Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 14:22, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ системы планирования человеческих ресурсов в организации.
Задачи данной курсовой работы:
изучить теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии
• дать определение понятию планирования человеческих ресурсов
• изучить классификацию кадровых планов
Введение 4
1 Теоретические аспекты планирования человеческих
ресурсов на предприятии 6
1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов 6
1.2 Классификация кадровых планов 9
1.3 Процесс планирования человеческих ресурсов 12
2 Анализ системы планирования человеческих
ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 20
2.1 Характеристика объекта исследования 20
2.2 Система планирования человеческих ресурсов
в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 21
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 23
Заключение 26
Библиографический список 29
Приложения 31
В целях снижения вероятности ошибки при выборе кандидата на вакантную должность из внутренних источников человеческих ресурсов можно порекомендовать введение системы периодической объективной оценки наличных человеческих ресурсов в организации. Эта система может основываться на рейтингах, выставляемых работникам их непосредственными руководителями по заранее определенным критериям (приложение Б). Такими критериями являются:
Планирование человеческих ресурсов — это система подбора квалифицированных кадров, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
Планирование
человеческих ресурсов не может быть
абстрагировано от деятельности организации.
Полностью эффективным
Кадровые планы классифицируются в соответствии с задачами планирования человеческих ресурсов:
А так же по времени:
Однако все эти планы должны разрабатываться в совокупности, дополнять друг друга и совместно использоваться в деятельности организации. Только так можно добиться максимальной эффективности планирования человеческих ресурсов
Процесс планирования человеческих ресурсов начинается с постановки стратегических целей организации.
Когда
организационные цели установились,
отдельные менеджеры
Отдел кадрового планирования, основываясь на этих данных, определяет общий спрос в персонале для организации.
На основании этой информации, представленной на рассмотрение различными отделами организации, выбираются направление планирования человеческих ресурсов и составляются планы — если выявляется потребность в увеличении персонала, планы должны включать выбор, подготовку и набор персонала; если необходимо уменьшение в трудовом составе, планы должны ориентироваться на то, чтобы реализовать необходимые корректировки.
В ЗАО «Фирма Орион-Урал» планирование человеческих ресурсов — одна из главных функций службы управления персоналом.
Менеджеры каждого из отделов периодически предоставляют работникам СУП информацию о потребностях отдела в новых работниках.
К
недостаткам системы
А так же отсутствие системы объективной оценки внутренних источников человеческих ресурсов.
Для
совершенствования системы
Проведение такого рода анализа может быть обеспечено либо путем фотографирования рабочего места, либо с помощью анкетирования.
Анкетирование
может проводиться с
В целях снижения вероятности ошибки при выборе кандидата на вакантную должность из внутренних источников человеческих ресурсов можно порекомендовать введение системы периодической объективной оценки наличных человеческих ресурсов в организации.
Эта система может основываться на рейтингах, выставляемых работникам их непосредственными руководителями по заранее определенным критериям.
Данные мероприятия помогут повысить эффективность планирования человеческих ресурсов, что в свою очередь повысит эффективность деятельности организации в целом.
Приложение
А
Универсальный опросный лист для анализа
содержания
работ сотрудников ЗАО «Фирма
Орион-Урал»
Фамилия и инициалы. .
Должность. .
Отдел. .
1. Краткое описание должностных обязанностей (кратко опишите своими словами Ваши основные обязанности.). .
2. Специальные квалификационные требования (укажите все лицензии, разрешения, сертификаты и т. д., необходимые для выполнения Ваших должностных обязанностей). .
3. Оборудование (перечислите все оборудование, машины и инструменты, с которыми Вы должны работать в силу Ваших должностных обязанностей)
4. Регулярно выполняемые обязанности (дайте общее описание должностных обязанностей, которые Вы регулярно выполняете). .
5. Контакты (требует ли Ваша работа каких-либо контактов с персоналом других отделов, внешних организации или агентств, укажите обязанности, для выполнения которых необходимы данные контакты, и частоту их возникновения) . .
6. Руководство (входит ли в Ваши должностные обязанности деятельность, связанная с руководством, подчиненными)
Да Нет
7. Принятие решений (опишите, какие решение Вы принимаете при выполнении ваших регулярных обязанностей). .
8. Ответственность за ведение записей (перечислите отчеты или дела, которые Вы должны подготавливать или вести, укажите, для кого эти отчеты предназначены). .
9. Частота управления (как часто Вы должны консультироваться с Вашим непосредственным начальником или другим работником компании при принятии решений)
часто
иногда
редко
никогда.
10. Условия работы (опишите условия работы, в которых Вы работаете: в помещении, вне помещения и т. д., укажите все вредные или необычные условия работы). .
11. Требования, предъявляемые данной работой (укажите, какие, по Вашему мнению, необходимы минимальные требования для того, чтобы удовлетворительно выполнять Вашу работу):
минимальное количество оконченных учебных классов в школе. .
высшее, специальное или общее образование. .
тип. .
количество лет. .
12. Дополнительная информация (приведите дополнительную информацию, которая не вошла ни в один из предыдущих разделов и которая, по Вашему мнению, могла бы оказаться важной при описании Вашей должности). .
«__» _________ 2008 г. __________________Подпись
Приложение Б
Анкета
для оценки работы
сотрудников ЗАО «Фирма
Орион-Урал»
Фамилия и инициалы руководителя. .
Фамилия и инициалы работника. .
Информация о работе Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом