Отчет по практике в производственном отделении «Плесецкие электрические сети»

Введение

Преддипломная практика является завершающим этапом обучения и проводится после прохождения теоретического курса и сдачи студентами экзаменов, зачетов, курсовых и других работ, предусмотренных учебным планом.

Целью прохождения преддипломной практики закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации, приобретение навыков решения практических задач и развитие профессионального мышления по избранной специальности.

Основными задачами преддипломной практики являются:

- знакомство с реальной практической работой организации;

- обобщение и совершенствование знаний и умений по специальности;

- развитие навыков самостоятельного решения проблем и задач, связанных с проблематикой, выбранной специализации;

- проработка теоретических вопросов, связанных с деятельностью организация, в которой проводится практика в рамках выбранной специальности и специализации;

- сбор материала для последующего выполнения дипломной работы.

В качестве места для выполнения основных задач преддипломной практики использовалось Производственное отделение «Плесецкие электрические сети» филиал ОАО «МРСК-Северо-Запада» «Архэнерго».

Краткая характеристика организации

Производственное отделение «Плесецкие электрические сети» входит в состав филиала ОАО «МРСК-Северо-Запада» «Архэнерго».

Филиал ОАО «МРСК-Северо-Запада» «Архэнерго» создан в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и Устава ОАО «МРСК-Северо-Запада» на основании решения Совета директоров ОАО «МРСК-Северо-Запада» от 27.12.2007 г.

Основной целью деятельности филиала является обеспечение надежной передачи электроэнергии по электрическим сетям и получение прибыли в процессе реализации видов деятельности Общества, определенных в Уставе и Положении об Обществе (Приказ ОАО «МРСК-Северо-Запада» №70 от 03 марта 2008 г.).

Основными задачами Филиала и Производственного отделения «Плесецкие электрические сети» в частности являются:

- обеспечение передачи и распределения электроэнергии в соответствии с заключенными Договорами;

- обеспечение надежной и безопасной эксплуатации электрических сетей, зданий, сооружений, устройств коммутации, систем управления;

- развитие электрических сетей для удовлетворения потребности в электрической энергии потребителей;

- повышение производительности труда, улучшение режима экономии в использовании трудовых ресурсов.

Общая протяженность воздушных и кабельных сетей филиала ОАО «МРСК-Северо-Запада» «Архэнерго»» - 26 906 км. Площадь охвата - 245,7 тыс.кв.км.

Дата начала преддипломной практики – 28 января 2012 г.

Продолжительность практики составила 14 дней.

Для реализации поставленной цели и решения основных задач преддипломной практики был определен перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:

- анализ состояния работ по проведения аттестации персонала производственного отделения «Плесецкие электрические сети»;

- влияние аттестации персонала на возможность карьерного роста.

Основная часть

Анализ мероприятий по аттестации персонала в производственном отделении «Плесецкие электрические сети» в 2011 году.

В целях объективной оценки квалификации, деловых качеств руководителей и специалистов, повышения эффективности и мотивации их труда в производственном отделении «Плесецкие электрические сети» в 2011 году проведена аттестация руководителей и специалистов отделения.

Аттестация проводится в соответствии с «Положением об аттестации работников Филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Архэнерго» от 22.09.2010 г. № 12/4-05/23.

Для проведения аттестации руководителей и специалистов производственного отделения «Плесецкие электрические сети» издан приказ № 29-к от 25.01.2011 г., на основании которого:

1. Была образована аттестационная комиссия в следующем составе:

   Дудоров А.Ф. - директор, председатель комиссии;

   Семенов С.В. - главный инженер, заместитель председателя комиссии;

   Баданина М.Н. - руководитель группы УП, секретарь комиссии;

   Бажанов А.С. – начальник ДПО;

   Калитин В.А. - начальник отдела ПБ и ОТ;

   Жирова О.А. - начальник планово-экономического отдела;

   Патракеева Л.А. - председатель профкома;

   Руководители структурных подразделений, чей персонал проходит аттестацию.

2. Составлен и утвержден график проведения аттестации руководителей и специалистов отделения на 2011 год.

3. Ответственным за исполнением приказа назначена руководитель группы управления персоналом Баданина М.Н.

В процессе проводимой аттестации решается вопрос о соответствии того или иного работника занимаемой им должности. Для решения данного вопроса большое значение имеет установление качественных критериев, позволяющих дать объективную и достоверно полную характеристику деловых и личных качеств работников, их общественной активности, а также количественную оценку этих критериев. Такими качественными критериями являются:

-           личный вклад в выполнение плановых заданий;

-              социально – психологические качества:

-           профессиональная подготовка;

-           повышение уровня своих знаний и квалификации;

-           проявление инициативы и творческого подхода к работе;

-           умение организовать работу подчиненных;

-           соблюдение производственной дисциплины;

-           взаимоотношения с коллективом.

Ответственным этапом аттестации является ее подготовительный период. От своевременного, правильного и четкого выполнения подготовки аттестации зависят ее конечные результаты.

