента на конец отчетного периода и изменение этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности. Формула расчета следующая:

     

где Ктл.к - фактическое значение (на конец отчетного  периода) коэффициента текущей ликвидности,

Ктл.н - значение коэффициента текущей ликвидности  на начало отчетного периода,

Т - отчетный период, мес.,

2 - нормативное  значение коэффициента текущей  ликвидности, 

6 - нормативный  период восстановления платежеспособности  в месяцах.