В подготовительный период намечаются сроки проведения аттестации, определяется перечень работников, подлежащих аттестации, количество и состав аттестационных комиссий, составляются графики проведения аттестации, готовятся документы на аттестуемых, осуществляется разъяснительная работа о целях аттестации.

При этом разъяснительная работа о целях аттестации не должна подменяться проведением мероприятий по повышению квалификации кадров, распространением перечней вопросов, по которым руководителям и специалистам предстоит готовиться к прохождению аттестации.

Аттестация должна проводиться периодически не реже одного раза в пять лет.

Конкретные сроки и графики проведения аттестации утверждает руководитель предприятия и все это доводится до сведения работников не позднее, чем за месяц до начала аттестации. Нарушение срока предупреждения об аттестации влечет недействительность ее результатов при подаче соответствующего заявления работника.

В очередную аттестацию не включаются: лица, проработавшие в занимаемой должности менее одного года; молодые специалисты в течение трех лет после окончания учебного заведения, а также беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет.

На каждого работника, подлежащего аттестации, его непосредственным руководителем составляется отзыв (характеристика), в которой отражается его производственная деятельность, квалификация, соблюдение им государственной и производственной дисциплины и т.д.

Группа управления персоналом представляет в аттестационную комиссию отзыв (характеристику) вместе с аттестационным листом предыдущей аттестации не позднее, чем за неделю до аттестации. Аттестуемый должен быть заранее, но не позднее, чем за неделю до аттестации, ознакомлен с представленным на него отзывом (характеристикой), в котором дается оценка его производственной деятельности, повышения уровня знаний и квалификации, проявления инициативы, умения организовать работу подчиненных, соблюдения производственной дисциплины. Так как аттестация призвана определить соответствие работника занимаемой должности на основе результатов его деятельности, деловых и личных качеств, то не следует отождествлять ее с проведением экзаменов по специальным дисциплинам, защитой рефератов.

На основе данных отзыва – характеристики, аттестационного листа, результатов обсуждения деловых качеств работника и уровня выполняемой работы аттестационная комиссия открытым или тайным голосованием дает одну из следующих оценок деятельности работника:

-           соответствует занимаемой должности;

-           соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;

-           не соответствует занимаемой должности.

Аттестация работника проводится, как правило, в его присутствии. При неявке работника на заседание комиссии без уважительных причин аттестация может проводиться в его отсутствие.

Для проведения голосования необходимо участие не менее двух третей утвержденного состава комиссии. Результаты определяются большинством голосов, а затем отмечаются в протоколе заседания комиссии. Если голоса разделились поровну, то работник признается соответствующим занимаемой должности. Аттестационный лист подписывается председателем и членами комиссии, принявшими участие в голосовании. Результаты аттестации сообщают  работнику

Непосредственно после голосования, а материалы аттестации передают руководителю предприятия для принятия решения. Аттестационный лист и отзыв (характеристика) на работника, прошедшего аттестацию, хранится в его личном деле. Второй экземпляр аттестационного листа хранится в деле с материалами аттестации (приказ, график, протокол заседания комиссии, план мероприятий по реализации предложений аттестационной комиссии и другие документы).

Руководитель предприятия на основании результатов аттестации вправе: понизить или повысить работника в классном звании и квалификационной категории, повысить или понизить должностной оклад, установить, изменить или отменить надбавку к окладу, повысить работника в должности или освободить от должности. При этом снижение должностного оклада, понижение квалификационной категории или классного звания может производиться только с учетом мнения аттестационной комиссии.

Если по результатам аттестации работник признан не соответствующим занимаемой должности, руководитель предприятия вправе:

-           на свою ответственность оставить работника в прежней должности;

-           перевести его на другую работу;

-           уволить.

Перевод работника по результатам аттестации на другую работу в случае признания его несоответствующим занимаемой должности допускается только с согласия работника и с соблюдением требований трудового законодательства. При этом перевод на другую работу или увольнение должно быть произведено в 2-х месячный срок после проведения аттестации. Время болезни работника, пребывания его в отпуске в этот срок засчитывается. По истечении указанного срока освобождение работника или понижение его в должности по результатам аттестации не допускается.

В результате проведенной аттестации руководителей и специалистов структурных подразделений производственного отделения «Плесецкие электрические сети» составлен протокол Заседания аттестационной комиссии производственного отделения «Плесецкие электрические сети» филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Архэнерго», а так же отзывы (характеристика) на каждого аттестуемого работника.

Заключение

В результате проведенного анализа мероприятий по аттестации руководителей и специалистов структурных подразделений производственного отделения «Плесецкие электрические сети» приобретены практические навыки работы с документами, необходимыми для организации аттестации, ее непосредственного проведения и оформления результатов, полученных в результате проведенных мероприятий.

К индивидуальным особенностям преддипломной практики в производственном отделении «Плесецкие электрические сети» можно отнести следующие:

- знакомство с практикой проведения аттестации в организациях, относящихся к сфере энергетики;

- получение практических навыков проведения аттестации, с целью использования в написании дипломной работы.

Аттестация персонала – важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.